領導力思維

不愛搶頭香，反而更厲害？職場領導新思維！

Latte Pal

Sep 29, 2026 — 7 min read

還記得小時候，家裡大人總是說：「搶著當領頭，反而走得最慢。」當時，我們可能只是覺得大人在說教，但長大後才明白，這句話其實蘊含著深刻的道理。在職場上，我們常常看到那些熱情洋溢、積極爭取機會的同事，他們似乎總是站在鎂光燈下，被認為是潛力股。但真的是這樣嗎？有沒有可能，那些看似「不積極」的人，其實才是更有智慧的領導者？

「搶頭香」不一定是好領導

想像一下，在自助餐檯前，總是有人急著搶第一份鮭魚卵丼，他們認為搶得越快，就能吃到最新鮮、最好的食材。但如果他們沒有仔細觀察，沒有考慮到其他人的需求，甚至為了搶食而造成混亂，那他們真的吃到「最好的」嗎？
職場上也是一樣的道理。那些急著爭取升遷、積極表達領導意願的員工，往往被認為是充滿野心、渴望成功的候選人。然而，這種急功近利的心態，是否會讓他們忽略了更重要的細節？是否會讓他們為了達到目的而不擇手段？
真正的領導者，並不是一味地追求「搶頭香」，而是要懂得觀察、思考、並在適當的時候，展現自己的領導力。

慢一點，看得更遠

我有一個朋友，小雅，她總是默默地觀察著團隊的動態。當團隊遇到困難時，她不會急著站出來，而是會先了解情況，分析問題的根源，然後再提出解決方案。
有一次，團隊要推動一個新的產品，大家對於產品的定位和行銷策略爭論不休。小雅沒有加入討論，而是靜靜地聽著，觀察著每個人的想法和顧慮。最後，她提出了一個全新的角度，整合了大家的意見，讓產品的定位更加清晰，行銷策略更加有效。
小雅的表現，讓大家意識到，真正的領導者，並不是要大聲疾呼，而是要懂得傾聽、思考、並在關鍵時刻，提出有價值的建議。

「不爭」也能是領導

我曾經在一家跨國企業工作，那裡的文化非常強調「積極性」。每個人都鼓勵自己主動爭取機會，表達自己的想法。然而，我也看到一些同事，他們雖然不積極爭取機會，但卻在團隊中扮演著重要的角色。
他們可能不會主動提出自己的想法，但當別人提出問題時，他們會仔細聆聽，並提供有建設性的意見。他們可能不會主動爭取升遷，但他們卻在團隊中建立起良好的關係，成為團隊中不可或缺的一份子。
這些同事，雖然不「爭」，卻在默默地影響著團隊的發展，他們才是真正的領導者。

領導力不是「野心」的同義詞

我記得有一次，公司要選拔新的專案負責人，幾個同事都積極爭取，他們在會議上滔滔不絕地闡述自己的能力和經驗，希望得到上級的青睞。然而，我看到一位同事，他雖然沒有表達自己的意願，但他卻在專案的準備過程中，默默地協助團隊，提供必要的支持。
最後，上級選擇了他擔任專案負責人。他沒有野心，但他有能力，他懂得在團隊中扮演好自己的角色，這才是真正的領導力。
領導力不是野心，而是責任，是能力，是智慧。

觀察、思考、適時行動

我有一個朋友，阿哲，他曾經在一家新創公司擔任工程師。那家公司的文化非常鼓勵員工主動爭取機會，表達自己的想法。然而，阿哲總是默默地工作，很少在會議上發言。
有一次，公司要推出一個新的產品，大家對於產品的功能和設計爭論不休。阿哲沒有加入討論，而是靜靜地觀察著，分析著每個人的想法和顧慮。最後，他提出了一個全新的角度，整合了大家的意見，讓產品的功能更加完善，設計更加美觀。
阿哲的表現，讓大家意識到，真正的領導者，並不是要大聲疾呼，而是要懂得傾聽、思考、並在關鍵時刻，提出有價值的建議。

