Latte Pal - BM Café 商管咖啡廳 (Page 11)

企業經營

亂流中的企業：如何在不確定時代生存？

最近跟朋友小美抱怨，覺得經營公司就像在玩疊積木，但底下的地基卻不斷地震。以前覺得國際局勢那些是政治家的事，跟企業家沒啥關係，現在才發現，錯大啦！全球秩序的變動，已經直接影響到我們公司的營運，甚至影響到員工的士氣。小美聽完我的抱怨，笑著說：「你啊，就是沒學會跟變動共舞。」她的話讓我頓時醒悟，經營企業，不就是不斷適應變化，在不確定性中尋找機會嗎？地基不穩的咖啡廳我跟小美聊到的，其實是最近公司遇到的困境。我們是一家跨國貿易公司，主要業務是進出口咖啡豆。以前，我們跟非洲咖啡農的合作關係相當穩定，價格也相對固定。但最近，非洲地區的政治局勢開始動盪，加上氣候變遷導致咖啡豆產量大幅下降，價格也水漲船高。更糟糕的是，一些地區爆發了衝突，導致運輸線斷裂，我們根本無法拿到咖啡豆。這就像我們家隔壁新開的咖啡廳，老闆娘是個熱情又開朗的法國人，一直想把道地的法式咖啡文化帶到台灣。一開始，生意還不錯，因為很多人對她獨特的咖啡口味感到好奇。但後來，因為非洲咖啡豆的供應鏈出了問題，她不得不提高咖啡的價格。結果，很多客人就跑光了，生意差到快要撐不下去。這就是全球秩序變動對企業的直接影響，不是新聞報導，而

職場AI

職場生存指南：AI焦慮、購物籃密碼，還有中階管理者！

最近公司新來了一批高階主管，他們對AI的熱情簡直像孩子拿到新玩具一樣。但同時，我也聽到一些傳言，好像有人擔心自己會因為AI策略的失敗而被「開鍘」。這種焦慮感，在各行各業都蔓延開來，彷彿大家都在一場看不見的賽跑中，唯恐掉隊。 CEO的焦慮：AI是救星還是毀星？我記得上次和朋友聚餐，他跟我抱怨，公司高層最近對AI的投入簡直像下重本，各種會議、研討會、Demo，恨不得把AI融入到公司的DNA裡。但他也坦言，不少主管私下都開始擔心，如果AI策略沒能帶來預期效益，自己是否會成為第一批「犧牲品」。這種焦慮，就像是站在懸崖邊上，腳下是深淵，前方是希望，誰能保證自己不會失足墜落？「週末放電」的代價：職場的隱形陷阱我有一個朋友，小雅，她可是出了名的職場「放電女王」。她堅信工作與生活要分開，週末一定要徹底放鬆，不回覆任何工作郵件，享受家庭時光。但最近，她卻跟我抱怨，升遷面試時，主管似乎對她有所保留，理由是她「不夠投入」。這讓我想到一句老話：「職場就是一個大染缸」，即使你再努力，再優秀，

資料一致性

資料一致性：美味早午餐背後的精準工程！

週末早午餐的困境：關於資料一致性的故事週末早午餐，是許多人放鬆心情的儀式感。想像一下，你和朋友約在一家新開的早午餐店，店裡人聲鼎沸，氣氛熱絡。你點了一份酪梨吐司，朋友點了班尼迪克蛋。然而，當餐點上桌時，你發現你的酪梨吐司上的酪梨，跟網路上照片的顏色差了十倍！朋友的班尼迪克蛋，醬汁淋得亂七八糟，蛋白也散得像一團棉絮。你朋友忍不住抱怨：「這根本不是我期待的班尼迪克蛋啊！」這看似微不足道的小插曲，其實暗喻了資料一致性問題。在軟體開發的世界裡，資料一致性就像是早午餐的品質，如果資料不一致，整個系統就會像那份令人失望的班尼迪克蛋，讓人感到 frustration。資料一致性：什麼是這個「麻煩」？簡單來說，資料一致性是指資料在不同時間點、不同地點、不同使用者存取時，都應該保持相同的狀態。就像你點的酪梨吐司，無論是廚師製作時、服務生端上桌時，或是你享用時，酪梨的顏色、口感都應該是符合你預期的。如果這份酪梨吐司的顏色、口感在不同時間點出現差異，就違反了資料一致性。在軟體系統中，資料可能分散在不同的資料庫、不同的伺服器，甚至不同的地理位置。當這些資料需要同步更新時，就可

