領導力
還記得小時候，爺爺家後院那棵老柚木嗎？它枝繁葉茂，卻總是霸佔了最好的陽光。每當我們想在它旁邊玩耍，總得繞遠路，或是小心翼翼地閃躲。長大後才明白，那棵柚木雖然給了我們陰涼，但也阻礙了其他植物的生長。這就像有些 CEO，即使已經「退休」，卻仍然緊抓著公司的控制權，讓組織的發展步履蹣跚。 柚木的陰影：半退休 CEO 的困境 許多公司都面臨一個微妙的問題：CEO 雖然名義上是「半退休」，但仍然參與決策，甚至左右組織的運作。這種情況就像柚木的陰影，看似提供了一定的保護，卻也阻礙了其他人的成長。這種現象並非新鮮事，尤其是在 Baby Boomer 世代逐漸轉型，許多高階主管希望在享受退休生活之餘，仍能保持對公司的影響力。然而，這種「半退休」狀態往往會帶來不確定性，讓組織陷入混亂。 好奇心勝於指責：解開柚木的謎團 當 CEO 的參與度不穩定時，很容易產生指責和抱怨。就像我們小時候，總是抱怨柚木擋住了陽光，卻很少想過它為什麼會長在那裡。
領導力
最近跟朋友聊天，他跟我抱怨公司狀況糟透了，政策一改再改，市場變化太快，根本不知道該怎麼應對。他跟我說，感覺就像在海上航行，風浪滔天，看不到方向，只能憑著直覺亂划，每次都差點撞上冰山。我聽了，心有戚戚焉，因為我也有過類似的經驗。這世界變化太快了，就像一台高速運轉的洗衣機，把我們捲進去，不斷地甩動，讓人頭昏腦脹。以前，我們以為只要努力工作，就能夠穩穩地爬上成功之路。但現在，我們發現，這條路根本不存在，它一直在變形，在消失，在重新出現。 當咖啡店老闆的焦慮 我記得有一次，我朋友開了一家咖啡店，他對咖啡充滿熱情，希望能夠為社區帶來一份溫馨和美味。他精心挑選咖啡豆，設計店內裝潢，甚至還學習手沖咖啡的技巧。剛開始，生意還不錯，每天都有絡繹不絕的客人。但是，沒過多久，一家新的連鎖咖啡店就在他店鋪旁邊開了起來。這家連鎖咖啡店擁有龐大的資源和更低的價格，很快就搶走了他大部分的客人。我朋友開始焦慮不安，他試圖降低價格，推出新的產品，甚至還嘗試在網路上做廣告。但是，這些努力都收效甚微，
領導力
你知道嗎？我最近跟朋友聊天，他跟我說他現在的狀況跟我以前的狀況超像的。以前我當小組長的時候，也是覺得自己很努力，每天加班到十一點，想盡辦法把事情做好，結果…就是卡在那裡，進展不動。團隊的反應不是我想要的，升遷也總是差那麼一點點，感覺自己就像在原地踏步，明明想往前跑，卻被無形的牆壁擋住。 那道看不見的牆 他跟我說，他現在也遇到了類似的問題。他已經是部門主管了，目標很大，每天都超努力，但就是看不到成果。他覺得自己好像在拼一個拼圖，可是少了那最後一塊，再怎麼努力，拼圖就是拼不起來。他開始懷疑自己是不是不夠好，是不是自己根本不適合這個位置。 我聽完他的話，突然想起以前我的導師跟我說過一件事。他跟我說，很多時候，我們遇到的問題，不是因為我們不够努力，而是因為我們的方法出了問題。就像煮麵一樣，如果水不夠滾，麵條怎麼會煮得好吃？ 菜市場裡的迷路 我跟他說，我以前也曾經在菜市場裡迷路過。那時候我剛搬來台北，想買一些食材回家煮晚餐。我以為只要跟著人群走，就能找到我想買的東西。結果，我越走越迷茫，繞了半天，還是找不到我想買的菜。後來，
品牌新生
