投資別亂衝!行為經濟學教你聰明賺錢

```html

週末下午,我跟朋友約在永康街的咖啡廳,窗外是熙來攘往的人群,空氣中瀰漫著咖啡豆的香氣。朋友點了一杯拿鐵,我則選擇了經典的美式。我們聊著最近的生活,突然她興奮地說:「你知道嗎?我發現了一個超酷的投資方法,跟排隊買珍珠一樣,一開始很難理解,但學會了之後,根本停不下來!」我好奇地問:「什麼方法啊?聽起來很有趣。」她神秘地笑了笑,開始跟我解釋什麼是「行為經濟學」。

「衝動」珍珠控的決策陷阱

還記得第一次去排隊買珍珠奶茶嗎?那時候,店門口擠滿了人,你心想:「這東西到底有什麼好?這麼多人排隊!」但看到前面的人手握著一杯冒著甜香的珍珠奶茶,你的心也開始蠢蠢欲動。你開始想:「我一定要嚐嚐看,不然會後悔!」最後,你加入了排隊大軍,即使排了將近一個小時,也心甘情願地買了一杯。這就是「從眾效應」的威力,一種心理學上的現象,指人們會因為看到其他人做某件事而跟著做,即使自己原本不確定是否真的需要或喜歡這件事。

行為經濟學告訴我們,人類的決策並非總是理性的。我們常常受到情緒、偏見、以及周圍環境的影響。就像珍珠奶茶的例子,你並不是真的需要那杯飲料,而是因為看到別人都在排隊,你害怕錯過什麼,所以加入了排隊行列。這種害怕錯過,在投資領域中也經常發生,被稱為「損失規避」。

「錨定效應」:被價格綁架的投資者

有時候,我們在做決定時,會受到一些不相關的資訊影響。例如,你看到一件衣服原價 3000 元,現在打折 500 元,你會覺得這件衣服很划算。但如果這件衣服原本就應該賣 1500 元,那打折後的價格其實並沒有比較便宜。這種現象被稱為「錨定效應」。

在投資市場中,錨定效應也十分常見。例如,某支股票曾經上漲到 100 元,即使現在股價跌到 50 元,一些投資者仍然認為 50 元太貴,因為他們的心中仍然被 100 元這個數字「錨定」住了。他們忘記了公司的基本面可能發生了變化,或者市場環境已經改變。

「框架效應」:同一杯飲料,不同的呈現方式

同樣一杯飲料,如果用不同的方式呈現,人們的感受也會不一樣。例如,你看到一個標籤寫著「90% 的人成功」,你會覺得這個產品很有吸引力。但如果標籤寫著「10% 的人失敗」,你可能會覺得這個產品風險很高。這就是「框架效應」。

投資產品也常常利用框架效應來影響投資者的決策。例如,基金公司可能會強調基金的歷史績效,讓投資者覺得這個基金很有潛力。但他們很少會強調基金的風險,或者過去的績效並不代表未來的表現。

「稟賦效應」:不願承認錯誤的投資決策

你有沒有過這樣的經驗,明明知道自己做了一個錯誤的決定,卻不願意承認,反而想辦法去證明自己的決定是正確的?例如,你買了一支股票,但股價一直下跌。你可能會告訴自己:「這只是短期的波動,股價很快就會回升。」即使證據顯示你的判斷是錯誤的,你也不願意承認,因為承認錯誤會讓你感到不舒服。這種心理現象被稱為「稟賦效應」。

在投資領域,稟賦效應可能會導致投資者做出更糟糕的決策。例如,一個投資者買了一支股票,但股價一直下跌。他可能會繼續持有這支股票,希望股價能夠回升,而不是及時止損。因為他不想承認自己買錯了。

「現貨偏好」:現在的快樂比未來更重要

我們常常會為了眼前的快樂而犧牲未來的利益。例如,你可能會選擇現在花錢買一件你喜歡的東西,而不是將錢存起來,為了未來買一輛車。這種偏好當下的快樂,而忽略未來利益的心理,被稱為「現貨偏好」。

在投資領域,現貨偏好可能會導致投資者缺乏耐心。例如,一個投資者買了一支股票,但股價沒有立即上漲。他可能會因為無法忍受等待,而選擇賣出股票,錯失了未來的升值機會。

「可得性偏見」:被方便的選擇迷惑

我們常常會根據資訊的可得性來做出決策。例如,你更容易選擇你經常看到或聽到的產品,即使這些產品並不是最好的選擇。這種根據資訊的可得性來做出決策的偏見,被稱為「可得性偏見」。

在投資領域,可得性偏見可能會導致投資者投資於他們熟悉的股票,即使這些股票的風險很高,或者回報很低。因為他們更容易獲得這些股票的資訊,而忽略了其他更好的投資機會。

「過度自信」:高估自己的投資能力

大多數人對自己的能力都抱持著過高的信心。例如,你可能會認為自己比其他人更聰明,或者自己更有能力預測市場的走向。這種過高的自信,被稱為「過度自信」。

在投資領域,過度自信可能會導致投資者做出冒險的投資決策,或者忽略風險。因為他們認為自己有能力控制風險,或者自己能夠預測市場的走向。結果往往是賠錢。

行為經濟學:投資的智慧與警惕

行為經濟學並不是要告訴我們,人類是完全不理性的。而是要讓我們了解,在做決策時,我們常常受到一些心理因素的影響。了解這些心理因素,可以幫助我們做出更明智的決策,避免犯下錯誤。

就像排隊買珍珠一樣,了解行為經濟學的原理,可以幫助我們避免衝動的投資決策,更加理性地看待市場,並做出更符合自己目標的投資策略。下次再看到排隊人潮,或是聽到什麼「保證獲利」的投資訊息,不妨停下來想想,是不是受到了一些心理因素的影響呢?

