蔥油餅老闆的逆襲：如何在VUCA時代玩轉商業策略？

```html 還記得上次去宜蘭玩，在羅東夜市看到一家超人氣的蔥油餅攤嗎？那老闆的手藝真不是蓋的，每一張餅都完美，外皮酥脆，蔥香四溢。但有趣的是，他跟我說，以前的蔥油餅配方，現在根本賣不出去。為什麼？因為客人口味變了，他們想要更多變化，像是加起司、加蛋、甚至加芋泥！老闆為了不被時代淘汰，不斷調整配方，甚至研發新的口味，才能在競爭激烈的夜市裡佔有一席之地。這就像我們現在談的商業策略一樣，過去的成功模式，不一定能應付現在快速變動的市場。 策略的「餅皮」：傳統框架的困境 Columbia Business School 的 Rita McGrath 教授最近在 HBR Executive Agenda 上提出了一個很有趣的觀點：我們過去常用的策略框架，現在已經有點「老舊」了。就像蔥油餅老闆一樣，如果我們一直用同樣的配方，只靠過去的經驗，很可能就會被市場淘汰。想想看，以前我們常聽到的 SWOT 分析、

AI 時代的生存關鍵：別只搶模型，先搶電！

還記得幾年前，大家瘋狂搶購珍珠奶茶嗎？當時，誰手上的珍珠奶茶配方、誰家的茶葉品質更好，就誰能佔據市場。後來，大家發現，光有配方和好茶是不夠的，還需要足夠的店面、便利的交通，才能讓珍珠奶茶真正送到消費者手中。現在，AI 的發展就像那場珍珠奶茶熱潮，但這次，真正的「稀缺資源」可能不是你想像的那樣。 從模型到電力：AI 發展的瓶頸轉移 幾年前，當生成式 AI（gen AI）開始爆紅時，大家爭奪的焦點是誰擁有最先進的模型，像是 GPT-4、Claude、Gemini 等。公司們不惜重金租用這些模型，聘請「提示工程師」（prompt engineer），甚至打造自己的 AI 助手。接著，新的挑戰出現了：誰能取得足夠的 GPU（圖形處理器）、雲端運算資源和資料中心空間？現在，更深層的一個問題浮出水面：

投資理財就像煮義大利麵：新手也能學會的懶人包

```html 週末午後，陽光灑進廚房，我正試著做一道義大利麵。不是那種精緻的餐廳等級，就是想在家裡簡單地享受一下。麵條在滾燙的水中翻滾，空氣中瀰漫著番茄醬的香氣，突然，我想到了一個比喻。投資組合，就像這鍋義大利麵，看似簡單，卻需要仔細的調配和耐心等待才能成就美味。 麵條的選擇：資產配置的基礎 就像做義大利麵，麵條的選擇很重要。是細細的Spaghetti，還是粗粗的Penne，或是螺旋狀的Fusilli？每種麵條的口感和吸附醬汁的能力都不同。投資組合的資產配置也是一樣，不同的資產類別，例如股票、債券、房地產、甚至是一些另類投資，就像不同種類的麵條，它們的風險和報酬特性也各不相同。 年輕人可能更傾向於選擇高風險、高報酬的股票麵條，就像選擇Fusilli，希望它能帶來更豐富的口感和驚喜。而年紀較大、風險承受能力較低的投資人，可能會選擇較為穩健的債券麵條，就像選擇Spaghetti，希望它能帶來平穩的回報。 資產配置的目標，就是找到一個適合自己風險承受能力和投資目標的麵條組合，讓你的投資組合在各種市場環境下都能保持平衡和穩定。 醬汁的調配：風險與報酬的平衡 有了麵條，接

