顧問關係

擺脫「阿嬤」的建議:煮出你的職涯風味!

```html 還記得小時候,阿嬤總說:「這鍋滷肉飯,你長大了就自己煮了。」當時覺得滷肉飯煮起來一定很難,阿嬤的滷肉飯香氣四溢,自己怎麼可能辦到?長大後才發現,滷肉飯的配方其實不難,難的是要找到那種讓自己回味無窮的味道。人生也是一樣,我們總會有一群「阿嬤」,給我們指點迷津,但有時候,我們得學著自己下鍋,才能煮出屬於自己的味道。 當「阿嬤」的建議不再對味 每個人在職涯上,都會累積一些值得信賴的「顧問」,他們可能是前老闆、早期投資人、導師、甚至是家人。就像阿嬤的滷肉飯配方,這些建議曾經幫助我們塑造事業或公司,提供穩定和方向。但就像滷肉飯的配方,隨著時間演變,可能不再適合當下的口味。 「阿嬤」的時光膠囊 有一次,我的朋友Mark想為他的設計公司打造一個全新的品牌形象,充滿了熱情和創意。一位他十多年前就認識的業界前輩卻潑他冷水,覺得這個品牌不符合他對Mark的印象。Mark當時很受挫,後來他才明白,這位前輩的觀點是停留在過去的框架裡,無法理解他現在想建立的是一個代表著成長和新目標的品牌。就像阿嬤的滷肉飯,雖然經典,但如果想吃更現代、更符合自己口味的版本,就得自己動手。

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團隊回春

新年後團隊掉線?這招讓士氣回春!

新年過後,辦公室總是瀰漫著一種奇特的氛圍。就像農曆新年時,一家人飽餐一頓後,總需要一些時間消化、調整,重新回到日常的步調。辦公室也是一樣,大家從熱鬧的假期中回到職場,就像一艘航行中的船隻,需要重新校正方向,找回失去的動力。我記得有一次,我帶領團隊在一個重要的專案推進過程中,遇到了一個瓶頸。團隊成員士氣低落,效率大打折扣,就像一場暴風雨過後,田地裡一片狼藉,需要重新耕耘才能恢復生機。 重新點燃團隊的引擎 那時候,我試著回想著過年時的場景。過年時,家裡長輩總是會準備豐盛的年夜飯,但吃完後,大家並不是立刻恢復到最佳狀態。有些人會感到昏昏欲睡,有些人會感到消化不良,甚至有些人會感到疲憊不堪。這時候,長輩們通常會做一些小動作,像是幫忙收拾碗筷、一起聊天、或是到戶外走走,讓大家重新找回活力。辦公室也是一樣,新年過後,團隊需要一些時間來調整,重新找回工作節奏。 像是農家小菜,滋養團隊的心 我開始嘗試一些小改變。首先,我取消了當天早上冗長的會議,讓大家可以多一些時間整理思緒。接著,我準備了一些小點心,像是水果、堅果、

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職場學習

像柚木一樣:企業文化轉型,從「影子計畫」開始!

