領導力 - BM Café 商管咖啡廳 (Page 2)

企業文化

打破傳統：外人也能在老派文化中闖出一片天！

新來的領導者，就像是剛搬進新社區的鄰居，熱情想融入，卻又怕鬧出什麼狀況。想像一下，你搬進一個已經住了幾十年，充滿了歷史和規矩的社區。這裡的人們有自己的習慣、自己的玩笑、甚至自己一套獨特的語言。你想要和他們好好相處，但又不想打破原有的平衡，這時候該怎麼做呢？這篇文章就像是搬家指南，教你如何在既有的文化中找到自己的位置，成為社區裡的一份子。觀察：先別急著改變，像個好奇寶寶一樣記得我第一次接手那間大學的募款團隊，當時他們已經累積了相當長的時間和默契。我最大的不同，是沒有從那裡畢業，這就像是個「外地人」的標籤。剛開始，我信心滿滿地提出新想法，結果總是石沉大海。後來我發現，問題不在於我的想法不好，而是我沒有花時間去觀察這個社區的運作方式。就像搬進新社區一樣，你得先花時間觀察周圍的環境。誰是社區的意見領袖？他們喜歡什麼樣的互動方式？哪些話題是禁忌？哪些活動是不可錯過的？在工作場合，這意味著觀察決策是如何制定的、誰擁有影響力、以及人們如何互動。注意會議中誰會主導方向、誰會在關鍵時刻保持沉默、誰會公開接受或拒絕新想法。就像你搬進新社區，會偷偷觀察鄰居的作息，了解他們喜歡什麼樣的音樂、什麼

領導力

別當領頭羊！學會當好下屬，你也能成為領導者！

還記得小時候，爺爺常常說：「做牛不如做人。」當時年紀小，不太懂，只覺得做牛一定很辛苦，但長大後才明白，他想表達的其實是，人有思考、有選擇的權利，不該只是被操控的工具。這也提醒了我，領導力並非高高在上，而是要學會如何成為一個好的追隨者，才能真正帶領團隊前進。就像一艘船，船長再厲害，也需要水手們的配合，才能抵達目的地。「神」一般的領導者？我們常常在新聞上看到那些被神化了的領導者，他們似乎擁有超能力，能憑藉一己之力改變世界。這種刻板印象讓許多人誤以為，領導力就是一種天生的才能，只有少數人才能擁有。但事實上，真正的領導力，往往來自於對追隨者的深刻理解。就像我阿嬤做的芋圓，外表看起來不起眼，但裡面卻充滿了細節，每一塊芋圓都經過精心製作，才能做出那種Q彈的口感。領導者也是一樣，要了解團隊的需求，才能做出正確的決策。聽進來，才能走得遠我曾經在一家新創公司工作，當時的創辦人總是堅持自己的想法，不聽取團隊的意見。結果呢？產品延遲上市，客戶不滿，最後公司也經營得鐵炮火。後來我才明白，一個好的領導者，必須學會傾聽。

領導力

亂流中的領導力：烤肉、實驗廚房與霧中航行指南

最近跟朋友聊天，他跟我抱怨說，現在開公司就像在海上航行，風浪多到讓人喘不過氣。AI 突飛猛進、國際局勢瞬息萬變、經濟也時不時給你一記悶棍，根本沒辦法好好規劃未來。他跟我說，每天都活在焦慮和不確定之中，感覺快要撐不住了。我聽了，心有戚戚焉，因為身邊越來越多人跟我表達類似的感受。這時候，我們需要的不是更精密的預測，而是更強的適應力，也就是心理學上說的「不確定性容忍度」。像烤肉一樣：錨定你的價值觀想像一下，你正在烤肉。炭火正旺，肉香四溢，但你不知道下一秒會不會有突如其來的大雨。如果你的烤肉攤沒有一個明確的目標，例如「提供最美味的台灣風味烤肉」，那麼當下雨天來臨時，你可能會慌亂地把東西收進去，甚至直接放棄。但如果你已經清楚知道自己要堅持的價值觀，例如「用最好的食材、最傳統的烹調方式，讓客人吃到最道地的台灣味」，那麼即使遇到下雨，你也會想辦法撐下去，例如搭起雨棚、提供室內座位，甚至推出雨天限定的套餐。 Airbnb 的創辦人 Brian Chesky 就經歷過類似的狀況。2020 年，

