企業投資

企業風險投資：別讓你的「柚子樹」枯死了！

Latte Pal

Mar 10, 2026 — 6 min read

```html

還記得小時候，爺爺家後院那棵老柚子樹嗎？每年夏天，它都會結滿滿滿的柚子，酸甜多汁，是我們最期待的美味。但柚子樹的照顧可不是一件容易的事，需要定期施肥、修剪枝條，還要小心蟲害的侵擾。如果沒有好好照顧，柚子樹就會長不好，結出的柚子也會變形、變小，甚至掉光。企業的「企業風險投資」（Corporate Venture Capital, CVC）有點像這棵柚子樹，需要精心呵護，才能結出豐碩的果實。

CVC：企業版的柚子樹

很多時候，當一家大型企業宣布成立風險投資基金，就像是宣布要種下一棵柚子樹。CEO 在股東會議上充滿信心，發布新聞稿，承諾要透過投資新創公司來拓展業務、尋找創新機會。然而，幾年後，你可能會發現，關於這家基金的訊息越來越少，團隊被併入收購部門或戰略規劃部門，最後，基金的名字也默默地從組織架圖上消失了。這種情況，就算基金的投資表現還不錯，也經常會發生。

柚子樹的種植與照護：CVC成功的關鍵

就像柚子樹需要陽光、水分和肥料才能茁壯一樣，成功的 CVC 也需要一些關鍵要素。如果只靠著CEO的豪言壯語，或是單純的「為了創新而創新」，就像是把柚子樹種在陰暗潮濕的地方，再怎麼努力，也難逃夭折的命運。

獨立的團隊：避免「親木病」

想像一下，如果你的爺爺一直盯著柚子樹，告訴你該怎麼施肥、怎麼修剪，甚至不讓你嘗試不同的方法，柚子樹會長得好嗎？很可能因為過度干預，反而會限制它的生長。CVC 團隊需要有一定的獨立性，避免受到母公司的過度干擾。他們應該有自己的投資決策權，能夠根據市場趨勢和新創公司的潛力做出判斷，而不是被母公司的短期目標所左右。

專業的知識：了解土壤的特性

不同品種的柚子，需要的土壤和肥料都不一樣。同樣地，CVC 團隊需要具備專業的知識和經驗，了解新創公司的生態系統，知道哪些領域有發展潛力，哪些團隊值得投資。他們需要像園丁一樣，了解土壤的特性，才能為新創公司提供適當的養分。

耐心與長期視野：等待柚子的成熟

柚子樹要結出成熟的柚子，需要時間的累積。同樣地，CVC 的投資也需要耐心。新創公司需要時間來驗證商業模式、建立客戶群，甚至在經歷失敗後重新調整方向。如果 CVC 團隊只追求短期回報，就像是想在柚子樹還沒長成熟的時候就把它摘下來，結果只會得到青澀的果實。

建立合作關係：與新創公司共生共榮

柚子樹的果實，需要陽光、水分和土壤的滋養，才能茁壯。同樣地，新創公司也需要 CVC 的資金、資源和專業知識，才能成長。成功的 CVC 不僅是資金的提供者，更是新創公司的戰略合作夥伴。他們應該與新創公司建立良好的關係，提供必要的支持，共同面對挑戰，實現雙贏。

學習與適應：應對不斷變化的環境

就像柚子樹需要適應不同的季節和氣候變化一樣，CVC 也需要不斷學習和適應新的市場趨勢和技術發展。如果 CVC 團隊固守傳統的投資模式，就像是讓柚子樹在沒有保護措施的情況下暴露在強風暴雨中，很容易被淘汰。

案例分享：TDK Ventures 的成功之道

TDK Ventures，隸屬於日本電子製造商 TDK Corporation 的風險投資部門，管理著 5 億美元的資金，投資了 50 家深科技新創公司。他們就像一位經驗豐富的園丁，深知如何照顧好每一棵柚子樹。他們不僅提供資金，還提供戰略指導、市場拓展支持，甚至協助新創公司建立合作夥伴關係。TDK Ventures 的成功，證明了 CVC 可以成為企業創新和成長的重要引擎。

從柚子樹到 CVC：持續的投入與耐心

經營一家成功的 CVC，就像是照顧一棵柚子樹一樣，需要持續的投入、耐心和專業的知識。它不僅需要 CEO 的支持，更需要一個獨立、專業、有耐心的團隊。只有這樣，才能讓 CVC 結出豐碩的果實，為企業帶來創新和成長的動力。下次當你品嚐到香甜多汁的柚子時，不妨回想一下，這一切的美味，都來自於園丁的辛勤付出和柚子樹的茁壯成長。

避免常見的陷阱：別讓柚子樹枯萎

許多 CVC 失敗的原因，就像是忽略了柚子樹的照護細節。以下是一些常見的陷阱，以及如何避免它們：

缺乏明確的戰略目標：就像沒有目標地種植柚子樹一樣，CVC 需要明確的戰略目標，與母公司的整體發展方向相符。
過度干預：避免母公司過度干預 CVC 的投資決策，給予團隊足夠的自主權。
缺乏專業知識：建立一個具備專業知識和經驗的 CVC 團隊，了解新創公司的生態系統。
追求短期回報：要有耐心，給予新創公司足夠的時間來成長和發展。
忽略合作關係：與新創公司建立良好的合作關係，提供必要的支持。

結語：CVC 的未來與挑戰

在數位破壞和新技術不斷湧現的時代，CVC 的重要性日益凸顯。然而，要讓 CVC 真正發揮作用，需要企業的持續投入和耐心。就像柚子樹需要園丁的精心照護才能結出美味的果實一樣，CVC 也需要專業的團隊和明確的戰略目標，才能為企業帶來創新和成長的動力。未來，我們期待看到更多成功的 CVC 案例，為企業和新創公司創造更多的價值。