高效領導

團隊爆增？別慌！老闆這樣帶你穩住局

最近公司突然宣布組織架構調整，我發現自己負責的團隊人數暴增，原本井井有條的工作模式瞬間崩盤。就像是週末想在家裡做一道精緻的義大利麵，結果發現冰箱裡塞滿了各式各樣的食材，從松露到海膽，根本不知道該怎麼下鍋，只能眼巴巴地看著那些昂貴的食材發霉。這時候，你需要的不是更快的烹飪技巧，而是重新思考整個料理的流程，從食材的選擇到烹調的順序，都需要重新調整。重新調整團隊的運作方式當團隊規模一夜之間翻倍，但資源卻沒有跟著增加時，你必須做出一些改變。就像是原本只有兩個人的家庭聚餐，突然變成要招待十幾位親戚，你不能再像以前一樣，一人身兼廚師、服務生和清潔人員，而是需要重新分配任務，讓每個人都能發揮自己的長才。我記得當時我的老闆，為了讓新團隊快速上手，舉辦了一個「團隊重啟工作坊」，鼓勵大家坦誠地表達自己的需求和擔憂。就像是家庭聚餐前，大家一起討論菜單，確保每個人都能吃到自己喜歡的食物。優先處理重要事務，並清楚地表達你的期望當你的注意力分散在眾多的人和項目時，你的工作就變成了一場緊急醫療的現場 triage。你不可能做完所有的事情，也不應該試圖去做。就像是家庭聚餐時，你不能試圖同時煮好所有

資料一致性

資料一致性？早午餐也能教會你這些事！

週末早午餐的困境：關於資料一致性的故事週末早午餐，是許多人放鬆心情的儀式感。想像一下，你和朋友約在一家新開的早午餐店，店裡人聲鼎沸，氣氛熱絡。你點了一份酪梨吐司，朋友點了班尼迪克蛋。然而，當餐點上桌時，你發現你的酪梨吐司上的酪梨，跟網路上照片的顏色差了十倍！朋友的班尼迪克蛋，醬汁淋得亂七八糟，蛋白也散得像一團棉絮。你朋友崩潰地說：「這根本不是我期待的班尼迪克蛋啊！」這場早午餐的困境，其實就像資料庫世界裡，資料一致性問題的縮影。資料一致性，簡單來說，就是確保資料在不同時間點、不同地點，甚至是不同使用者存取時，都能保持正確、完整、且符合預期狀態。就像你期待的班尼迪克蛋，應該是蛋白蓬鬆、蛋黃流動、麵包烤得酥脆，而不是一團亂麻。分散的廚房：分散式資料庫的挑戰現在，假設這家早午餐店的廚房，並不是一個獨立的空間，而是分散在不同的地方。一份班尼迪克蛋的製作，可能由一位廚師負責煎蛋，另一位負責烤麵包，還有另一位負責準備荷蘭醬。這些廚師各自在自己的工作區，獨立完成一部分工作，最後再組合成一份完整的班尼迪克蛋。這就像分散式資料庫。分散式資料庫將資料分散儲存在多個地點，

AI實驗

AI 投資別亂花！台灣小吃老闆的成功秘訣

最近，我跟朋友聊天，他跟我抱怨公司導入新的人工智慧工具，花了幾千萬，結果效益不明，甚至比之前的舊系統更麻煩。他不是孤單的例子，MIT Media Lab 的報告指出，95% 的生成式 AI 投資沒有產生可衡量的回報。這聽起來很誇張，但其實也反映出許多企業在 AI 浪潮中迷失方向的困境。這就像我們家裡的老婆婆，總是想買最新款的廚電，結果買回家擺在那裡，根本不知道怎麼用，最後只能當裝飾品一樣。 AI 投資的「花一百萬買一朵花」陷阱我記得幾年前，數位轉型風潮盛行，各家公司都想上車，結果就像是「花一百萬買一朵花」，把資源投入到各種實驗性專案，希望找到能帶來爆發性成長的機會。有些公司搞了個線上購物平台，結果根本沒有人買東西；有些公司搞了個 App，結果根本沒有人下載。最後，這些專案都半途而廢，公司也損失了一大筆錢。當時，許多領導者對數位轉型感到困惑，他們試圖透過大量的實驗來尋找方向，但結果卻是徒勞無功。 AI 時代的「數位花園」