還記得小時候，阿嬤家後院那棵老柚木嗎？它經歷過無數個夏天，也看過無數個孩子在它底下嬉戲。柚木的紋路，就像是歲月的痕跡，每一道都訴說著不同的故事。它曾經是個默默無聞的小樹苗，但經過時間的洗禮，它紮根、成長，成為了家裡最穩固的支柱。就像那些擁有悠久歷史的品牌，它們也必須不斷地適應變化，才能在競爭激烈的市場中屹立不搖。今天，我們就來聊聊如何讓一個老牌子煥發新生，重新贏得消費者的青睞。 柚木的紋路：品牌傳承的重量 1979年，Lew Frankfort 決定離開紐約市政府，加入當時還只是一個小眾皮革製品製造商的 Coach。那時候的 Coach，就像老柚木一樣，默默地存在，沒有太多人知道它的存在。它代表著傳統、工藝，但缺乏一種能夠吸引年輕消費者的活力。就像老柚木的紋路，它承載著品牌的歷史和傳承，但也可能成為阻礙品牌創新的枷鎖。 老味道的困境：舒適圈的陷阱 很多老牌子都面臨一個問題：它們太過於舒適。就像阿嬤做的菜，雖然味道很棒，但可能已經不符合年輕人的口味。它們害怕改變，害怕失去原有的客戶群，因此固守著原有的模式。然而，市場是會變化的，消費者的需求是會改變的。
核心價值
還記得小時候，阿嬤家後院那棵老柚木嗎？它經歷過無數個夏天，也目睹了我們一家人的歡笑與淚水。柚木的年輪，就像是我們的人生，每一圈都代表著一個階段，記錄著不同的挑戰與成長。柚木的堅毅，也啟發著我們在面對困境時，要像它一樣，扎根大地，不畏風雨。 柚木年輪與核心價值 人生就像一棵樹，而核心價值，就是樹根。沒有深厚的根基，再茂盛的枝枒也無法抵擋狂風暴雨的侵襲。想像一下，如果那棵老柚木的根系淺薄而脆弱，它又如何能屹立於不搖？它可能在第一場大雨中就被連根拔起，再也無法庇護我們一家人。 核心價值，就像是柚木的年輪，每一圈都代表著一個階段，記錄著不同的挑戰與成長。它不是一時興起的流行語，也不是公司為了提升形象而宣揚的口號。它是一種深植於我們內心的信念，一種指引我們做出正確決策的指南針。 餐桌上的抉擇：誠實與妥協 記得有一次，我們全家在阿嬤家吃飯。阿嬤親手做的紅燒肉，香氣四溢，令人垂涎三尺。但就在這時，鄰居家的阿叔突然來電，告知他家的生意遇到困難，急需一筆資金周轉。阿嬤心腸軟，想立刻借錢給阿叔，但爸爸卻認為應該先了解情況，避免造成不必要的風險。 這時，餐桌上的氣氛變得有些緊張。阿嬤
領導力
最近公司搞了一波AI大改造，老闆說是要把大家變成「AI共生」的時代。聽起來很美好，但實際操作起來，就像是想把傳統的台式刈包塞進美式漢堡包的模具，硬要融合，結果味道變了，口感也不對，根本不是當初的刈包了。我跟同事抱怨說：「老闆你說的AI共生，感覺就像是硬要讓我的阿嬤學TikTok，她會氣到中風啊！」 「AI共生」的迷思：阿嬤學TikTok的困境 說到AI，大家心裡的第一反應是什麼？是不是覺得是高科技、是未來？但其實，AI的導入，就像是想讓阿嬤學TikTok，如果方法不對，只會讓她覺得莫名其妙，甚至崩潰。我阿嬤啊，她最懂的是傳統市場的斤兩、菜價、人情味，她根本搞不懂那些「演算法」、「模型」是什麼東西。硬要讓她學TikTok，她會覺得自己被時代拋棄，甚至懷疑自己是不是老到不行。 「建築師」與「塑造者」：傳統工匠與創新靈魂 公司內部，有人被稱為「AI建築師」，他們負責搭建AI的基礎框架，就像是蓋房子的基石。他們精通各種程式語言，能把複雜的演算法變成可執行的程式碼。