```


原文

標題:The Founder Mindset: Tim Ferriss on Experiments, Risk, and Freedom
網址:https://hbr.org/podcast/2026/06/the-founder-mindset-tim-ferriss-on-experiments-risk-and-freedom

Read more

AI 時代,董事會也得變陣!從蛋餅配方看企業轉型

```html 還記得上次跟朋友去那間新開的台式早午餐店嗎?店裡擠滿了人,點了他們家的招牌蛋餅,熱騰騰的,香氣撲鼻。當時我心想,這家店一定有什麼特別之處,不然怎麼會這麼受歡迎?後來我才知道,這家店的成功,就像現在企業面對人工智慧(AI)的轉型一樣,不只是底層員工的改變,更重要的是整個領導團隊的重新洗牌。 董事會的「蛋餅配方」:重新思考領導者的角色 以前,我們常聽到「AI 搶走低階工作」的說法,好像只有打工仔要擔心失業。但就像那家早午餐店,如果蛋餅的配方永遠不變,只會做出一樣的口味,那再多的人潮也很快就走光了。同樣的,企業的董事會、高階主管,甚至 CEO,他們的角色也在悄悄地改變。這不是說他們要被 AI 取代,而是說,他們需要學習新的技能,重新定義自己的價值。 從「守成」到「創新」:領導者的心態轉變 我記得當時蛋餅店的老闆跟我說,他一開始也擔心 AI 會取代廚師,

By Latte Pal

全球化卡卡?數位經濟大亂鬥,誰能笑到最後?

還記得小時候,爺爺常常說:「世界越來越小了,以前要寄一封信到美國,要一個月,現在打個電話就有了。」那時候,全球化就像一艘巨大的貨輪,把各地的商品、文化、資訊,一股腦兒地塞進了彼此的懷抱,好像沒有什麼能阻擋這股浪潮。但現在,這艘貨輪似乎開始出現了裂痕,甚至分成了幾個小型的、各自航行的船隊,這一切都跟著數位經濟的發展,以及地緣政治的變動息息相關。 數位化浪潮下的全球化迷霧 二十五年了,數位化徹底改變了我們的生活。想想看,以前要查資料,得翻閱厚厚的百科全書;現在,手指輕點幾下,就能在網路上找到幾乎所有你想得到的資訊。這股數位化浪潮,讓全球經濟緊密地結合在一起,就像一塊巨大的拼圖,每個國家、每個企業,都扮演著重要的角色。但現在,這塊拼圖開始出現了縫隙,原本緊密的連結,似乎正在鬆動。 美中科技競爭:誰是新航海家? 就像兩隻雄獅在草原上爭奪地盤,美國和中國的科技競爭,正在重塑著全球市場的版圖。以前,全球市場就像一個大家庭,大家互相合作,共享發展的果實。但現在,這份「大家庭」

By Latte Pal

AI 搶飯碗?外包新時代,企業怎麼做?

```html 還記得以前我們家婆婆常說,做菜要「量身訂做」嗎?每個家庭的口味不同,連菜色都要依照家人的喜好調整。這就像是企業的「外包」策略,過去幾十年來,企業為了降低成本,就像婆婆一樣,把一些重複、制式化的工作,交給別的地方去做,希望能找到更划算的「廚師」。但現在,AI 正在改變這個「菜單」,讓外包的經濟效益不再那麼單純。 外包的「菜單」:過去的省錢密訣 想想看,以前我們家婆婆做菜,如果蔥要切多少、鹽要放多少,都是有標準的。這樣做的好處是,每次做出來的味道都差不多,而且效率也高。企業的外包也是一樣,他們把那些可以定義清楚、流程標準化、可以監控的工作,交給成本更低的國家或公司去做。就像把切菜、洗菜這些比較簡單的步驟,交給更便宜的幫手,自己專心研究更複雜的調味和烹飪技巧。 AI 攪局:誰來切菜? 但現在,AI 就像一個超級厲害的廚房機器人,它不僅能切菜、

By Latte Pal

蔥油餅老闆的逆襲:如何在VUCA時代玩轉商業策略?

```html 還記得上次去宜蘭玩,在羅東夜市看到一家超人氣的蔥油餅攤嗎?那老闆的手藝真不是蓋的,每一張餅都完美,外皮酥脆,蔥香四溢。但有趣的是,他跟我說,以前的蔥油餅配方,現在根本賣不出去。為什麼?因為客人口味變了,他們想要更多變化,像是加起司、加蛋、甚至加芋泥!老闆為了不被時代淘汰,不斷調整配方,甚至研發新的口味,才能在競爭激烈的夜市裡佔有一席之地。這就像我們現在談的商業策略一樣,過去的成功模式,不一定能應付現在快速變動的市場。 策略的「餅皮」:傳統框架的困境 Columbia Business School 的 Rita McGrath 教授最近在 HBR Executive Agenda 上提出了一個很有趣的觀點:我們過去常用的策略框架,現在已經有點「老舊」了。就像蔥油餅老闆一樣,如果我們一直用同樣的配方,只靠過去的經驗,很可能就會被市場淘汰。想想看,以前我們常聽到的 SWOT 分析、

By Latte Pal