團隊回春

新年後團隊掉線？這招讓士氣回春！

新年過後，辦公室總是瀰漫著一種奇特的氛圍。就像農曆新年時，一家人飽餐一頓後，總需要一些時間消化、調整，重新回到日常的步調。辦公室也是一樣，大家從熱鬧的假期中回到職場，就像一艘航行中的船隻，需要重新校正方向，找回失去的動力。我記得有一次，我帶領團隊在一個重要的專案推進過程中，遇到了一個瓶頸。團隊成員士氣低落，效率大打折扣，就像一場暴風雨過後，田地裡一片狼藉，需要重新耕耘才能恢復生機。重新點燃團隊的引擎那時候，我試著回想著過年時的場景。過年時，家裡長輩總是會準備豐盛的年夜飯，但吃完後，大家並不是立刻恢復到最佳狀態。有些人會感到昏昏欲睡，有些人會感到消化不良，甚至有些人會感到疲憊不堪。這時候，長輩們通常會做一些小動作，像是幫忙收拾碗筷、一起聊天、或是到戶外走走，讓大家重新找回活力。辦公室也是一樣，新年過後，團隊需要一些時間來調整，重新找回工作節奏。像是農家小菜，滋養團隊的心我開始嘗試一些小改變。首先，我取消了當天早上冗長的會議，讓大家可以多一些時間整理思緒。接著，我準備了一些小點心，像是水果、堅果、

領導力

職場領袖養成記：33招讓你成為更 Awesome 的領導者！

最近天氣變化真大，前幾天還在穿短袖，今天早上就得換上薄外套。這種天氣就像是職場上的挑戰，總是出其不意，讓人措手不及。身為領導者，更要學會在這種不確定性中，帶領團隊前進。我常常跟我的團隊說，領導不是發號施令，而是像園丁一樣，細心呵護每一株植物，讓它們在適當的環境下茁壯。從「救火」到「預防」：領導者的心態轉變還記得剛踏入職場時，我總是像個消防員，等著火燒起來才衝出去滅火。團隊遇到問題，我總是急著找出解決方案，卻忽略了問題發生的根本原因。後來，我發現這種方式不僅效率低下，更會讓團隊成員覺得我只會責備，而不敢主動提出問題。就像是家裡的水管漏水，只顧著用膠帶包住漏水點，卻沒有檢查水管的狀況，下次漏水還是會出現。「教」而不是「做」：賦予團隊自主性後來，我開始學習像一位老師一樣，引導團隊成員自己找出答案。當團隊遇到問題時，我不再直接給出解決方案，而是會問一些引導性的問題，讓他們自己思考。例如，當產品開發遇到瓶頸時，我會問：「這個問題的本質是什麼？」「我們過去遇到過類似的問題嗎？」「有哪些不同的解決方案？

職場成長

2025 必聽！HBR 節目精華，讓你升級自己！

新的一年，總是讓人充滿期待，也容易燃起一些小小的改變計畫。像是要早起運動、學習新技能、或是改善人際關係。但常常過沒多久，熱情就消退，回到原本的生活步調。我常常覺得自己就像是那碗隔夜的隔寶心，表面看起來還在，但少了那份鮮甜。「閒聊」的藝術：比你想像的更重要記得小時候，阿嬤總是在市場買菜的時候，跟攤販東一句西一句地閒聊。當時的我總是覺得很無聊，心想：「趕快買完回家就好！」但長大後，我才明白，那些看似無意義的閒聊，其實是建立信任、了解彼此的重要環節。就像是 Alison Wood Brooks 教授所說的，好的對話，需要選擇合適的話題、提出問題、加入一些輕鬆的元素，以及展現善意。這就像是烹飪，食材再好，調味不當，也無法做出美味佳餚。時間管理：把生活「切片」身為一個領導者，時間總是像被偷走一樣。每天要做的事情永遠多過時間，讓人感到焦慮。我曾經試過各種時間管理方法，但效果都不太理想。直到我開始嘗試