```

原文

標題：What Successful Corporate Venture Capital Funds Do Differently
網址：https://hbr.org/2026/03/what-successful-corporate-venture-capital-funds-do-differently

老闆的政治立場，跟我有關係？職場新困境大解析

還記得上次在 Costco 遇到那位氣炸的媽媽嗎？她因為 Bud Light 的廣告，在社群媒體上大聲撻伐，甚至在結帳時向店員表達她的不滿。那時候，我只是默默地把手上的商品放回架上，心想：「這社會怎麼了？連買罐啤酒都要捲入政治風暴？」事情本來就是這樣嗎？以前，公司好像只負責把好產品送到消費者手上，現在，他們似乎也得成為道德的裁判，站在某個政治立場上，才能討好一部分人？老闆的政治立場，跟我的晚餐有什麼關係？最近，越來越多公司，像是 Nike、Disney、Hobby Lobby、Gillette，甚至連 Tractor Supply 和 Cracker Barrel 這些原本給人樸實無華的形象，都開始在政治議題上表態。這不是他們單純想做公益，也不是為了響應什麼社會運動，而是因為他們發現，老闆的政治立場，似乎直接影響到公司的經營績效。我跟朋友聊天，他開玩笑說：「現在找工作，要看老闆的政治立場，不然萬一老闆支持的政策跟我不同，我還得每天在政治口戰中度過？

AI 搜尋時代來了！你的品牌如何突圍？

還記得以前，想知道什麼事，一定是拿起電話查字典，或是跑到圖書館翻閱厚重的書本嗎？現在，大家習慣用Google搜尋，幾秒鐘就能得到答案。但現在，這一切正在悄悄改變。就像我們從傳統的郵寄信件，進化到即時的電子郵件一樣，搜尋的方式也正在經歷一場巨大的變革。這場變革的推手，就是那股無所不能的「生成式AI」。它不僅僅是個聊天機器人，更在重塑我們獲取資訊的方式，也讓企業經營策略必須跟上時代的腳步。咖啡廳裡的「答案引擎」想像一下，你走進一家熱鬧的咖啡廳，想找一家評價好的義大利麵店。以前，你會拿出手機，打開Google搜尋，瀏覽一堆餐廳的網頁、食記、地圖，還要花時間判斷哪些資訊是真實可靠的。現在呢？你只需要跟坐在旁邊的AI助手（就像一個經驗豐富的朋友）說：「我想找一家評價好的義大利麵店，最好是氣氛好一點的」，它立刻給你一份精選名單，還會附上菜單、營業時間、交通方式，甚至幫你預約座位。這就是生成式AI，例如ChatGPT和Copilot，正在扮演的角色。它們不再只是提供網頁連結，而是直接成為「答案引擎」，直接給你想要的答案，省去你瀏覽大量資訊的時間和精力。就像咖啡廳裡的朋友，

中東開戰銀行怎麼辦？情境規劃超實用懶人包

```html 還記得上次跟朋友去那家新開的伊朗餐廳嗎？那時候，老闆娘正跟廚師討論著如何調整香料的比例，因為最近的貨運成本又漲了。她跟我說，現在做生意就像在玩一種複雜的遊戲，地緣政治的變化就像是風向，一不小心就會把你的生意吹得天翻地覆。當時我還笑她太緊張，但現在回想起來，她說的是真的。最近，中東的局勢越來越緊張，這件事影響的，可不只是國際新聞，而是我們每一個人的生活和工作。風險評估的重新洗牌你知道嗎？銀行家們現在都在重新檢視他們的風險評估。這可不是簡單的調整數字，而是要重新思考整個商業模式。就像那家伊朗餐廳的老闆娘一樣，他們必須預測未來可能發生的各種情況，並做好應對的準備。這就是所謂的「情境規劃」（Scenario Planning）。情境規劃：想像各種可能性情境規劃，簡單來說，就是想像未來可能發生的各種情境，然後針對這些情境制定應對策略。它不是預測未來，而是準備好應對各種可能性。就像我們出門前會看天氣預報，準備雨具或太陽眼鏡一樣，銀行家們也會想像各種可能的未來，並準備好相應的計畫。 ING銀行：中東戰爭情境下的應對最近，我跟 ING 銀行的一個高管 Ca

數據解鎖美味：從蔥油餅學 AI 懶人包

```html 週末下午，我跟朋友約在巷口那間新開的咖啡店。店裡瀰漫著烘焙咖啡豆的香氣，陽光灑進來，暖洋洋的，讓人覺得特別舒服。朋友點了一杯拿鐵，我則選了杯美式，開始閒聊。她最近在煩惱一個專案，跟數據分析有關，聽起來有點複雜，我只知道她常常嘆氣說：「數據就是我的敵人！」我笑著說：「欸，數據不一定是敵人啊，就像你做的拿鐵，咖啡豆和牛奶的比例，也是一種數據，少了咖啡豆，就沒有濃郁的香氣；少了牛奶，就沒有滑順的口感。比例掌握的好，就能創造出美味的拿鐵。」她聽了，眼睛亮了一下，似乎有點受到啟發。這讓我想到，很多時候，我們對「數據」抱有恐懼，其實是因為我們沒有找到正確的角度去理解它。從食譜到演算法：解讀數據的美味方程式我記得小時候，媽媽教我做蔥油餅，第一次總是失敗，餅皮太硬、太軟、太油、太乾，各種狀況不斷。後來，媽媽開始跟我解釋，蔥油餅的美味，其實是各種材料比例的結果。