2025 必聽!HBR 節目精華,讓你升級自己!

新的一年,總是讓人充滿期待,也容易燃起一些小小的改變計畫。像是要早起運動、學習新技能、或是改善人際關係。但常常過沒多久,熱情就消退,回到原本的生活步調。我常常覺得自己就像是那碗隔夜的隔寶心,表面看起來還在,但少了那份鮮甜。

「閒聊」的藝術:比你想像的更重要


記得小時候,阿嬤總是在市場買菜的時候,跟攤販東一句西一句地閒聊。當時的我總是覺得很無聊,心想:「趕快買完回家就好!」但長大後,我才明白,那些看似無意義的閒聊,其實是建立信任、了解彼此的重要環節。就像是 Alison Wood Brooks 教授所說的,好的對話,需要選擇合適的話題、提出問題、加入一些輕鬆的元素,以及展現善意。這就像是烹飪,食材再好,調味不當,也無法做出美味佳餚。

時間管理:把生活「切片」


身為一個領導者,時間總是像被偷走一樣。每天要做的事情永遠多過時間,讓人感到焦慮。我曾經試過各種時間管理方法,但效果都不太理想。直到我開始嘗試 Mark Zao-Sanders 提出的「時間切片」技巧,也就是把待辦事項放入日曆,並為每個任務設定時間限制。這就像是把一塊大蛋糕切成小塊,更容易消化。剛開始的時候,會覺得很不習慣,但漸漸地,我發現自己變得更有條理,也更能掌控時間。

向上管理:跟老闆「好好聊聊」


在職場上,向上管理是一項重要的技能。但很多人卻害怕跟老闆溝通,擔心得罪人。我曾經也犯過這個錯誤,結果導致很多誤會和摩擦。後來,我學習了 Melody Wilding 的建議,主動與老闆討論工作優先順序、彼此的領導風格和界線。這就像是跟老闆一起訂製一套合身的西裝,讓彼此都能更舒適、更有效率地工作。

終身學習:像海綿一樣「吸」知識


在這個快速變動的時代,終身學習已經不是一種選擇,而是一種必需。我曾經也覺得學習是一件很枯燥的事情,直到我意識到,學習可以像是一場有趣的探險,帶領我們發現新的世界。INSEAD 教授 Gianpiero Petriglieri 說,領導者應該扮演「新常態的守護者」、「創新的挑戰者」和「跨部門的連接者」。就像是種植一棵樹,需要不斷地澆水、施肥,才能讓它茁壯成長。

勇敢說「不」:保護自己的「能量」


當我們抱持著雄心壯志的時候,很容易答應所有的請求,迎合所有人的意見。但我後來發現,勇敢說「不」也是一種力量。我曾經也因為害怕得罪人,而承擔了超出自己能力範圍的工作,結果身心俱疲。心理學家 Sunita Sah 說,我們應該學會在適當的時候,拒絕那些不符合自己價值觀的請求。就像是保護自己的能量,才能在重要的事情上,投入更多的熱情。

AI 助手:讓工作更「聰明」


生成式 AI 的出現,徹底改變了我們的生活和工作方式。我曾經也對 AI 感到陌生,但後來我開始嘗試利用 AI 助手來處理一些重複性的工作。Alexandra Samuel 說,只要花一些時間學習,任何人都可以打造出自己的 AI 助手。就像是為自己配備了一位超級秘書,讓工作變得更有效率、更聰明。

領導力:像 Amazon 一樣「保持彈性」


Amazon 執行長 Andy Jassy 說,一家公司要保持競爭力,就必須像一家新創公司一樣,不斷地聆聽客戶的聲音、消除官僚主義、擁抱變革。就像是航海,必須隨時調整方向,才能抵達目的地。這也提醒我們,領導者要保持彈性,才能應對不斷變化的環境。

女性領導力:從「故事」中學習


「Women at Work」Podcast 團隊在結束了 11 個精彩的季度後,分享了許多女性領導者的故事,並回答了最後兩個「Ask-the-Amys」問題。就像是聽著一位老朋友分享她的經驗,讓我們在學習的同時,也能感受到溫暖和力量。

展現自信:像 COO Megan Bock 一樣「掌控局面」


一位保險科技公司 COO Megan Bock 和一位認知語言學家 Laura Sicola 共同分享了展現自信的方法,讓任何領導者都能傳達自信和能力。就像是穿上一套合身的禮服,讓自己更加光彩照人。

影響力:像 Muriel Wilkins 一樣「掌握策略」


一位執行教練 Muriel Wilkins 提供了關於如何影響高級領導力的建議,幫助一位策略執行者擺脫了來自高級領導的混合訊號,並更積極地參與成長計畫的決策。就像是成為一位策略家,掌握全局。

Porsche 的成功:從「實驗」中學習


哈佛大學商學院教授 Stefan Thomke 分析了德國汽車製造商 Porsche 如何應對行業競爭和顛覆,並從中汲取了教訓。就像是從實驗中學習,不斷改進。

執行策略:像「How to Manage」系列一樣「問清楚」


「How to Manage」系列分享了如何執行自己可能沒有參與設計的計畫,包括事先提出問題和克服阻力。就像是成為一位實踐者,將策略付諸行動。

在新的一年,讓我們一起制定自我提升計畫,並從這些受歡迎的節目中汲取靈感。祝您新年快樂!