記得小時候,爺爺家在鄉下,家裡後院有一棵老柚木,枝繁葉茂,夏天的時候,我們一夥孩子就在樹下玩捉迷藏。柚木的樹幹粗壯,需要好幾個人才能合抱得住,它就像是我們小世界的中心,提供陰涼、提供庇護,也見證了我們無數的童年趣事。長大後,離開鄉下,到台北工作,偶爾想起那棵柚木,總覺得它代表著一種穩定的力量,一種根基。後來,在職場上,我開始意識到,很多公司也需要一棵這樣的「柚木」,一個讓團隊成員感到安全、信任,並能共同成長的中心。 柚木般的企業文化:從DNB的故事看企業轉型 最近,我跟一位朋友聊到企業轉型,他提到瑞士的DNB銀行,他們透過「影子計畫」(Shadowing)來強化企業文化,讓員工之間產生更深的連結,提升整體效能。一開始,我對這個方法有些懷疑,畢竟銀行業的專業性很高,員工之間的工作內容差異很大,怎麼可能透過影子計畫來產生共鳴?但後來,我深入研究DNB的案例,發現這個方法其實就像是那棵老柚木,它提供了一個讓不同部門、不同職位的人員互相了解、互相學習的平台。 影子計畫:走進彼此的世界

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資料品質

資料不對就GG!軟體開發的「早午餐困境」解法

週末早午餐的困境:關於資料一致性的故事 週末早午餐,是許多人放鬆心情的儀式感。想像一下,你和朋友約在一家熱門的早午餐店,點了份看起來超誘人的班尼迪克蛋。服務員俐落地端上餐點,但你發現,你點的「酪梨班尼迪克蛋」卻是「煙燻鮭魚班尼迪克蛋」。這時候,你該怎麼辦?是默默吃下去,還是禮貌地提醒服務員? 訂單的偏差:資料一致性的初現 這個小小的訂單偏差,其實就隱喻了資料一致性問題。在軟體開發的世界裡,資料一致性指的是資料在不同系統、不同時間點,都保持著相同的狀態。就像你點的班尼迪克蛋,應該是酪梨口味,但卻變成了煙燻鮭魚,這就是資料的不一致。 銀行轉帳的危機:資料不一致的嚴重後果 如果資料不一致的狀況發生在更重要的場景中,後果可就嚴重了。想像一下,你從A銀行轉帳到B銀行,但因為系統錯誤,A銀行的紀錄顯示轉帳成功,但B銀行的紀錄卻顯示轉帳失敗。這時候,你的錢去了哪裡?這不僅影響你的權益,也可能造成銀行系統的崩潰。 餐廳廚房的混亂:分散式系統的挑戰 要理解資料一致性,我們可以把系統想像成餐廳的廚房。一個廚房裡有不同的廚師、不同的工作區域,例如麵包區、醬料區、

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職場困境

職場卡關?紅燒肉式解局:如何讓星員工不掉隊!

還記得上次跟朋友去那間新開的台菜餐廳嗎?菜色精緻,擺盤漂亮,但價位不斐。我點了一道紅燒肉,肉質軟嫩,入口即化,但吃到一半,我突然冒出一句:「這紅燒肉好吃,但好像少了點什麼。」朋友聽了,挑了挑眉:「少了什麼?滷汁不夠鹹?還是肉太肥?」我搖了搖頭:「不是,就是…好像少了那種『家味』,少了那種『有故事』的味道。」 職場的「紅燒肉」困境 職場上,我們偶爾也會遇到這種「紅燒肉」困境。想像一下,你是一位冉冉升起的明星員工,能力出眾,貢獻良多,就像那塊滷得油亮亮的紅燒肉,讓人忍不住想一口接一口。你期待著升遷,渴望著更高的舞台,就像那塊紅燒肉期待著被端上最好的餐盤,成為宴席的重頭戲。然而,現實卻是殘酷的:升遷管道堵塞,晉升機會渺茫,你就像那塊紅燒肉,雖然美味,卻找不到屬於自己的餐盤。 「家味」的缺失:

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職場幸福

職場小撇步:像烹飪、菜市場一樣,找回幸福感!

最近天氣變化真大,前幾天還在穿短袖,今天早上就得換上薄外套。這種天氣就像職場一樣,看似平靜,暗流洶湧,變化無常。我們常常覺得自己很努力,卻還是被各種挑戰壓得喘不過氣。今天就來聊聊如何在這個充滿變數的環境中,找回掌控感,保持幸福感。 「時間管理」:就像烹飪,掌握火候才能做出美味佳餚 還記得上次在家煮飯,因為不小心火候掌握不好,結果把原本想做的紅燒肉煮得焦黑一片嗎?那種心裡空落落的感覺,真的不好受。 時間管理也是一樣,如果沒有掌握好火候,再多的努力也可能白費。很多人覺得時間不夠用,總是抱怨工作永遠做不完,生活一團亂。但問題往往不是時間真的不夠,而是我們沒有學會如何有效地分配時間。 就像烹飪一樣,要先想好要做什麼菜,然後按照步驟準備食材,最後才能開始烹調。時間管理也是一樣,要先釐清自己的目標,然後將任務分解成小步驟,最後才能開始執行。而且,要學會拒絕不必要的任務,把時間花在真正重要的事情上。 「會議」:就像熱鬧的菜市場,要懂得篩選才不會迷失方向 還記得以前去傳統菜市場買菜,人潮洶湧,叫賣聲不絕於耳,常常不知道該先買什麼、該買什麼比較新鮮。 職場上的會議,有時候也像熱鬧的菜市場