台灣的「謙虛」文化

在台灣，我們常常聽到「謙虛」這個詞。謙虛是一種美德，也是一種文化。在職場上，我們常常看到那些謙虛謹慎的同事，他們不會過分張揚自己的能力，而是會默默地工作，用行動證明自己的價值。
這種謙虛的文化，也影響了我們對領導者的看法。我們更欣賞那些低調、務實、懂得傾聽的領導者，而不是那些高調、張揚、只會說空話的領導者。
真正的領導者，並不是要高高在上，而是要與團隊同舟共濟，共同克服困難。

重新定義「領導力」

我們需要重新定義「領導力」。領導力並不是要爭奪權力，而是要承擔責任。領導力並不是要高調張揚，而是要默默耕耘。領導力並不是要一味追求成功，而是要與團隊共同成長。
真正的領導者，懂得在適當的時候，展現自己的領導力。他們懂得在關鍵時刻，挺身而出。他們懂得在團隊需要的時候，提供支持。
他們是團隊的引路人，是團隊的支柱，是團隊的榜樣。

從「不爭」中學習

下次，當你看到那些看似「不積極」的同事時，不要輕易地將他們貼上「缺乏野心」的標籤。他們可能只是在觀察、在思考、在等待。
他們可能正在學習如何更好地領導團隊，如何更好地為團隊服務。
他們可能正在默默地積累經驗，等待著展現自己的時刻。
從他們身上，我們可以學到很多東西，例如如何更好地傾聽、如何更好地思考、如何更好地為團隊服務。

結語：真正的領導者

真正的領導者，並不是要爭奪權力，而是要承擔責任。他們並不是要高調張揚，而是要默默耕耘。他們並不是要一味追求成功，而是要與團隊共同成長。
他們是團隊的引路人，是團隊的支柱，是團隊的榜樣。
他們是那些在關鍵時刻，挺身而出的人。他們是那些在團隊需要的時候，提供支持的人。他們是那些在默默耕耘，為團隊創造價值的人。

原文

標題：Is Reluctance to Step into Leadership a Sign of Maturity or a Red Flag?
網址：https://hbr.org/2026/09/is-reluctance-to-step-into-leadership-a-sign-of-maturity-or-a-red-flag

AI導入別掉警覺！別讓你的「洗碗機」變炸彈！

最近公司導入AI，各部門都摩拳擦掌，想著如何利用AI提升效率、創造價值。但身為IT部門的資深工程師，我總覺得大家好像忽略了什麼重要的東西。就像我們家裡新買的洗碗機，雖然省時省力，但如果沒有定期清潔，積垢越多，洗得越髒，最後還得花更多時間清理。AI也是一樣，如果沒有好好管理風險，最終可能適得其反，甚至造成難以估計的損失。洗碗機的清潔與AI的風險管理還記得上次我們家洗碗機發出怪聲，洗出來的碗盤油膩膩，根本比手洗還糟糕嗎？後來檢查才發現，排水管被食物殘渣堵塞，導致洗滌效果大打折扣。這就像公司導入AI，如果沒有事先評估潛在風險，例如資料安全、演算法偏見、模型可靠性等，AI系統可能會產生錯誤的結果，甚至造成嚴重的後果。 AI風險管理並非一蹴可幾，它需要持續的關注和調整，就像我們定期清潔洗碗機一樣。如果我們只關注AI的正面效益，而忽略了潛在的風險，就像是把洗碗機塞滿油膩的碗盤，然後期待它自己乾淨一樣，這是不現實的。資料安全：保護好你的「碗盤」 AI模型的訓練需要大量的資料，這些資料就像是洗碗機裡的「碗盤」，如果這些資料被洩漏或被惡意篡改，AI模型的準確性和可靠性就會受到影響。想

