沒有權力？也能讓大家聽話！職場影響力養成術

你知道嗎？我最近遇到一個超惱人的狀況，跟工作上有時候會發生的事很像。想像一下，你熱情地想推動一個新點子，像是社區要舉辦一場「異國風味美食節」，讓大家認識更多不同文化的美食。 你滿腦子都是攤位設計、活動流程、宣傳方式，信心滿滿地跟同事們分享你的想法。結果呢？有些人覺得沒空幫忙，有些人覺得太麻煩，有些人根本不相信這個點子能成功。你明明知道這件事對社區很有好處，但就是動員不了人。 這種情況，在職場上其實很常見，而且比你想像的更普遍。 「間接影響」：誰說領導者一定要是你的老闆？ 我朋友小美，她曾經跟我抱怨過類似的問題。她在一家科技公司負責數位轉型專案，但很多關鍵部門的人都不聽她的，因為他們根本不是她的直屬下屬。 「我每天都像在跟一堆石頭搏鬥！」她氣得說，「我明明有好的想法，而且我知道這些改變對公司很重要，可是就是說不通。」 後來，她跟我介紹了一個名詞：「間接影響」（Indirect Influence）。這聽起來有點學術，但其實就是指你在沒有直接權力的時候，如何讓別人願意跟你一起做事。 作者 Pamela Meyer 曾經說過，很多領導者都低估了「間接影響」的重要性，甚至是不願意承認它的

徵才廣告背後的秘密：偷看競爭對手的未來藍圖！

還記得上次去新開的日式拉麵店嗎？排隊人潮一路蜿蜒到隔壁的珍珠奶茶攤位，大家都為了那碗熱騰騰、香氣四溢的拉麵趨之若止。但你知道嗎，老闆在開店前，就已經默默地透過一些「蛛絲馬跡」預測了市場的走向，甚至調整了菜單和店面設計，讓新店開張就能一炮而紅。 偵探般的職涯觀察：從徵才廣告中發現商機 想像一下，你是一位經驗豐富的偵探，但你的調查對象不是罪犯，而是競爭對手。你的武器也不是放大鏡和筆記本，而是一則又一則的徵才廣告。聽起來是不是有點不可思議？但事實上，許多企業家和策略家早就開始利用這個「秘密武器」，來預測市場趨勢、掌握商機。 你可能會想：「徵才廣告只是一個招聘人才的管道啊！跟商業情報有什麼關係？」沒錯，它確實是為了招募人才。但仔細觀察這些廣告，你會發現它們透露了許多關於公司未來發展方向的重要信息。就像拉麵店老闆在開店前，默默地從各家餐飲業者的徵才廣告中，了解了市場對不同口味、不同價位的拉麵的需求。 「鬼城」的徵才陷阱：小心那些看似誘人的職位 當然，並不是所有的徵才廣告都值得信任。有些公司會刻意發布一些「鬼城」職位，也就是沒有實際打算招聘的人員，只是為了製造一種熱門

遠距時代，人才怎麼找？別讓新芽被遮光！

還記得小時候，爺爺家在鄉下有一間老舊的木工坊嗎？那裡總是充滿著木頭的香氣和爺爺專注的神情。他總說：「好木材不是直接做家具，得先讓它自然乾燥、慢慢打磨，才能發揮最大的價值。」 如今，職場也一樣，尤其是在遠距工作的時代，我們對人才的培養方式，更需要像處理老木材般細膩與耐心。 遠距時代的人才缺口：就像少了關鍵佐料的滷肉飯 最近跟朋友聊天，他經營一家新創公司，正愁著找不到合適的初級人才。他說：「現在要找個願意從零開始、肯學習的年輕人，比挖金子還難！」 仔細聊下來，我發現問題的核心並不是人才真的變少，而是我們篩選人才的方式出了點小狀況。 想像一下，滷肉飯少了醬油或冰糖，雖然食材都到位了，但味道就差了一大截。同樣的道理，現在許多公司在遠距招聘時，為了縮短培訓時間、提高效率，不免會提高應徵者的門檻，要求他們具備更多技能、更豐富的經驗。這就像是想直接做出完美的滷肉飯，卻忽略了食材需要慢慢入味、香氣需要慢慢散發的過程。 「學徒制」的消失：少了導師的學徒 以前，職人們通常會透過「學徒制」，將自己的經驗和技能傳授給年輕一代。學徒們在實踐中學習，在導師的指導下成長，逐漸成為合格的