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領導力成長

從麵攤老闆到領導力:小故事裡的職場成長心法

你知道嗎?我最近發現了一個有趣的現象。我常去一家麵店吃麵,老闆娘是一位非常和善的阿姨,總是笑臉迎人。有一次,我看到她跟一位客人爭論起來,結果她竟然讓步了!我當時覺得很驚訝,心想:「她怎麼可以這麼退讓?」後來,我跟她聊天,她告訴我,她認為經營麵店就像是領導團隊,最重要的不是爭論誰對誰錯,而是讓客人吃到好吃的麵,讓員工感受到被尊重。她說,有時候退一步,不是因為自己錯了,而是為了讓整體更好。這讓我想到,領導力並不是高高在上,而是像這碗麵一樣,溫暖、滋養,讓人感到安心。 「完美」的陷阱:當「救世主」變成負擔 還記得小時候,我最喜歡扮演「救世主」,看到同學有困難,總是衝上去幫忙,覺得自己很厲害。長大後,我發現,當你總是想解決別人的問題,反而會讓別人覺得你很煩,甚至會讓你自己的負擔越來越重。就像我阿嬤做的紅豆湯,每次都想加到最完美,結果加太多,反而變得太甜,一點都不好喝。領導者也一樣,

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商業洞見

職場變裝舞會:卸下偽裝,穿出自信!

職場的「變裝舞會」:如何穿出自信,贏得信任 還記得小時候參加變裝舞會嗎?大家穿著華麗的服裝,戴著面具,試圖隱藏真實的自己,卻又渴望被看見。職場,有時候就像一個大型的變裝舞會。我們努力塑造專業形象,小心翼翼地表達觀點,卻常常擔心真實的想法被看穿,或是擔心自己的「裝扮」不夠完美。但其實,真正的職場成功,並不在於完美地偽裝,而是找到適合自己的「服裝」,展現真實的優勢,並在信任的基礎上建立連結。 「硬碰硬」的談判桌,不如「咖啡時間」的真誠 我有一個朋友,小雅,她曾經在一個大型科技公司擔任專案經理。她總是覺得自己必須在會議上展現強勢,用數據和邏輯壓倒對方,才能贏得專案的控制權。結果呢?團隊成員對她敬而遠之,專案進度也總是卡關。後來,她開始嘗試一種新的方法:在正式會議前,她會主動邀請團隊成員到咖啡廳聊聊,分享一些輕鬆的話題,了解他們的想法和顧慮。結果出乎意料,團隊成員開始更願意分享他們的觀點,專案進度也開始順利進行。 這就像變裝舞會上,你發現硬碰硬的談判桌,不如在輕鬆的咖啡時間,

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領導力

職場領袖養成記:33招讓你成為更 Awesome 的領導者!

最近天氣變化真大,前幾天還在穿短袖,今天早上就得換上薄外套。這種天氣就像是職場上的挑戰,總是出其不意,讓人措手不及。身為領導者,更要學會在這種不確定性中,帶領團隊前進。我常常跟我的團隊說,領導不是發號施令,而是像園丁一樣,細心呵護每一株植物,讓它們在適當的環境下茁壯。 從「救火」到「預防」:領導者的心態轉變 還記得剛踏入職場時,我總是像個消防員,等著火燒起來才衝出去滅火。團隊遇到問題,我總是急著找出解決方案,卻忽略了問題發生的根本原因。後來,我發現這種方式不僅效率低下,更會讓團隊成員覺得我只會責備,而不敢主動提出問題。就像是家裡的水管漏水,只顧著用膠帶包住漏水點,卻沒有檢查水管的狀況,下次漏水還是會出現。 「教」而不是「做」:賦予團隊自主性 後來,我開始學習像一位老師一樣,引導團隊成員自己找出答案。當團隊遇到問題時,我不再直接給出解決方案,而是會問一些引導性的問題,讓他們自己思考。例如,當產品開發遇到瓶頸時,我會問:「這個問題的本質是什麼?」「我們過去遇到過類似的問題嗎?」「有哪些不同的解決方案?