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標題:The Most Popular HBR Podcast Episodes of 2025
網址:https://hbr.org/2025/12/the-most-popular-hbr-podcast-episodes-of-2025

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菜園失控危機?教你打造企業成長的「結構賦權」!

```html 還記得小時候,爺爺家的菜園嗎?那時候,爺爺一個人掌控所有,種什麼、施什麼肥、什麼時候採收,都他決定。菜園裡的一切井井有條,產量也驚人。但隨著我們幾個孩子長大,都想參與進來,想試試新的種法,想自己決定要種什麼。一開始,爺爺還會耐心教導,但漸漸地,他發現自己越來越難掌控整個菜園的狀況,有時候會發現我們種錯了,或是施肥過量,造成了損失。這就是許多快速成長的公司會遇到的問題,當創辦人從獨當一面變成需要分權,決策的掌控就開始變得模糊。 菜園失控的警訊:當成長成為負擔 就像爺爺的菜園一樣,當一家公司快速成長時,原本由創辦人一手掌握的決策流程,會開始瓦解。這不是因為誰不夠努力,而是因為組織規模擴大,決策的複雜度也隨之增加。想像一下,原本只有爺爺一個人決定種什麼、怎麼種,現在多了幾個孩子,每個人都有自己的想法,想嘗試不同的方法。如果沒有一套清晰的流程和規範,很容易出現狀況:錢不見了、客戶抱怨了、甚至因為錯誤的聘用而造成損失。 為什麼是這些「斷層」? 這些問題往往會在幾個關鍵的「斷層」出現:

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駭客進化!企業網路安全,從蛋餅開始學!

```html 還記得上次跟朋友去那間新開的台式早午餐店嗎?店裡人潮滿滿,點了他們家的招牌蛋餅,熱騰騰的,香氣四溢。但就在我們正享受美食的時候,突然聽到隔壁桌的客人抱怨,說他們的線上銀行帳戶被盜刷了!這件事,就像是現在企業面對網路安全挑戰的縮影,看似一切安穩,卻可能在下一秒就遭遇突如其來的攻擊。 網路安全:比蛋餅還燙手的議題 那間早午餐店的蛋餅,代表著我們對網路安全現狀的認知。蛋餅是熱的,代表著網路攻擊的速度和複雜度不斷提升。以前,網路攻擊就像是小偷破壞門窗,容易發現、容易防範。但現在,攻擊者就像是精通廚藝的大廚,他們能利用各種漏洞,在你的系統中埋下陷阱,甚至能偽裝成你信任的食材,讓你根本察覺不到危險。 AI時代的網路攻擊:更狡猾的對手 AI(人工智慧)的崛起,讓網路攻擊的遊戲規則徹底改變了。想想看,如果大廚有了AI助手,他可以分析你的飲食習慣,預測你最喜歡的口味,然後設計出最能讓你上癮的蛋餅。同樣地,駭客利用AI,可以更快速地分析系統漏洞,自動生成惡意程式碼,並針對特定目標進行精準攻擊。這就像是他們擁有了超級武器,而我們卻還在用傳統的方式防禦。 企業

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柚木的教訓:別把快當成「問題」!

還記得小時候,阿嬤家後院那棵老柚木嗎?它總是霸氣地佔據著空間,枝繁葉茂,陽光穿透葉片時,灑下來的光點像碎金一樣漂亮。但柚木的成長,也總是伴隨著一些「問題」。它長得太快,佔據了其他花草的陽光;它掉落的柚子,常常砸到晾衣服的繩子;甚至有一次,還砸到鄰居家的招財貓,造成了一場小小的「外交風波」。結果呢?大家總是覺得柚木「太霸道」、「太衝動」,甚至有人建議阿公把柚木「修剪一下」,讓它「乖一點」。但阿公總是笑著說:「柚木就是柚木啊,它有它的長相,有它的個性,要逼它變成別的樣子,是不可能的。」這件事,讓我想到很多職場上的領導者。 「太快」的領導者,總是容易成為「問題」? 在職場上,我們常常聽到這樣的說法:「這個領導者太快了」、「她做事太衝動了」、「他總是讓人措手不及」。彷彿,領導者的「快」是一種「問題」,一種需要被「修正」的缺點。

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投資理財就當煮義大利麵:新手也能吃的懂!

```html 週末午後,陽光灑進廚房,我正試著做一道義大利麵。不是那種精緻的餐廳等級,就是想在家裡簡單地享受一下。麵條在滾燙的水中翻滾,空氣中瀰漫著番茄醬的香氣,突然,我想到了一個比喻。投資組合,就像這鍋義大利麵,看似簡單,但背後卻藏著許多細節和技巧。 麵條的選擇:多元資產的重要性 就像做義大利麵,麵條的選擇很重要。有些人喜歡細細的天使麵,有些人偏愛粗獷的筆管麵,還有的人喜歡螺旋麵的特殊口感。投資組合也是一樣,不能只有一種資產。如果只買股票,就像只吃天使麵,雖然美味,但缺乏變化和彈性。 一個好的投資組合,就像一鍋混合了不同麵條的義大利麵,有股票的成長潛力,有債券的穩定性,也有房地產的保值功能,甚至可以加入一些另類投資,像是黃金、原油等,就像在麵條中加入不同的蔬菜和肉類,讓口感更豐富、營養更均衡。 我的阿嬤總說:「不要把雞蛋放在同一個籃子裡。」這句話也適用於投資。如果所有資金都投入到同一家公司或同一類型的資產,一旦發生問題,損失將會非常慘重。多元資產就像是分散風險,即使其中一種麵條煮爛了,其他的還能維持美味。 番茄醬的比例:風險承受度的考量 接下來,

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