從菜園到職場：解鎖變動薪酬的生存法則！

還記得小時候，阿嬤家後院的菜園嗎？每到週末，我們一家人就會到菜園幫忙。有些蔬菜，像是茄子、辣椒，如果天氣好、蟲害少，產量就特別豐富，阿公就會多留一些給鄰居，或是帶去菜市場多賣一點，收入自然也比較好。但如果遇到雨季，或是蟲害嚴重，產量就差了，阿公的收入也會跟著減少。這就像現在職場上越來越常見的「變動薪酬」模式，讓許多人的收入不再像以前的菜園一樣穩定，而是充滿了變數。變動薪酬：從菜市場到職場的轉變以前，我們對薪水的印象就是一份穩定的收入，就像阿公在菜市場販售蔬菜，雖然每天的收入會有些微波動，但大致上是可預期的。然而，隨著科技的發展和商業模式的轉變，越來越多的公司開始採用變動薪酬制度。這就像菜市場裡出現了新的攤位，有些攤位販售的是有機蔬菜，價格高昂，但如果賣得好，利潤也高；有些攤位則販售的是促銷蔬菜，價格便宜，但利潤也低。變動薪酬的出現，讓許多人的收入不再是固定的，而是受到各種因素的影響，例如績效、市場需求、甚至是演算法的調整。績效獎金：誰是最好的廚師？變動薪酬最常見的形式之一就是績效獎金。想像一下，

顧客的低語：別讓數據淹沒了你！

最近在台南老街上，我跟朋友討論起一家新開的牛肉麵店。店裡裝潢簡樸，沒有什麼花哨的裝飾，但卻總是排滿人潮。朋友好奇地問：「他們到底在賣什麼玄學啊？牛肉麵而已啊，哪裡特別？」我笑了笑，說：「可能他們聽到了顧客的心聲吧。」顧客的低語：超越數據的真實這句話可不是我在唬爛。在商業世界裡，我們常常迷失在數據的海洋裡，KPI、ROI、市場佔有率… 這些指標就像是羅盤，指引我們前進的方向。但羅盤並不是萬能的，它只能告訴你大致的位置，卻無法告訴你真正的寶藏在哪裡。真正的寶藏，往往藏在顧客的低語裡，藏在他們未說出口的期待裡。想想看，那間牛肉麵店的成功，可能並不是因為他們用了什麼特殊的食材，或是用了什麼獨特的烹調技巧。而是因為他們用心傾聽顧客的需求，了解顧客的喜好。也許有人喜歡湯頭濃郁一點，有人喜歡麵條Q彈一點，有人喜歡牛肉多一點… 他們沒有固守一套標準化的做法，而是根據顧客的意見不斷調整，直到找到讓大多數人滿意的平衡點。這就像是我們在做產品設計的時候，不能只聽取自己團隊的意見，更要走出去，和真正的用戶聊聊。不要問他們：「你覺得這個產品怎麼樣？」而是要問他們：「你遇到什麼問題？

別再加速了！慢下來，反而能更快到位！

你知道嗎？我最近跟朋友聊天，他跟我抱怨公司要求他要「加速」！加速做報告、加速開會、加速提案，好像他不是在工作，而是在參加什麼賽跑比賽。他壓力很大，常常覺得自己像個上了發條的機器人，根本沒有時間思考，更別說創新了。後來我跟他分享了一個故事，一個關於慢下來才能跑得更快的道理。慢是起跑線：阿嬤的麵線羹我阿嬤是個很有趣的人，她做的麵線羹在我們小鎮上可是出了名的。但你知道嗎？她做麵線羹可不是隨便丟幾樣東西下去就煮的。她會花早上好幾個小時，先去菜市場挑選最新鮮的食材，然後回家慢慢準備。她說，麵線要煮得透，湯要熬得濃郁，這些都需要時間。有一次，我好奇地問她：「阿嬤，為什麼你一定要花這麼多時間做麵線羹啊？現在大家都追求效率，快一點做出餐點不是更好嗎？」阿嬤笑著說：「傻孩子，你知道為什麼我的麵線羹這麼好吃嗎？因為我慢啊！我慢慢挑選食材，慢慢熬煮湯頭，才能讓它有那麼好吃的味道。如果我趕時間，隨便用一些不新鮮的食材，煮出來的湯頭一定腥，麵線也會煮爛。快是為了什麼？為了煮出一碗難吃的麵線羹嗎？」她接著說：「就像人生一樣，有些事情不能急。