2025 必聽!HBR 節目精華,讓你升級自己!

新的一年,總是讓人充滿期待,也容易燃起一些小小的改變計畫。像是要早起運動、學習新技能、或是改善人際關係。但常常過沒多久,熱情就消退,回到原本的生活步調。我常常覺得自己就像是那碗隔夜的隔寶心,表面看起來還在,但少了那份鮮甜。

「閒聊」的藝術:比你想像的更重要


記得小時候,阿嬤總是在市場買菜的時候,跟攤販東一句西一句地閒聊。當時的我總是覺得很無聊,心想:「趕快買完回家就好!」但長大後,我才明白,那些看似無意義的閒聊,其實是建立信任、了解彼此的重要環節。就像是 Alison Wood Brooks 教授所說的,好的對話,需要選擇合適的話題、提出問題、加入一些輕鬆的元素,以及展現善意。這就像是烹飪,食材再好,調味不當,也無法做出美味佳餚。

時間管理:把生活「切片」


身為一個領導者,時間總是像被偷走一樣。每天要做的事情永遠多過時間,讓人感到焦慮。我曾經試過各種時間管理方法,但效果都不太理想。直到我開始嘗試 Mark Zao-Sanders 提出的「時間切片」技巧,也就是把待辦事項放入日曆,並為每個任務設定時間限制。這就像是把一塊大蛋糕切成小塊,更容易消化。剛開始的時候,會覺得很不習慣,但漸漸地,我發現自己變得更有條理,也更能掌控時間。

向上管理:跟老闆「好好聊聊」


在職場上,向上管理是一項重要的技能。但很多人卻害怕跟老闆溝通,擔心得罪人。我曾經也犯過這個錯誤,結果導致很多誤會和摩擦。後來,我學習了 Melody Wilding 的建議,主動與老闆討論工作優先順序、彼此的領導風格和界線。這就像是跟老闆一起訂製一套合身的西裝,讓彼此都能更舒適、更有效率地工作。

終身學習:像海綿一樣「吸」知識


在這個快速變動的時代,終身學習已經不是一種選擇,而是一種必需。我曾經也覺得學習是一件很枯燥的事情,直到我意識到,學習可以像是一場有趣的探險,帶領我們發現新的世界。INSEAD 教授 Gianpiero Petriglieri 說,領導者應該扮演「新常態的守護者」、「創新的挑戰者」和「跨部門的連接者」。就像是種植一棵樹,需要不斷地澆水、施肥,才能讓它茁壯成長。

勇敢說「不」:保護自己的「能量」


當我們抱持著雄心壯志的時候,很容易答應所有的請求,迎合所有人的意見。但我後來發現,勇敢說「不」也是一種力量。我曾經也因為害怕得罪人,而承擔了超出自己能力範圍的工作,結果身心俱疲。心理學家 Sunita Sah 說,我們應該學會在適當的時候,拒絕那些不符合自己價值觀的請求。就像是保護自己的能量,才能在重要的事情上,投入更多的熱情。

AI 助手:讓工作更「聰明」


生成式 AI 的出現,徹底改變了我們的生活和工作方式。我曾經也對 AI 感到陌生,但後來我開始嘗試利用 AI 助手來處理一些重複性的工作。Alexandra Samuel 說,只要花一些時間學習,任何人都可以打造出自己的 AI 助手。就像是為自己配備了一位超級秘書,讓工作變得更有效率、更聰明。

領導力:像 Amazon 一樣「保持彈性」


Amazon 執行長 Andy Jassy 說,一家公司要保持競爭力,就必須像一家新創公司一樣,不斷地聆聽客戶的聲音、消除官僚主義、擁抱變革。就像是航海,必須隨時調整方向,才能抵達目的地。這也提醒我們,領導者要保持彈性,才能應對不斷變化的環境。

