2025 必聽!HBR 節目精華,讓你升級自己!

新的一年,總是讓人充滿期待,也容易燃起一些小小的改變計畫。像是要早起運動、學習新技能、或是改善人際關係。但常常過沒多久,熱情就消退,回到原本的生活步調。我常常覺得自己就像是那碗隔夜的隔寶心,表面看起來還在,但少了那份鮮甜。

「閒聊」的藝術:比你想像的更重要


記得小時候,阿嬤總是在市場買菜的時候,跟攤販東一句西一句地閒聊。當時的我總是覺得很無聊,心想:「趕快買完回家就好!」但長大後,我才明白,那些看似無意義的閒聊,其實是建立信任、了解彼此的重要環節。就像是 Alison Wood Brooks 教授所說的,好的對話,需要選擇合適的話題、提出問題、加入一些輕鬆的元素,以及展現善意。這就像是烹飪,食材再好,調味不當,也無法做出美味佳餚。

時間管理:把生活「切片」


身為一個領導者,時間總是像被偷走一樣。每天要做的事情永遠多過時間,讓人感到焦慮。我曾經試過各種時間管理方法,但效果都不太理想。直到我開始嘗試 Mark Zao-Sanders 提出的「時間切片」技巧,也就是把待辦事項放入日曆,並為每個任務設定時間限制。這就像是把一塊大蛋糕切成小塊,更容易消化。剛開始的時候,會覺得很不習慣,但漸漸地,我發現自己變得更有條理,也更能掌控時間。

向上管理:跟老闆「好好聊聊」


在職場上,向上管理是一項重要的技能。但很多人卻害怕跟老闆溝通,擔心得罪人。我曾經也犯過這個錯誤,結果導致很多誤會和摩擦。後來,我學習了 Melody Wilding 的建議,主動與老闆討論工作優先順序、彼此的領導風格和界線。這就像是跟老闆一起訂製一套合身的西裝,讓彼此都能更舒適、更有效率地工作。

終身學習:像海綿一樣「吸」知識


在這個快速變動的時代,終身學習已經不是一種選擇,而是一種必需。我曾經也覺得學習是一件很枯燥的事情,直到我意識到,學習可以像是一場有趣的探險,帶領我們發現新的世界。INSEAD 教授 Gianpiero Petriglieri 說,領導者應該扮演「新常態的守護者」、「創新的挑戰者」和「跨部門的連接者」。就像是種植一棵樹,需要不斷地澆水、施肥,才能讓它茁壯成長。

勇敢說「不」:保護自己的「能量」


當我們抱持著雄心壯志的時候,很容易答應所有的請求,迎合所有人的意見。但我後來發現,勇敢說「不」也是一種力量。我曾經也因為害怕得罪人,而承擔了超出自己能力範圍的工作,結果身心俱疲。心理學家 Sunita Sah 說,我們應該學會在適當的時候,拒絕那些不符合自己價值觀的請求。就像是保護自己的能量,才能在重要的事情上,投入更多的熱情。

AI 助手:讓工作更「聰明」


生成式 AI 的出現,徹底改變了我們的生活和工作方式。我曾經也對 AI 感到陌生,但後來我開始嘗試利用 AI 助手來處理一些重複性的工作。Alexandra Samuel 說,只要花一些時間學習,任何人都可以打造出自己的 AI 助手。就像是為自己配備了一位超級秘書,讓工作變得更有效率、更聰明。

領導力:像 Amazon 一樣「保持彈性」


Amazon 執行長 Andy Jassy 說,一家公司要保持競爭力,就必須像一家新創公司一樣,不斷地聆聽客戶的聲音、消除官僚主義、擁抱變革。就像是航海,必須隨時調整方向,才能抵達目的地。這也提醒我們,領導者要保持彈性,才能應對不斷變化的環境。

女性領導力:從「故事」中學習


「Women at Work」Podcast 團隊在結束了 11 個精彩的季度後,分享了許多女性領導者的故事,並回答了最後兩個「Ask-the-Amys」問題。就像是聽著一位老朋友分享她的經驗,讓我們在學習的同時,也能感受到溫暖和力量。

展現自信:像 COO Megan Bock 一樣「掌控局面」


一位保險科技公司 COO Megan Bock 和一位認知語言學家 Laura Sicola 共同分享了展現自信的方法,讓任何領導者都能傳達自信和能力。就像是穿上一套合身的禮服,讓自己更加光彩照人。

影響力:像 Muriel Wilkins 一樣「掌握策略」


一位執行教練 Muriel Wilkins 提供了關於如何影響高級領導力的建議,幫助一位策略執行者擺脫了來自高級領導的混合訊號,並更積極地參與成長計畫的決策。就像是成為一位策略家,掌握全局。

Porsche 的成功:從「實驗」中學習


哈佛大學商學院教授 Stefan Thomke 分析了德國汽車製造商 Porsche 如何應對行業競爭和顛覆,並從中汲取了教訓。就像是從實驗中學習,不斷改進。

執行策略:像「How to Manage」系列一樣「問清楚」


「How to Manage」系列分享了如何執行自己可能沒有參與設計的計畫,包括事先提出問題和克服阻力。就像是成為一位實踐者,將策略付諸行動。

在新的一年,讓我們一起制定自我提升計畫,並從這些受歡迎的節目中汲取靈感。祝您新年快樂!


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標題:The Most Popular HBR Podcast Episodes of 2025
網址:https://hbr.org/2025/12/the-most-popular-hbr-podcast-episodes-of-2025

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AI 柚木園:採購不再瞎預測!