辦公室壓力爆棚？這篇教你破解壓力模式！

```html 你知道嗎？最近辦公室氣氛有點怪，大家好像都提不起勁，開會時眼神空洞，甚至連中午午餐都懶得好好吃。我跟同事抱怨說：「這根本就是職場倦怠症啊！」她回我：「可不是，這根本就是壓力爆棚的徵兆！」 真的，身為管理者，我深知壓力無所不在，但更重要的是，我們需要了解自己的壓力模式，才能在危機來臨時，不被壓力淹沒。 壓力就像隱形的天敵 還記得上次去宜蘭參加陶藝工作坊嗎？老師說，要讓陶土在窯裡變成精美的器物，不能急著讓它上釉，得先讓它慢慢乾燥，感受它的變化。壓力也是一樣，它就像是陶土中的水分，如果處理不好，窯裡一燒，就會爆裂。我曾經在一個專案的後期，為了趕進度，把自己關在辦公室裡，咖啡一杯接一杯，晚餐都是泡麵。結果呢？不僅效率降低，還得了嚴重的失眠，整個人虛弱到連爬樓梯都覺得困難。當時我就後悔，為什麼不早點察覺自己的壓力模式？ 認識你的壓力模式：就像偵探尋找線索 壓力模式，聽起來很專業，其實就是指我們在面對壓力時，身體和心理上的反應。有些人會變得暴躁易怒，有些人會變得沉默寡言，有些人則會開始暴飲暴食。

投資理財學做義大利麵：從廚房到財富自由！

```html 週末午後，陽光灑進廚房，我正試著做一道義大利麵。不是那種精緻的餐廳等級，就是想在家裡簡單地享受一下。麵條在滾燙的水中翻滾，空氣中瀰漫著番茄醬的香氣，這時候，我突然想到，投資理財就像做這道義大利麵一樣，看似簡單，其實每一步都至關重要。如果麵條煮太爛，口感就會軟趴趴；番茄醬放太多，味道就會過於酸澀；連橄欖油的用量都差了點，整個風味就會大打折扣。 麵條的選擇：風險與報酬的考量 就像做義大利麵一樣，投資的第一步是選擇麵條。你想做的是細麵、扁麵、還是螺旋麵？每種麵條的口感和吸附醬汁的能力都不同。在投資的世界裡，這就像是選擇不同的投資標的。股票就像是螺旋麵，波動大，風險高，但如果選對了，報酬也可能很高；債券就像是扁麵，相對穩定，風險較低，但報酬也比較保守；而儲蓄險就像是細麵，最安全，但報酬也最低。沒有哪一種麵條是最好的，只有最適合你的口味。 年輕的時候，我常常貪圖高報酬，一股腦兒把錢投入到風險很高的股票裡，結果就像煮麵條時沒有注意時間，等我發現時，已經煮到軟趴趴，損失慘重。

AI 時代的溫泉旅館：轉型逆境大作戰！

```html 還記得上次去宜蘭礁溪泡溫泉，那種暖呼呼、全身放鬆的感覺嗎？當時我心想，如果能把這種感覺融入企業的轉型，讓員工在快速變化的環境中也能感受到安全感和支持，那該多好？最近讀到一篇哈佛商業評論的文章，講述了三位人力資源長官（CHRO）如何應對人工智慧時代的領導力發展，讓我想到這件事，原來這不只是我的幻想，而是許多企業正在努力的方向。 溫泉旅館的轉型困境：AI 時代的組織挑戰 礁溪溫泉旅館的經營者老王，最近愁眉苦臉。他家的溫泉旅館已經經營了幾十年，一直以來都靠著傳統的行銷方式和親切的服務，吸引著來自各地的遊客。但近年來，隨著網路訂房、廉價航空的興起，以及年輕人旅遊習慣的改變，生意越來越不景氣。更讓老王頭疼的是，他聽說人工智慧（AI）可以幫助旅館提高效率、改善服務，但他完全不知道該如何導入這些技術，更擔心員工無法適應新的工作模式。 CHRO 的角色：組織轉型的關鍵舵手 這時候，就需要一位像老王一樣的企業領導者，更需要一位能像舵手一樣引領組織渡過難關的人力資源長官（CHRO）。文章中提到的三位 CHRO，他們都意識到，在人工智慧時代，人力資源的角色不再只是招聘、培訓和薪

變革別亂來！員工不爽的組織轉型攻略

