AI轉型

AI 時代，董事會也得變陣！從蛋餅配方看企業轉型

Latte Pal

Jun 9, 2026 — 6 min read

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還記得上次跟朋友去那間新開的台式早午餐店嗎？店裡擠滿了人，點了他們家的招牌蛋餅，熱騰騰的，香氣撲鼻。當時我心想，這家店一定有什麼特別之處，不然怎麼會這麼受歡迎？後來我才知道，這家店的成功，就像現在企業面對人工智慧（AI）的轉型一樣，不只是底層員工的改變，更重要的是整個領導團隊的重新洗牌。

董事會的「蛋餅配方」：重新思考領導者的角色

以前，我們常聽到「AI 搶走低階工作」的說法，好像只有打工仔要擔心失業。但就像那家早午餐店，如果蛋餅的配方永遠不變，只會做出一樣的口味，那再多的人潮也很快就走光了。同樣的，企業的董事會、高階主管，甚至 CEO，他們的角色也在悄悄地改變。這不是說他們要被 AI 取代，而是說，他們需要學習新的技能，重新定義自己的價值。

從「守成」到「創新」：領導者的心態轉變

我記得當時蛋餅店的老闆跟我說，他一開始也擔心 AI 會取代廚師，但後來他發現，AI 只能做重複性的工作，真正需要的是能不斷創新、調整配方的「大廚」。同樣的，過去的領導者，更多的是「守成」的角色，負責維持現狀、控制風險。但在 AI 時代，領導者需要變成「創新者」，擁抱變化、鼓勵實驗、甚至願意犯錯。

「數據偵探」：高階主管的新技能

老闆還跟我說，現在他會利用 AI 分析顧客的喜好，調整蛋餅的口味和配料。這就像高階主管需要學習成為「數據偵探」，從大量的數據中找出趨勢、洞察問題、並做出正確的決策。不再是靠直覺和經驗，而是要用數據來支持自己的判斷。這需要他們具備一定的數據分析能力，以及對 AI 技術的理解。

董事會的「品管組」：監督 AI 的應用

就像蛋餅店需要品管組來確保品質，董事會也需要扮演類似的角色，監督 AI 的應用，確保它符合公司的價值觀和道德標準。這不僅僅是技術上的考量，更是倫理上的責任。畢竟，AI 的應用可能會帶來一些意想不到的後果，董事會需要確保這些後果是可控的。

「人」的溫度：領導者不可替代的價值

雖然 AI 可以分析數據、預測趨勢，但它永遠無法取代領導者在「人」方面的價值。就像蛋餅店老闆知道，顧客除了喜歡美味的蛋餅，更喜歡那種親切、溫馨的用餐氛圍。領導者需要關心員工、激勵團隊、建立信任，這些都是 AI 無法做到的。

「協同工作」：人類與 AI 的最佳組合

老闆說，他現在的目標是讓 AI 成為廚師的助手，而不是取代他們。這就像人類與 AI 應該建立「協同工作」的關係，AI 負責處理重複性的工作，人類負責思考、創新、以及處理複雜的問題。這種組合才能發揮最大的效益。

「學習型」的董事會：持續成長的關鍵

就像蛋餅店老闆不斷學習新的烹飪技巧，董事會也需要成為「學習型」的組織，持續學習新的知識、技能、以及思維方式。這需要他們保持開放的心態，勇於接受新的挑戰，並不斷提升自己的能力。

「人才培養」：打造 AI 時代的領導者

老闆還跟我說，他現在會鼓勵廚師學習 AI 相關的知識，讓他們能更好地利用 AI 來提升工作效率。同樣的，企業也需要重視「人才培養」，為高階主管提供 AI 相關的培訓，幫助他們適應新的環境。

「企業文化」的轉型：擁抱 AI 的新時代

就像蛋餅店老闆改變了經營模式，企業也需要轉型企業文化，擁抱 AI 的新時代。這需要領導者以身作則，鼓勵創新、容錯、以及持續學習。只有這樣，才能讓企業在 AI 時代保持競爭力。

「價值觀」的重塑：AI 時代的道德指南

老闆說，他會定期和廚師討論 AI 的應用，確保它符合公司的價值觀。同樣的，企業也需要重新審視自己的價值觀，確保 AI 的應用符合道德標準。這需要領導者引導員工思考 AI 可能帶來的倫理問題，並制定相應的政策。

「風險管理」：AI 時代的挑戰

就像蛋餅店老闆會定期檢查廚房的衛生，企業也需要加強「風險管理」，預防 AI 應用可能帶來的風險。這需要領導者建立完善的風險評估機制，並制定相應的應對措施。

「溝通」的重要性：建立共識的橋樑

老闆說，他會定期和顧客溝通，聽取他們的意見。同樣的，企業也需要加強「溝通」，讓員工了解 AI 的應用，並聽取他們的意見。這有助於建立共識，減少阻力，並確保 AI 的應用順利進行。

「長期願景」：AI 時代的戰略規劃

老闆說，他會定期和員工討論蛋餅店的長期願景。同樣的，企業也需要制定「長期願景」，明確 AI 在企業發展中的作用。這有助於指引企業的發展方向，並確保 AI 的應用符合企業的整體戰略。

「領導力」的進化：適應 AI 時代的挑戰

就像蛋餅店老闆不斷學習新的經營技巧，領導力也在不斷進化。在 AI 時代，領導者需要具備更強的數據分析能力、創新能力、以及溝通能力。他們需要成為「變革的引領者」，帶領企業走向新的成功。

「未來展望」：AI 時代的無限可能

離開蛋餅店時，我突然覺得，AI 時代就像那家蛋餅店一樣，充滿了無限的可能。只要我們能擁抱變化、學習新的技能、並重新定義自己的價值，就能在 AI 時代找到屬於自己的位置。

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原文

標題：How C-Suite and Board Roles Are Being Reshaped Around AI
網址：https://hbr.org/2026/06/how-c-suite-and-board-roles-are-being-reshaped-around-ai

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