數位轉型
記得小時候，阿嬤家後院總是有個大菜籃，裝滿了各式各樣的農產品。有時候是茄子、小黃瓜，有時候是番茄、辣椒。阿嬤總說：「這些都是要好好利用的，不能浪費的。」她會把那些看起來不夠完美、快要熟掉的蔬果，先拿來做成醃漬物、醬料，或是做成美味的家常菜。她說：「不能丟，要找到它的價值。」後來我長大了，才明白阿嬤的智慧，原來這也適用於領導團隊，尤其是在這個數位轉型快速變化的時代。 菜籃裡的「礦工」與「探險家」 想像一下，阿嬤的菜籃，就像是我們團隊擁有的資源。有些資源已經被我們深耕多年，像是那些經過驗證的流程、技術，就像籃子裡那些已經熟透、可以立即食用的蔬果。我們需要像礦工一樣，深入挖掘這些資源的價值，將它們運用到極限。但同時，我們也需要像探險家一樣，不斷地探索新的可能性，尋找那些還未被發現的機會。 數位轉型的「阿嬤菜籃」 現在的數位轉型，就像是阿嬤的菜籃，裡面裝滿了各種新興科技，像是生成式AI、區塊鏈、物聯網等等。這些科技就像是籃子裡那些還沒熟透、
領導力
你知道嗎？我最近在想，公司裡那些有潛力的人，就像一鍋好吃的滷肉飯，要怎麼讓他們慢慢入味，變成公司裡不可或缺的美味？不是一開始就丟進去一大堆香料，而是要循序漸進，讓他們在適當的環境下，慢慢地吸收經驗，發揮他們的價值。這一切，其實跟培養領導者有點像。 從金融實習生到執行長：就像滷肉飯的食材 前幾天，Target 宣布他們的執行長人選，Michael Fiddelke，從金融實習生一路做到執行長，這件事讓我想起了我阿嬤煮滷肉飯的過程。阿嬤總是說，滷肉飯的美味，不在於一開始就放很多料，而是要用耐心和細心，讓每一塊滷肉都充分吸收醬汁的精華。Fiddelke 的經歷也一樣，他花了二十多年時間，從一個金融實習生，一步一步爬到 Target 的 C-suite，這就像滷肉飯的食材，需要時間和技巧才能變成一道完美的料理。 耐心燉煮：領導力的養成需要時間 你知道，阿嬤煮滷肉飯，絕對不會一次就煮好。她會先將滷肉用冰糖慢慢炒至上色，再加入醬油、米酒、八角等香料，用小火慢燉數小時。這個過程，就像培養領導者一樣，需要時間和耐心。
領導力
最近公司風波不斷，像是被突如其來的暴風雨襲擊，原本井然有序的菜園，一下子變得泥濘不堪，作物也東倒西歪。董事長焦頭爛額，開會時總是語氣充滿不確定性。我心想，這時候需要的不是一時的逞英雄，而是能帶領大家在風雨中找到方向，重建菜園的領導者。想起幾年前在宜蘭採蓮的經驗，蓮花在泥濘中也能綻放，這啟發了我，領導力在動盪的時代，更顯得重要。 領導力：在動盪中尋找方向 記得那年夏天，我和家人到宜蘭採蓮。原本想像中的是碧波蕩漾、風景如畫，但實際情況卻是泥濘不堪，蓮葉上沾滿泥土，採蓮的過程也充滿挑戰。當時的導遊是一位阿嬤，她經驗豐富，總是能在泥濘中找到穩定的腳步，並教導我們如何保護自己，避免跌倒。她說：「蓮花啊，它不是在乾淨的環境裡長大的，它是在泥裡扎根，才能長得這麼漂亮。」這句話深深觸動了我，也讓我開始思考，領導力在動盪的時代，更顯得重要。 擁抱不確定性：像烤肉一樣 領導力不是控制一切，而是擁抱不確定性。就像烤肉一樣，你無法預測風向、炭火的溫度，甚至鄰居是否會突然來搶烤架。但你必須隨時調整策略，控制火候，並與家人朋友分享烤肉的樂趣。