領導力

職場不爽指南：當老闆的策略讓你無法苟同時…

還記得上次跟朋友去那間新開的台菜餐廳嗎？菜色看起來很精緻，但點了一道招牌菜後，卻發現味道跟想像中差了十萬八千里。朋友當時就跟我抱怨：「這根本不是我小時候阿嬤做的紅燒肉啊！」當時我就在想，這家餐廳的廚師到底在想什麼？明明可以沿襲經典的做法，卻偏偏要創新，結果卻讓大家失望透頂。這件事也讓我聯想到職場上，當我們被迫執行自己不認同的策略時，會是什麼樣的感受？當「創新」變成「災難」職場就像一間餐廳，公司就是老闆，而我們就是廚師。有時候，老闆會突發奇想，要求我們做出一些「創新」的菜色，但這些菜色往往不符合大眾的口味，甚至會讓大家覺得難以下嚥。就像那間台菜餐廳一樣，老闆可能認為紅燒肉應該加入一些西方的元素，但結果卻讓大家覺得失去了原本的味道。當我們被迫執行這些不合理的策略時，就像被迫做出這些「災難」般的菜色，內心充滿了掙扎和不滿。「穩住」是第一步：深呼吸一下當老闆宣布要推出新的策略，而我們覺得這根本行不通時，第一件事不是立刻反駁，而是先深呼吸一下，讓自己冷靜下來。想像一下，當你發現那道紅燒肉的味道不對時，你會不會立刻衝到廚房跟廚師大吵一架？當然不會！你會先觀察一下，試著找出問

職場策略

職場成長解讀 F1：賽場策略，你也能學！

你知道嗎？我最近迷上F1了。不是因為那些帥氣的賽車，也不是因為那些明星級的車手，而是因為我發現，F1的團隊管理，跟我們在職場上遇到的挑戰，竟然有那麼多相似之處。想像一下，在賽道上，McLaren Racing的團隊，就像一個精密的機器，每個零件都必須完美契合，才能讓賽車在高速行駛中保持穩定和競爭力。這不就是我們在職場上所需要的嗎？快速的決策、精準的策略、以及團隊成員之間的默契。 McLaren Racing的CEO，Zak Brown，他就像一位經驗豐富的指揮家，帶領著整個團隊，在瞬息萬變的賽場環境中，不斷調整策略，追求卓越。今天，我們就來聊聊，從F1的McLaren Racing，可以學到哪些領導力上的啟示。賽道上的「快速決策」：就像在夜市裡點餐你有沒有過在夜市裡排隊點餐的經驗？人潮擁擠，肚子咕嚕咕嚕叫個不停，你必須在幾秒鐘內做出選擇：是先吃滷肉飯，還是先喝珍珠奶茶？這就像在F1的賽場上，情況也是如此。比賽過程中，狀況瞬息萬變，一個錯誤的判斷，就可能讓整個團隊付出巨大的代價。 McLaren Racing的團隊，

領導力

蓮心成長密碼：職場逆勢生存的100招！

還記得上次去宜蘭採蓮心嗎？那種濕漉漉、泥濘的田埂，加上太陽曬得滿頭大汗，簡直是個挑戰。但當你挖到那顆飽滿的蓮心，感受到它在泥土中紮根的力量，突然覺得一切辛苦都值得了。職場也是一樣，變化無常，挑戰重重，但唯有擁抱變化，才能像蓮心一樣，在泥濘中找到成長的機會。「變」是唯一不變的法則「這年頭，誰還用Word？」朋友抱怨地說，手上正滑著平板電腦。「我媽連PowerPoint都搞不懂，還跟我說要學Excel。」職場的變化，就像這場科技的加速賽，快到讓人喘不過氣。以前的「穩定」已經過時，現在最重要的不是「守成」，而是「適應」。就像蓮心一樣，它必須在泥濘中找到生機，才能茁壯成長。「敏捷」是你的超能力我記得當時的導遊說，蓮心要成功長大，需要陽光、水分，更需要適當的泥土。如果泥土太乾，蓮心會乾枯；如果泥土太濕，蓮心也會爛掉。同樣的，在職場上，我們也需要找到一個平衡點，才能發揮最大的價值。