AI投資

AI投資掉漆？別再衝！老司機教你避坑指南

最近跟朋友聊天，他跟我抱怨說，他投資的AI相關產品，完全沒有他想像中的報酬。原本他滿心期待，認為AI是未來的金脈，投入了不少資金，結果現在卻發現，這趟旅程並不像他預期般順利。他跟我說：「我感覺就像是衝進了一個迷霧森林，看不太到方向，也不知道該怎麼辦。」他的遭遇讓我聯想到一些事情，也讓我思考，在AI投資這條路上，我們真的需要更謹慎地評估風險，而不是盲目跟風。迷霧森林與AI投資我記得小時候，爺爺常常帶我去山裡採菇。那時候的山路，常常被濃霧籠罩，能見度很差。爺爺總是說：「採菇就像投資，不能只看表面，要深入了解環境，才能找到真正的寶藏。」他會仔細觀察土壤的濕度、陽光照射的時間、以及周圍的植物種類，才能找到那些隱藏在樹根下的美味松茸或香菇。當時我還不太懂，現在回想起來，這其實是在教我如何評估風險，以及如何做出明智的決策。現在AI的熱潮，就像是那片迷霧森林，許多人看到「AI」這個詞，就立刻衝進去，希望能夠分一杯羹。他們看到一些成功的案例，就認為AI是無風險的投資，但他們忽略了背後隱藏的風險和挑戰。就像那片迷霧森林，如果沒有足夠的知識和經驗，很容易迷失方向，

正念生活

別怕無聊！給心靈放空的小撇步，找回生活掌控權

還記得小時候，爸媽常說：「不要再玩了，去幫忙做點事！」當時總覺得無聊透頂，恨不得眼睛撥出火來。現在回想起來，那時候的「無聊」或許是最好的禮物，因為它讓心靈有空間去思考，去探索，去發現那些隱藏在日常瑣事背後更深層次的意義。「無聊」是心靈的充電站現代人好像害怕「無聊」這兩個字，一有空閒時間就立刻掏出手機，刷短影片、滑社群，好像不這樣做就會被世界拋棄。但你知道嗎？這種不斷刺激的大腦，就像一台超載的電腦，遲早會當機。真正的成長，往往發生在那些看似毫無意義的「無聊」時刻。就像一輛車，高速行駛一段時間後，需要靠邊停車，讓引擎冷卻，才能繼續前進。咖啡廳的等待：默然也是一種對話前幾天，我在咖啡廳等朋友，點了一杯拿鐵，坐在靠窗的位置。店裡播放著輕柔的爵士樂，周圍的人們或聊天、或閱讀、或只是靜靜地發呆。我沒有滑手機，只是靜靜地看著窗外的人來人往，看著路上的車輛穿梭，看著樹葉在微風中搖曳。那一刻，

領導力

培養未來領袖：從滷肉飯的美味裡學到的領導術

你知道嗎？我最近在想，公司裡那些有潛力的人，就像一鍋好吃的滷肉飯，要怎麼讓他們慢慢入味，變成公司裡不可或缺的美味？不是一開始就丟進去一大堆香料，而是要循序漸進，讓他們在適當的環境下，慢慢地吸收經驗，發揮他們的價值。這一切，其實跟培養領導者有點像。從金融實習生到執行長：就像滷肉飯的食材前幾天，Target 宣布他們的執行長人選，Michael Fiddelke，從金融實習生一路做到執行長，這件事讓我想起了我阿嬤煮滷肉飯的過程。阿嬤總是說，滷肉飯的美味，不在於一開始就放很多料，而是要用耐心和細心，讓每一塊滷肉都充分吸收醬汁的精華。Fiddelke 的經歷也一樣，他花了二十多年時間，從一個金融實習生，一步一步爬到 Target 的 C-suite，這就像滷肉飯的食材，需要時間和技巧才能變成一道完美的料理。耐心燉煮：領導力的養成需要時間你知道，阿嬤煮滷肉飯，絕對不會一次就煮好。她會先將滷肉用冰糖慢慢炒至上色，再加入醬油、米酒、八角等香料，用小火慢燉數小時。這個過程，就像培養領導者一樣，需要時間和耐心。