女性領導力:從「故事」中學習


「Women at Work」Podcast 團隊在結束了 11 個精彩的季度後,分享了許多女性領導者的故事,並回答了最後兩個「Ask-the-Amys」問題。就像是聽著一位老朋友分享她的經驗,讓我們在學習的同時,也能感受到溫暖和力量。

展現自信:像 COO Megan Bock 一樣「掌控局面」


一位保險科技公司 COO Megan Bock 和一位認知語言學家 Laura Sicola 共同分享了展現自信的方法,讓任何領導者都能傳達自信和能力。就像是穿上一套合身的禮服,讓自己更加光彩照人。

影響力:像 Muriel Wilkins 一樣「掌握策略」


一位執行教練 Muriel Wilkins 提供了關於如何影響高級領導力的建議,幫助一位策略執行者擺脫了來自高級領導的混合訊號,並更積極地參與成長計畫的決策。就像是成為一位策略家,掌握全局。

Porsche 的成功:從「實驗」中學習


哈佛大學商學院教授 Stefan Thomke 分析了德國汽車製造商 Porsche 如何應對行業競爭和顛覆,並從中汲取了教訓。就像是從實驗中學習,不斷改進。

執行策略:像「How to Manage」系列一樣「問清楚」


「How to Manage」系列分享了如何執行自己可能沒有參與設計的計畫,包括事先提出問題和克服阻力。就像是成為一位實踐者,將策略付諸行動。

在新的一年,讓我們一起制定自我提升計畫,並從這些受歡迎的節目中汲取靈感。祝您新年快樂!


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標題:The Most Popular HBR Podcast Episodes of 2025
網址:https://hbr.org/2025/12/the-most-popular-hbr-podcast-episodes-of-2025

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職場突襲!蔥油餅老闆的溝通密笈,讓你應對自如!

```html 還記得上次參加宜蘭蔥油餅節嗎?人潮擁擠,熱情奔放,你努力地想向攤販老闆解釋你的需求,卻發現他正忙著煎餅,根本聽不進去。你試著調整語氣、改變說法,甚至用手勢比劃,但老闆的注意力始終不在你身上。這時候,你可能會感到挫敗、甚至有些惱怒,但你必須在短時間內找到一個有效的溝通方式,才能順利拿到你心儀的蔥油餅。這就像在職場上,當你正準備向高層匯報工作進度,卻突然被問到一個意想不到的問題,你該如何應對? 突襲式提問:如同熱鍋上的青蛙 想像一下,你精心準備了一份專案進度報告,要向老闆和來自其他部門的資深同事們展示。你花了一週的時間,對報告內容信心滿滿。但就在你講到一半,部門負責人突然插話:「順便問一下,舊系統的遷移進度如何?」 你的心頭一震,彷彿熱鍋上的青蛙,原本的計畫被打亂。你趕緊翻出追蹤表格,向她說明相關的依賴關係,並解釋目前的開發週期。她點點頭,但接著又追問:「那十二月份我們做的價格實驗呢?」 你再次提供所有數據,但感覺就像在無底洞裡撈水,永遠無法滿足她的好奇心。 蔥油餅的配料與系統的依賴 這時候,你可以把這個情境想像成製作蔥油餅。蔥油餅的美味,除了酥脆的外皮和香氣

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行為經濟學:為什麼我們總是「不理性」?