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資料庫

資料庫的美味早午餐:ACID 原則輕鬆學!

週末早午餐的困境:關於資料一致性的故事 週末的早午餐,是犒賞自己一週辛勞的最好方式。想像一下,陽光灑進窗邊,空氣中瀰漫著咖啡的香氣,你和朋友們圍繞著豐盛的餐盤,享受著輕鬆的時光。但如果這場早午餐的體驗,卻因為點餐錯誤、上菜混亂、帳單不清而變得一團糟,那份愉悅感就會瞬間消失殆盡。這就像資料庫的世界,資料的一致性,就是確保我們不會在「資料早午餐」中遇到這種令人沮喪的狀況。 資料庫的「廚房」:交易的開始 資料庫就像一個大型的廚房,裡面儲存著各種食材,也就是我們的資料。當你點餐時,就像發起了一個資料庫交易。這個交易可能很簡單,例如查詢某位顧客的訂單紀錄;也可能很複雜,例如同時更新庫存、發送通知、調整價格。無論是簡單或複雜,這個交易都必須確保資料的正確性,才能讓整個系統運作順暢。 ACID原則:廚師的守則 為了確保資料的正確性,資料庫系統遵循一套稱為ACID的原則。這就像廚師的守則,指導他們如何烹調出美味又安全的料理。 1. 原子性 (Atomicity):就像一道菜的每個步驟,要么全部成功,要么全部失敗。如果其中一個步驟失敗了,整個菜就不能上桌。

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資料一致性

資料一致性:從早午餐學資料庫保證美味!

週末早午餐的困境:關於資料一致性的故事 週末的早午餐,是犒賞自己一週辛勞的最好方式。想像一下,陽光灑進窗邊,空氣中瀰漫著咖啡的香氣,你和朋友們圍繞著豐盛的餐盤,享受著輕鬆愉快的時光。但如果這場早午餐的體驗,因為點餐錯誤、餐點延遲、或是餐點內容與想像不符而變得一團糟,那可就失去了一半的幸福感。這就像資料庫的世界,資料的一致性,就是確保我們在「資料早午餐」中,能享受到完整的美味。 點餐時的混亂:資料更新的挑戰 記得上次和朋友聚餐,我點了一份「酪梨吐司佐煙燻鮭魚」。結果上來的是「酪梨吐司佐火腿」。雖然味道還不錯,但總覺得少了點什麼。這就像資料庫的世界,當多個應用程式同時更新同一筆資料時,就容易出現這種「點錯餐」的情況。例如,一個購物網站的庫存系統顯示還有 10 件商品,但同時有兩個使用者下單,如果沒有適當的機制,就可能導致超賣,讓使用者收到「缺貨」的通知,造成不好的體驗。 廚房的延遲:交易的可靠性 有時候,我們在餐廳點餐後,需要等待一段時間才能收到餐點。

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職場趨勢

2025年過山車手記:牛肉麵、AI 與那些隱藏的危機

2025年,就像是過山車,一上一下,讓人眼花繚亂。記得那年夏天,我跟朋友去宜蘭礁溪泡湯,泡完湯後,我們在路邊的店家吃了一碗牛肉麵。那碗麵的湯頭,就像是2025年的經濟,看似平靜,但其實暗藏危機。朋友跟我抱怨,最近工作上的事情讓他焦慮不安,感覺一切都變了。我聽著他的話,心裡也明白,2025年,確實發生了很多事情,這些事情不僅影響了經濟,也影響了人們的生活和心態。 AI 世代的自我探索 記得那時候,ChatGPT已經火紅好一陣子了。我跟幾個朋友聚餐,聊到AI的應用,其中一位朋友嘆氣說:「感覺AI快要取代我們的工作了!」 另一位朋友則反駁說:「AI只是工具,我們要學會如何運用它,而不是害怕它。」 當時,我想到一個朋友,他是一位心理諮商師,最近接到的個案,很多都是因為AI的出現,而感到迷茫和焦慮。他們覺得自己失去了價值,不知道該如何找到自己的定位。後來,我看到一項研究指出,2025年,越來越多的人開始利用AI來探索自我,他們透過AI來分析自己的優缺點,尋找自己的興趣和目標。這就像是,我們在茫茫大海中航行,AI就像是燈塔,

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