應對反彈
新開的韓式烤肉店，生意一直不上來。不是餐點不好吃，也不是店面不好找，而是店裡的狀況，讓人覺得很不舒服。老闆娘李姐，人很好，總是笑咪咪的，但只要有員工稍微提出一點建議，像是烤肉的火候、擺盤的細節，她就會立刻炸開鍋，開始一連串的指責和抱怨，讓員工噤若寒蟬。新進的學徒小明，鼓起勇氣建議李姐可以調整一下烤肉的醬料，結果被罵得半死，最後只能灰溜溜地辭職。這家烤肉店，就像是個充滿了壓抑和恐懼的環境，再美味的餐點，也無法彌補這種糟糕的氛圍。 轉型陣痛：烤肉店的困境與組織變革 烤肉店的例子，其實很像許多組織在經歷變革時發生的狀況。當一個組織決定要做出改變，像是導入新的流程、調整組織結構，或是改變產品策略時，往往會遇到來自內部的不滿和阻力。這些阻力，並非因為員工不願意改變，而是因為改變會帶來不確定性、失去既有的權力、或是害怕自己無法適應新的環境。就像烤肉店的李姐，她習慣了自己掌控一切，任何建議都讓她覺得是挑戰她的權威。 重新認識阻力：從「敵人」到「夥伴」 阻力，並非敵人，而是組織變革過程中不可避免的一部分。就像烤肉店裡，員工的建議，
領導力
你是否也曾覺得，職場上那些看似高深的領導力概念，其實就藏在你生活的周遭？就像你最愛的滷肉飯，看似簡單，卻需要掌握火候、醬汁比例、肉的肥瘦，才能成就那令人難以抗拒的美味。領導力也是一樣，它不是遙不可及的理論，而是日常決策的累積，是你在面對挑戰時的選擇，是你在團隊中建立信任的方式。 「創意火花」的點燃：像烤肉一樣，別怕燒焦 還記得上次去野餐烤肉嗎？大家興奮地準備食材，但誰知道，第一串雞肉總是烤焦？這時候，不是責怪誰，而是要反思：火候太旺？醃料不足？還是沒有耐心？創意領導力也是一樣，它需要一個「點火」的過程，鼓勵團隊成員勇敢提出新點子，即使這些點子聽起來瘋狂、不切實際。就像烤肉一樣，別怕燒焦，因為在燒焦的過程中，你才能找到最佳的火候。 我記得有個產品經理，總是鼓勵團隊成員提出「不可能」的想法。他常說：「如果我們只思考可行的方法，就永遠無法突破現狀。」 他的團隊因此產生了許多意想不到的創新，例如，將原本的訂閱制服務，轉變為按次數付費的模式，
危機處理
還記得上次公司宣布裁員時，辦公室瀰漫著一股詭異的寂靜嗎？大家像被施了魔法一樣，眼神空洞，彷彿時間靜止。那種感覺，就像是熱騰騰的珍珠奶茶突然被倒了冰塊，甜味瞬間消失，只剩下苦澀。 「老闆」的暗號：預測風暴 我常常跟朋友說，領導者就像是船長，掌舵著一艘在大海中航行的船。風平浪靜的時候，大家都很開心，但當暴風雨來臨時，船長必須做出艱難的決定，才能確保船隻和船員的安全。裁員、砍掉不必要的專案、甚至是不給獎金，這些都像是海上的暗礁，如果處理不好，就會讓整艘船沉沒。 Robert Sutton 教授說，好的船長會盡可能地預測風暴，並提前告知船員。就像是珍珠奶茶店老闆，如果他知道生意不好，會提前告訴員工，讓他們有時間尋找其他工作。這不是為了讓大家恐慌，而是為了讓他們有心理準備，減少衝擊。 「同理心」的溫度：理解的港灣 我記得有一次，我朋友的同事被裁員了，他簡直傷心欲蓋。他覺得自己付出了很多，卻換來了這種結果，實在是太不公平了。後來，我朋友告訴我，老闆私下找他聊了很久，