資料一致性

資料一致性：從早午餐店學資料庫經營術

週末早午餐的困境：關於資料一致性的故事週末早午餐，是許多人放鬆心情的儀式感。想像一下，你和朋友約在一家熱門的早午餐店，點了招牌的班尼迪克蛋、鬆餅和一杯拿鐵。然而，當餐點上桌時，你發現班尼蛋的蛋黃凝固了，鬆餅卻是冷的，拿鐵的奶泡也消失不見。這時候，你可能會覺得有點失望，甚至有點生氣。這就像資料庫世界裡，資料不一致的問題。資料一致性：就像廚房裡的溝通資料一致性，簡單來說，就是指資料在不同地方、不同時間，都應該是正確且一致的。就像廚房裡的廚師、服務生、洗碗工，他們必須互相配合，確保餐點的品質和服務的效率。如果廚師做了美味的班尼蛋，但服務生卻忘了上桌，或者洗碗工不小心弄壞了餐具，就會影響到顧客的體驗。同樣的，資料庫系統中的不同組件，例如應用程式、資料庫伺服器、備份系統，也必須協同工作，才能確保資料的完整性和可靠性。 ACID原則：早午餐店的品質保證在資料庫的世界裡，ACID原則是確保資料一致性的重要基石。這個縮寫代表原子性(Atomicity)、一致性(Consistency)、隔離性(

授權

別再當「一人幹到老」！學會授權，讓團隊一起成長！

還記得上次跟朋友去那間新開的台式早午餐店嗎？店裡人潮滿滿，熱鬧非凡。我點了一份蛋餅，朋友點了三明治。我心想：「蛋餅要煎、要捲、要切，步驟好多啊！如果我負責煎蛋，朋友負責捲餅，這樣是不是比較快呢？」後來我們發現，如果我負責煎蛋，朋友負責捲餅，但朋友不熟悉廚房的爐火，反而會焦掉，最後還是我一個人把蛋餅煎好、捲好、切好，才讓大家能快速享用美味的早餐。這件事讓我想到，在職場上，很多時候我們也需要學會「授權」，就像是把蛋餅的煎、捲、切任務分配給朋友一樣。「我來做比較快」的心態很多人都有過類似的經驗，覺得自己做比較快、比較好，所以習慣把所有的事情攬在身上。就像我當初覺得自己煎蛋餅比較有把握，寧可自己做，也不願意讓朋友幫忙。但這種「我來做比較快」的心態，其實是一種隱藏的危機。想想看，如果我一直堅持自己煎蛋餅，朋友就永遠學不會怎麼煎，下次還不是一樣得讓我一個人忙？「授權」不是丟東西，而是「釋放」

情緒領導

職場也需要「味道」：情緒管理小撇步，打造溫暖連結！

還記得上次跟朋友去那間新開的台菜餐廳嗎？菜色擺盤精緻，但氣氛卻有點詭異，好像少了點什麼。後來想想，可能就是少了那種「真實」的味道，少了那種讓人在複雜的情緒中找到連結的空間。職場也一樣，再漂亮的組織架構、再華麗的企業文化，如果少了對情緒的理解和接納，就像那間餐廳，再多幾道菜，也難以打動人心。「名字」的力量：從滷肉飯到情緒詞彙小時候，阿嬤總說：「這碗滷肉飯，是苦的、甜的、鹹的，各種滋味都有。」當時不太懂，只覺得好吃就行。長大後才明白，阿嬤說的「苦、甜、鹹」，就像我們的情緒一樣，沒有好壞之分，只是不同味道的組合。職場上，我們常常試圖隱藏自己的情緒，害怕被認為不專業或情緒化。但就像滷肉飯少了鹹味就失去了特色，少了對情緒的接納，職場也少了那種真實的連結。想像一下，開會時，你腦海裡想著月底的帳單，心裡焦慮得不得了。如果能用一句話描述你的感受，可能不是「我很好」，而是「