```html 還記得上次公司宣布要「變革創新」，結果大家士氣低落，最後草草收場的狀況嗎？那種感覺，就像是想烤一個完美的蛋糕，卻忘了打發蛋黃，結果做出來的蛋糕口感乾硬，讓人提不起胃口。很多公司都經歷過類似的狀況，不是因為策略不好，而是因為忽略了最重要的一環：員工的感受。哈佛商業評論（HBR）和波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）的 Julia Dhar 和 Kristy Ellmer 發現，成功的組織變革，其實就像是烹飪一道美味佳餚，需要遵循特定的步驟，並且了解食材（也就是員工）的特性。 從「老張」的故事看變革的五個階段 我有一個朋友，我們叫他老張。老張在一家老字號的傳統製造業工作了二十多年，對公司的一切都了然於心。當公司宣布要導入新的數位系統時，老張的第一反應是抗拒。他覺得新的系統太複雜，學起來太困難，而且擔心自己會被取代。這就是很多人在組織變革初期會經歷的感受，也就是 Julia Dhar

執行長議程：一年領袖智慧大補帖！

```html 還記得上次在台南老街巷弄裡，那間隱藏版的手工冰品店嗎？老闆娘總是笑瞇瞇的，親切地問你：「要什麼口味？今天特別有桂圓紅豆，或是你喜歡的芒果冰？」 就像是《哈佛商業評論》的《執行長議程》（HBR Executive Agenda）一樣，它也走過了一整年的路，就像那間冰品店，累積了許多值得分享的故事和智慧。這一年來，它記錄了許多執行長們的經驗，就像老闆娘分享她的獨家冰品配方，希望能幫助更多人找到自己的方向。 執行長們的「臥底」經驗：從乘客口中學習 你知道嗎？Lyft 的執行長 David Risher 有個特別的習慣，他會化身成普通乘客，開車載客。這聽起來是不是很不可思議？想像一下，你是一位計程車乘客，卻不知道開車的是 Lyft 的老闆！他這麼做，不是為了偷閒，而是想直接聽到乘客的真實想法，了解他們的需求和不滿。就像我們有時候會去夜市觀察人潮，或是到咖啡廳聽聽顧客的閒聊，才能真正了解市場的動態。 這就像是我們在做專案時，常常需要到現場去觀察，

韓式烤肉店的成功密碼？解鎖企業轉型新模式！

```html 還記得上次跟朋友去那間新開的韓式烤肉店嗎？店裡裝潢超有特色，但最讓人驚訝的是，他們竟然沒有傳統的菜單！服務生拿了一平板給你，上面是各種「專案」，像是「招牌五花肉專案」、「海鮮燒烤專案」、「韓式炸雞專案」等等。你可以依照自己的喜好，組合出最適合你的晚餐。這間店的成功，其實就隱喻了現在企業轉型的趨勢：從傳統的組織結構，轉變為以「專案」為核心的組織模式。 專案，不再只是「額外」的任務 以前，我們可能覺得「專案」就是公司偶爾會做的，像是「改善員工福利」、「開發新產品」之類的額外任務，這些任務會疊加在原本的組織架構上。但現在不一樣了。就像韓式烤肉店一樣，專案已經成為企業執行策略、創造價值的「主要」方式。想想看，現在的商業環境變化多端，市場瞬息萬變，如果企業還抱著過去的組織模式，只靠固定的流程和部門來應對，那肯定會被淘汰。 從「傳統」到「專案驅動」