還記得小時候,阿嬤家後院那棵老柚木嗎?每年夏天,等著它掉落的柚子,是我們最期待的事。柚子的香味、酸甜的味道,總能勾起無盡的回憶。現在,想像一下,如果我們可以讓這棵柚木,在不灑農藥的情況下,產出更多更好的柚子,甚至預測它的生長週期,並自動調整灌溉和施肥?這聽起來像科幻小說,但其實,這就是生成式AI(Generative AI)正在為採購領域帶來的變革。 採購的困境:比柚木更難預測 採購工作,就像要預測那棵老柚木會在哪裡掉落。供應商的價格波動、合約條款的協商、風險評估…每一個環節都充滿了不確定性。傳統上,我們只能依靠經驗和直覺,這就像靠著目測來判斷柚子是否成熟,常常事與願違。更別提那些繁瑣的手續審查、資料整理,更是讓人疲憊不堪。 生成式AI:柚木的智慧管家 現在,有了生成式AI,我們可以為這棵老柚木安裝一個「智慧管家」。這個管家可以分析土壤濕度、光照強度、溫度變化等數據,預測柚子的生長週期。它還可以自動調整灌溉和施肥方案,確保柚子品質最佳。更重要的是,它可以幫助我們找到最可靠的供應商,

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AI時代:別只會做,先想好要做什麼!

還記得上次去夜市,想買個珍珠奶茶嗎?人潮擁擠,排隊時間長到讓人懷疑人生。但現在,有了AI,或許就能跳過這段痛苦的等待,直接拿到一杯熱騰騰、客製化的珍珠奶茶。這就像是AI在創新領域發生的變化:它讓原本需要團隊合作才能完成的事情,現在一個人也能做到。但這真的代表著團隊合作已經過時了嗎? 從排隊買飲料到獨自打造產品 以前要開發一款App,就像是夜市裡攤販們的合作:有負責食材準備的、有負責烹調的、有負責行銷宣傳的。每個環節都需要團隊成員之間的密切配合,才能讓商品順利上市。但現在有了AI工具,就像是突然多了個「自動化廚房」,一個人就能完成從食材採購到成品出貨的所有步驟。產品經理可以不用寫一行程式碼就做出可用的原型,開發者也能加速軟體開發、測試和數據分析。這讓許多人開始思考:團隊合作的價值在哪裡? 一次建商盃的解決方案設計競賽 為了驗證這個猜想,紐約大學史丹佛商學院舉辦了一場「建商盃」的解決方案設計競賽。他們找了33位學生,讓他們分成八組,每組六小時內要用AI工具解決紐約市的幾個棘手的問題,像是食物負擔、交通公平、自行車安全和托育服務。這些問題複雜到連定義成功都困難。學生們來自不同

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沒有權力?也能讓大家聽話!職場影響力養成術

你知道嗎?我最近遇到一個超惱人的狀況,跟工作上有時候會發生的事很像。想像一下,你熱情地想推動一個新點子,像是社區要舉辦一場「異國風味美食節」,讓大家認識更多不同文化的美食。 你滿腦子都是攤位設計、活動流程、宣傳方式,信心滿滿地跟同事們分享你的想法。結果呢?有些人覺得沒空幫忙,有些人覺得太麻煩,有些人根本不相信這個點子能成功。你明明知道這件事對社區很有好處,但就是動員不了人。 這種情況,在職場上其實很常見,而且比你想像的更普遍。 「間接影響」:誰說領導者一定要是你的老闆? 我朋友小美,她曾經跟我抱怨過類似的問題。她在一家科技公司負責數位轉型專案,但很多關鍵部門的人都不聽她的,因為他們根本不是她的直屬下屬。 「我每天都像在跟一堆石頭搏鬥!」她氣得說,「我明明有好的想法,而且我知道這些改變對公司很重要,可是就是說不通。」 後來,她跟我介紹了一個名詞:「間接影響」(Indirect Influence)。這聽起來有點學術,但其實就是指你在沒有直接權力的時候,如何讓別人願意跟你一起做事。 作者 Pamela Meyer 曾經說過,很多領導者都低估了「間接影響」的重要性,甚至是不願意承認它的

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徵才廣告背後的秘密:偷看競爭對手的未來藍圖!

還記得上次去新開的日式拉麵店嗎?排隊人潮一路蜿蜒到隔壁的珍珠奶茶攤位,大家都為了那碗熱騰騰、香氣四溢的拉麵趨之若止。但你知道嗎,老闆在開店前,就已經默默地透過一些「蛛絲馬跡」預測了市場的走向,甚至調整了菜單和店面設計,讓新店開張就能一炮而紅。 偵探般的職涯觀察:從徵才廣告中發現商機 想像一下,你是一位經驗豐富的偵探,但你的調查對象不是罪犯,而是競爭對手。你的武器也不是放大鏡和筆記本,而是一則又一則的徵才廣告。聽起來是不是有點不可思議?但事實上,許多企業家和策略家早就開始利用這個「秘密武器」,來預測市場趨勢、掌握商機。 你可能會想:「徵才廣告只是一個招聘人才的管道啊!跟商業情報有什麼關係?」沒錯,它確實是為了招募人才。但仔細觀察這些廣告,你會發現它們透露了許多關於公司未來發展方向的重要信息。就像拉麵店老闆在開店前,默默地從各家餐飲業者的徵才廣告中,了解了市場對不同口味、不同價位的拉麵的需求。 「鬼城」的徵才陷阱:小心那些看似誘人的職位 當然,並不是所有的徵才廣告都值得信任。有些公司會刻意發布一些「鬼城」職位,也就是沒有實際打算招聘的人員,只是為了製造一種熱門

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