演算法買不停？你的購物行為被 AI 操控了！

還記得上次跟朋友去那間新開的義大利麵店嗎？店裡裝潢得很有氣氛，但點餐的時候卻有點卡。 你想要照Menu點，結果發現他們家的「招牌番茄肉醬麵」竟然是個陷阱！Menu上看起來熱騰騰、香氣逼人，實際拿到卻是寡淡無味的番茄醬汁淋在麵條上，肉醬更是寥寥無幾。 朋友則想試試看他們的「海鮮焗烤」，結果發現Menu上的圖片跟實際的菜色差了十萬八千里，蝦子、蛤蜊都躲貓咪去了，只剩下一些不知名的魚漿。 當時我們兩個抱怨個不停，覺得這家店根本就是欺騙消費者！但事後想想，這家店可能只是還沒準備好迎接「演算法顧客」的到來。 演算法顧客：下一個消費趨勢 現在，你可能會問：「演算法顧客？那是什麼東西？」 簡單來說，就是讓AI代理人為你做決策、完成購物行為的現象。 想想看，你是不是有過這樣的經驗：在網路上瀏覽商品時，AI會根據你的喜好推薦商品給你；或是當你在搜尋特定商品時，AI會自動比較不同品牌的價格和評價，幫你找到最划算的選擇。 這些都是演算法顧客的雛形。 「買給我的」功能：Amazon的開創性 早在2025年，Amazon就推出了「Buy for Me」功能，讓AI代理人可以拜訪不同的品牌網站、

AI 策略：從蛋餅到商業成功，你一定要知道的事！

還記得上次跟朋友去那間新開的台式早午餐店嗎？店裡擠滿了人，氣氛熱絡。我點了一份傳統的蛋餅，酥脆的外皮配上濃郁的蛋香，讓人忍不住一口接一口。但仔細觀察周圍的人，卻發現大家都在用手機，不是在拍照打卡，就是快速地瀏覽著什麼資訊。這讓我突然想到，現在的商業世界也越來越像這樣，數據、資訊如雨後春筍般湧現，我們如何才能在這樣的洪流中找到方向？哈佛商業評論（HBR）最近發布了一篇文章，探討了人工智慧（AI）如何在策略制定上幫助企業突破人類思維的局限性。這讓我聯想到，就像蛋餅師傅需要精準的配方和技巧才能做出完美的口感，企業在制定策略時也需要借助一些工具來提升效率和準確度。 AI：策略制定的新幫手 文章指出，傳統的策略制定往往受到人類認知能力的限制。我們容易受到先前的經驗、情感偏見以及短視近利的心態所影響，導致決策失誤。想像一下，如果你一直以來都是靠直覺來選購彩票，成功率可能永遠都不會太高。而AI則可以透過分析大量的數據，找出隱藏在其中的模式和趨勢，從而提供更客觀、更全面的建議。 投資人的「秘密武器」 文章中提到一個有趣的發現：研究表明，投資人對由AI生成的策略評估結果，往往比人類專家更

AI時代別掉線！人才斷鏈會讓你的鼎邊銬變軟趴趴

「媽呀，這家鼎邊銬的師傅怎麼變了？」我的朋友小雅抱著一碗熱騰騰的鼎邊銬，有點抱怨地說。「以前那種Q彈、充滿嚼勁的米漿皮，現在變得軟趴趴的，完全沒有靈魂啊！」我聽了點頭表示同意。這家鼎邊銬是我們從小吃到大的老店，每次來都像回到童年回憶裡。但最近幾個月，總覺得味道變差了，而且不止是鼎邊銬，許多店家都出現類似的狀況。 人才斷鏈：米漿皮軟趴趴的秘密 小雅的抱怨讓我聯想到現在企業面臨的一個嚴重的問題：人才斷鏈。就像鼎邊銬的米漿皮失去了彈性，因為少了關鍵的師傅和經驗傳承一樣，許多公司在追求AI效率的同時，卻忽略了人才培養的重要性。他們砍掉了入門級職位，希望藉此降低成本、快速看到AI投資的回報，結果卻發現，這就像是拿掉鼎邊銬裡最重要的米漿皮，剩下的只是空殼。 CHRO的苦澀決策：短視的省錢遊戲 我認識一位朋友，她是某家媒體公司的資深人力資源長（CHRO）。她曾經做出一個讓她寢食難安的決定：取消了公司200人的分析師學徒計畫。這個計畫已經存在幾十年了，是公司培養中階管理人才的主要來源。董事會要求她必須降低成本、提高AI投資的回報率，而砍掉這個入門級職位似乎是最直接的方式。 「我知道這