投資理財就當煮義大利麵：多元、風險、時間，這樣做最對！

```html 週末午後，陽光灑進廚房，我正試著做一道義大利麵。不是那種精緻的餐廳等級，就是想在家裡簡單地享受一下。麵條在滾燙的水裡翻滾，空氣中瀰漫著番茄醬的香氣，突然，我想到了一個比喻。投資組合，就像這鍋義大利麵，看似簡單，其實暗藏玄機。 麵條的種類：多元資產的重要性 想像一下，如果我只放一種麵條，例如寬扁麵，那味道會很單調，口感也缺乏層次。投資也是一樣，把所有錢都放在股票、房地產、債券，或是其他單一資產裡，風險很高。就像只吃一種麵條，少了其他食材的搭配，少了彈性，少了驚喜。 一個好的投資組合，就像一鍋豐富的義大利麵，裡面有各種不同的麵條：天使麵、筆管麵、蝴蝶麵… 每種麵條都有不同的口感和特性。同樣地，投資組合也應該包含多元的資產：股票代表成長潛力，債券提供穩定性，房地產則是一種相對穩健的選擇，甚至可以考慮一些另類投資，像是黃金、原油、或是藝術品。 就像不同麵條搭配不同的醬汁，才能創造出美味的義大利麵，不同的資產也需要互相搭配，

糕餅店老闆的哀嚎：別怕！智能創業公司也能共舞

```html 最近跟朋友聊天，他經營的傳統糕餅店生意不太好，因為新創的「智能糕點工坊」橫空出世，不僅能客製化口味，還能根據顧客的健康數據推薦配方。朋友哀嚎說：「我怎麼跟得上他們的步子？他們好像有超能力！」後來我才知道，朋友遇到的困境，其實是許多企業在面對「智能創業公司」（Agentic Startups）時的縮影。這些公司不只是單純的創業者，他們更像是擁有自主學習、自我調整能力的「智能代理人」，能快速適應市場變化，甚至預測未來趨勢。這讓我開始思考，大型企業該如何應對這種新型態的競爭者？ 智能創業公司的崛起：就像街角的麵攤變成了AI餐廳 想像一下，你最愛的街角麵攤，老闆總是熟練地煮出一碗熱騰騰的麵，但偶爾會因為食材短缺或顧客口味變化而手忙腳亂。現在，突然出現一家「AI餐廳」，它能根據天氣預報、顧客的訂單歷史、甚至社群媒體上的熱門話題，自動調整菜單、食材採購和烹飪方式。這家餐廳不僅能提供更精準的服務，還能不斷學習顧客的喜好，創造出新的菜色。這就是智能創業公司帶來的衝擊。 這些公司通常利用「智能AI」（Agentic AI）技術，讓他們的產品或服務具備自主決策的能力。

AI衝擊！老闆娘手忙腳亂的職場新困境

```html 還記得上次跟朋友去那間新開的台式早午餐店嗎？店裡人潮洶湧，點餐、送餐、結帳，每個環節都看似井然有序，但廚房裡卻是亂成一團。老闆娘焦慮地在廚房和服務區之間穿梭，不斷地催促、調整，試圖讓一切回到軌道上。這場景，其實也隱喻了現在許多公司的困境：AI技術的突飛猛進，讓工作效率大幅提升，但管理方式卻跟不上時代的腳步，管理者們就像那位老闆娘一樣，手忙腳亂，不知所措。 AI加速器：工作節奏的衝擊 以前，一個專案從想法到執行，可能需要幾週甚至幾個月的時間。現在，有了AI的協助，只需要幾天，甚至幾小時就能完成。這就像是把一台原本只能以每小時 30 公里的腳踏車，瞬間升級成每小時 150 公里的摩托車。員工們的產能大幅提升，想法可以更快地落地，產品可以更快地上市。然而，傳統的管理模式，像是那些設計腳踏車時的交通規則，卻無法應付摩托車的速度。 「每三十分鐘，都要審核一份成果」 一位管理者曾經跟我抱怨：「我現在每三十分鐘，就要審核一份成果。」這句話聽起來很誇張，但卻真實地反映了當前許多管理者的壓力。以前，