職場焦慮

領導力急救包：帶領團隊走出恐慌，重拾信心！

最近公司風雨飄搖，裁員、重組、AI取代…各種負面消息像暴風雨般席捲而來，身為團隊領導者，我常常感到壓力山大。就像我上次去吃台菜餐廳，點了一碗滷肉飯，結果發現肉燥油膩膩、缺乏彈性，根本無法入口，讓人感到非常沮喪。這時候，我開始反思，如何才能在這種充滿不確定性的環境下，帶領團隊走出困境，重拾信心？我發現，領導力並非僅僅是發號施令，更重要的是理解團隊成員的恐懼，並提供清晰的方向。像園丁一樣，先了解花朵的恐懼想像一下，你是一位園丁，負責照顧一整片花園。突然，你發現花朵們垂頭喪氣，葉片也失去了光澤。你並不知道是什麼原因導致了這種情況，但你不能坐視不理。你開始仔細觀察每一朵花，了解它們的需求。有些花可能缺水，有些花可能缺乏養分，有些花可能受到病蟲害的侵擾。你必須找出問題的根源，才能幫助花朵們恢復生機。在職場上，團隊成員的恐懼就像花朵的病痛。裁員、重組、AI取代…這些消息就像無形的病菌，侵蝕著團隊的信心。如果領導者不主動了解團隊成員的恐懼，就像園丁對花朵的病痛視而不見，只會讓問題更加惡化。我記得有一次，

領導力

半退休CEO：柚木陰影下的組織困境？

還記得小時候，爺爺家後院那棵老柚木嗎？它枝繁葉茂，卻總是霸佔了最好的陽光。每當我們想在它旁邊玩耍，總得繞遠路，或是小心翼翼地閃躲。長大後才明白，那棵柚木雖然給了我們陰涼，但也阻礙了其他植物的生長。這就像有些 CEO，即使已經「退休」，卻仍然緊抓著公司的控制權，讓組織的發展步履蹣跚。柚木的陰影：半退休 CEO 的困境許多公司都面臨一個微妙的問題：CEO 雖然名義上是「半退休」，但仍然參與決策，甚至左右組織的運作。這種情況就像柚木的陰影，看似提供了一定的保護，卻也阻礙了其他人的成長。這種現象並非新鮮事，尤其是在 Baby Boomer 世代逐漸轉型，許多高階主管希望在享受退休生活之餘，仍能保持對公司的影響力。然而，這種「半退休」狀態往往會帶來不確定性，讓組織陷入混亂。好奇心勝於指責：解開柚木的謎團當 CEO 的參與度不穩定時，很容易產生指責和抱怨。就像我們小時候，總是抱怨柚木擋住了陽光，卻很少想過它為什麼會長在那裡。

領導力

亂流中的咖啡店：如何在變動的世界裡生存？

最近跟朋友聊天，他跟我抱怨公司狀況糟透了，政策一改再改，市場變化太快，根本不知道該怎麼應對。他跟我說，感覺就像在海上航行，風浪滔天，看不到方向，只能憑著直覺亂划，每次都差點撞上冰山。我聽了，心有戚戚焉，因為我也有過類似的經驗。這世界變化太快了，就像一台高速運轉的洗衣機，把我們捲進去，不斷地甩動，讓人頭昏腦脹。以前，我們以為只要努力工作，就能夠穩穩地爬上成功之路。但現在，我們發現，這條路根本不存在，它一直在變形，在消失，在重新出現。當咖啡店老闆的焦慮我記得有一次，我朋友開了一家咖啡店，他對咖啡充滿熱情，希望能夠為社區帶來一份溫馨和美味。他精心挑選咖啡豆，設計店內裝潢，甚至還學習手沖咖啡的技巧。剛開始，生意還不錯，每天都有絡繹不絕的客人。但是，沒過多久，一家新的連鎖咖啡店就在他店鋪旁邊開了起來。這家連鎖咖啡店擁有龐大的資源和更低的價格，很快就搶走了他大部分的客人。我朋友開始焦慮不安，他試圖降低價格，推出新的產品，甚至還嘗試在網路上做廣告。但是，這些努力都收效甚微，