```html 週末下午,我跟朋友約在永康街的一間老店喝咖啡。窗外人潮擁擠,空氣中瀰漫著咖啡豆的香氣和淡淡的甜點味。朋友點了一杯拿鐵,我則選了招牌的卡布奇諾。我們邊喝咖啡,邊聊著最近的生活瑣事。她抱怨工作上的壓力,我則分享了最近在研究的一個新概念:行為經濟學。 「衝動」的背後:為什麼我們總是做出不理性的決定? 「行為經濟學?」朋友挑了挑眉毛,「聽起來好專業啊!跟我的生活有關係嗎?」 我笑了笑,拿起咖啡勺攪拌了一下卡布奇諾。「有啊!你想想看,為什麼你明明知道吃太多甜點不健康,還是忍不住要再咬一口?為什麼明明知道股票風險很高,還是忍不住想碰碰運氣?這些,都跟行為經濟學有關。」 「那…是說,我這份拿鐵,也是行為經濟學的影響嗎?」她開玩笑地問。 「當然有可能!行為經濟學研究的是人類在決策時,會出現的各種偏差和謬誤。它挑戰了傳統經濟學的假設,認為人並不是完全理性的個體,而是會受到各種心理因素的影響。」 「錨定效應」:價格標籤的魔力 我繼續說:「你知道為什麼餐廳會把菜單上的價格標示得很高嗎?這跟一個叫做『錨定效應』的概念有關。」 「錨定效應?什麼東西?」 「簡單來說,

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AI導入後,員工的心情勒勒放?別掉漆!

最近公司導入了AI,大家都很興奮,覺得效率一定會大幅提升。但實際操作起來,卻發現事情沒那麼簡單。就像我阿嬤做的芋圓,外表Q彈誘人,但如果糖水不夠甜,或是芋圓太硬,就會讓客人覺得少了那份幸福感。AI也是一樣,如果沒有好好考慮到對員工心理的影響,再多厲害的技術,也可能適得其反,讓原本想提升的效率,反而變成降低士氣的導火線。 「AI 導入後,我的工作變成什麼了?」 我記得第一次接觸AI的時候,心裡充滿了期待。想像著AI可以幫我處理那些重複、繁瑣的工作,讓我能把更多時間放在更有創意、更有挑戰性的任務上。就像我上次去那間新開的日式拉麵店,老闆說他導入了機器手臂幫忙煮麵,這樣就能確保每一碗拉麵的品質都一樣,而且速度更快。聽起來很棒,但當我吃到那碗拉麵時,卻覺得少了那種手工拉麵的溫度和彈性,少了那種「人」的味道。 但現實往往比想像中更複雜。AI導入後,我發現自己花了很多時間在「監督」AI,確認它沒有出錯,或是修正它犯下的錯誤。有時候,AI的建議甚至讓我感到困惑,因為它沒有考慮到一些複雜的背景因素,或是人性的細微差異。就像我阿姨去泰國旅遊,用Google Maps導航,結果卻繞了個大彎,

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董事會的「玻璃天花板」:別讓美貌才華變壓力!

還記得上次參加朋友的婚禮嗎?新娘氣質又幹練,在職場上也是個小有成就的女性高管。婚禮上,大家羨慕她事業有成,讚嘆她美貌與才華兼具。但你知道嗎,在董事會這個更高層級的舞台上,女性的晉升之路,其實暗藏著不少意想不到的挑戰。 董事會的「玻璃天花板」:名望的瓶頸 研究顯示,在英國FTSE 100(倫敦交易所市值前100名公司)的董事會中,女性董事的出現,似乎形成了一種有趣的現象。她們比男性更容易獲得額外的職位,這聽起來像是個好消息,但這個優勢卻會在某個階段突然消失,甚至反轉。就像是爬山時,你以為已經看到山頂,卻發現前方出現了更陡峭的懸崖,讓人措手不及。 這就像我阿姨經營的麵店一樣。阿姨的手藝一流,店裡生意非常好,很多人慕名而來。她也常被鼓勵去參加一些烘焙比賽,甚至有人說她有機會拿到獎金。但阿姨總是說:「我已經很忙了,比賽也太耗時間了,而且就算拿了獎,也比不過每天看到客人吃得開心。」她把時間和精力都放在了她最擅長、最在意的麵店生意上,這也算是一種選擇,但同時也放棄了更多可能性。 董事會的女性,就像那些有潛力在烘焙比賽中大放異彩的阿姨,她們已經站在了高處,但更高的位置,卻需要付出更多,承受更多

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