早午餐理財：從鬆餅到咖啡豆的投資小撇步！

週末早午餐的困境 這週六的早午餐，是個小小的災難。 原本計畫好和朋友在一家新開的店裡享受慵懶時光，結果卻發現人潮洶湧，等候時間長達一個小時。 「我發誓，下次一定要提前預約！」朋友抱怨道，眼神充滿了不耐煩。 這讓我突然想到，投資理財也是一樣，沒有事先規劃，貿然進入市場，往往會陷入困境，甚至賠錢。 風險承受力的溫度 早午餐店裡，朋友點了一份超辣的墨西哥辣椒雞肉塔可。 「你確定你能吃得下嗎？」我忍不住問道。 她自信地回答：「沒問題！我很能吃辣！」 結果，不到三口就被辣到滿頭大汗，連水都快噴出來了。 這就像是投資，每個人對風險的承受力不同，有些人喜歡刺激，願意承擔高風險以追求高回報；有些人則比較保守，偏好穩健的投資。 如果你的風險承受力跟你選的投資產品不符，就像朋友吃辣一樣，後果可不好。 分散投資：早餐拼盤的智慧 早午餐店的菜單超級豐富，有美式鬆餅、法式可麗餅、義大利麵、日式丼飯…簡直就是一個全球美食大集合。 「我好難選啊！每樣都想吃！」朋友懊惱地說。 我建議她點一份早餐拼盤，這樣就可以一次品嚐到多種口味。 這也提醒我們，

餅乾店遇駭客！中小企業網路安全急救包

最近跟朋友小美聊天，她經營一家手工餅乾店，生意還不錯，但最近愁眉苦臉的。「我的電腦被鎖住了！」她焦慮地說，「上面有訂單資料、客戶名單，還有新產品的配方！現在要勒索五萬元才能解鎖。」我聽了真是心疼，這可不是普通的麻煩，而是現代企業面臨的一種新型威脅：網路攻擊。 網路安全就像餅乾店裡的防盜門 小美遇到的狀況，其實是許多小型企業（SMBs）正在經歷的困境。以前，我們覺得網路安全只是大型企業才需要煩惱的事情，但現在AI技術的發展，讓駭客變得更聰明、攻擊手段也更加複雜。就像餅乾店裡如果沒有好好鎖好防盜門，隨時可能會有小偷跑進來偷走你的珍貴配方一樣。 AI如何助長網路攻擊 以前的駭客，需要花費大量的時間和精力去搜尋漏洞、撰寫惡意程式碼。現在有了AI，他們可以利用AI自動化這些流程，效率大大提升。舉例來說，AI可以分析你的系統弱點，然後生成針對性的勒索病毒；或者模擬客戶的行為，發送更具迷惑性的釣魚郵件。 勒索攻擊：餅乾店配方被盜的現代版 小美遇到的就是一種叫做「勒索攻擊」的網路犯罪。駭客入侵她的系統，加密了所有資料，然後要求她支付贖金才能解鎖。這種攻擊成本越來越高，根據統計，現在小

排隊搶早午餐？先問問自己這些問題！

週末早午餐的困境 這週六的早午餐，是個小小的災難。 原本計畫好和朋友在一家新開的Brunch店會合，期待著鬆軟的班尼迪克蛋、香氣四溢的咖啡，以及輕鬆愉快的閒聊。 然而，當我抵達時，卻發現店家排隊人潮綿延數十公尺，宛如萬聖節的遊行。 「這也太誇張了吧！」我心想，不禁抱怨起來。 朋友笑著說：「早午餐現在可是熱門活動啊！而且這家店的班尼迪克蛋超讚的，網路上評價很高。」 我嘆了口氣，開始思考：為什麼早午餐會變成這樣？ 「排隊」與「效應」 其實，這個現象並非偶然。 它就像是心理學上著名的「從眾效應」（Bandwagon Effect）。 當我們看到很多人做某件事時，我們會傾向於也跟著去做，即使我們原本對這件事沒有特別的興趣。 早午餐之所以會這麼受歡迎，很大一部分原因就是因為它在社群媒體上被炒作得沸沸揚揚。 大家看到朋友發佈的美食照片、排隊體驗分享，就會覺得「好像很多人都去吃」，進而產生一種 FOMO（Fear of Missing Out），害怕自己錯過什麼有趣的體驗。 「價值」的迷思 更深層的原因，或許與我們對「

老闆娘的兒子教我：商業世界也需要哲學思考！

最近在台北車站附近的一間越南河粉店用餐，老闆娘跟我聊到她兒子報考台大哲學系。她說：「我兒子從小就喜歡問『為什麼』，吃飯的時候問為什麼米要煮成飯，睡覺前還問為什麼星星會發光。」 當時我就覺得，這孩子啊，絕對是個有潛力的「哲學家」！因為在商業世界裡，越來越多的人也需要像他一樣，不斷質疑既定的假設，才能找到突破與創新。 當河粉老闆娘遇見管理哲學 我跟她分享了最近讀到的一篇文章，講的是關於「偉大的領導者會質疑哲學假設」。這篇文章說，現在的商業領袖越來越常需要做出涉及哲學思考的決策，但卻很少有人具備應對這種新現實所需的技能。就像河粉老闆娘一樣，她可能不需要精通康德或柏拉圖，但在面對經營上的挑戰時，也需要一些「哲學思辨」的能力。 想想看，如果我們總是照著前人的做法，不問為什麼，那樣怎麼能做出不一樣的產品？怎麼能找到新的市場？就像我第一次吃到越南河粉的時候，完全不知道是什麼東西，但因為我願意去嘗試，才發現了一道美味佳餚。商業上的創新也是一樣，需要勇於挑戰傳統。 「為什麼」是最好的起點 文章中提到，偉大的領導者會不斷質疑那些被認為理所當然的假設。這就像我們在設計新產品的時候，不能只

新創銷售不再靠嘴！老闆這樣做客戶才買帳🐟🚀

還記得小時候，爺爺總說：「賣魚要對得住魚，才能賣得好。」當時年紀小小，只覺得他老土又囉嗦。 現在回想起來，這句話其實點出了銷售的本質：了解你的「顧客」，才能找到最有效的方式去「說服」他們。但時代變了，我們不是在傳統市場上叫賣，而是要在數位化的海洋裡與無數競爭者爭奪客戶的注意力。 尤其對於新創公司的創辦人來說，銷售不再是簡單的推銷技巧，而是一場複雜的戰役。過去那些「標準答案」式的銷售手冊，已經跟不上時代的腳步了。 數位海洋裡的迷航船隊 想像一下，你是一位新創公司的船長，帶著你的產品駛入一片廣闊無垠的數位海洋。 這片海洋裡漂浮著成千上萬艘相似的船隻，每艘船都宣稱自己擁有最棒的貨物、最優惠的價格。 過去，你可能只需要大聲吆喝幾句，就能吸引到一些顧客上你的船。 但現在呢？ 顧客們已經對各種廣告和推銷活動麻木不仁，他們對新產品的懷疑也越來越強烈。 「標準答案」已失效 過去那些銷售手冊裡寫滿了：「先讚美對方」、「再引出你的產品」、「最後強調優點」。 就像是教你怎麼寫萬年不變的履歷表，雖然沒錯，但已經過時了。 現在的顧客們聰明多了，他們會立刻察覺到你的「套路」，甚至會因此對你產生反感。

別再煩惱！這四招教你找回心中希望能量✨

最近天氣變化這麼大，常常早上還覺得可以穿短袖，下午就得把外套拿出來了。這種時候，最讓人感到無助的莫過於對未來的不確定感。就像我們在職場上，偶爾也會遇到一些挑戰，讓我們感到迷茫，不知道該怎麼辦才好。但你知道嗎？心理學家們發現，有一個叫做「希望」的東西，它跟樂觀主義不太一樣，卻能幫助我們度過難關。 希望的四種面向：就像餐桌上的不同菜色 我記得有一次去參加朋友開的台式早午餐店，那家店的特色就是提供多樣化的選擇。除了常見的三明治、鬆餅，還有滷肉飯、刈包等等，應有盡有。心理學家們對「希望」的研究也類似，他們將希望拆解成四種不同的面向，就像餐桌上的不同菜色，各有風味，滿足不同的需求。這四種希望分別是：希望的意願（willingness）、希望的想像力（imagery）、希望的信念（belief）、以及希望的目標（goal-directed energy）。 希望的意願：打開冰箱的大門 想像一下，你肚子咕嚕咕嚕叫個不停，但冰箱裡卻黑漆漆一片，你看不到任何東西。這時候，你需要做的不是抱怨肚子餓，