柚木蜜餞教我：領導力，原來是「去學習」！

還記得小時候，阿嬤家後院那棵老柚木嗎？它經歷過無數個夏天，也見證了我們一家的歡笑與淚水。柚木的年輪，就像領導者的經驗，每一圈都代表著成長與學習。但你知道嗎？柚木要長得更壯，不只是吸收養分，更重要的是，偶爾得把一些舊的、僵化的枝枒剪掉，才能讓新的枝枒冒出來，迎接陽光。領導力也是一樣，我們常常以為經驗是唯一的老師，但真正讓領導者突破瓶頸的，往往是「去學習」的能力，也就是把那些不再適用的假設和思維模式，一點一滴地捨棄。

當「快速」、「穩定」、「掌控」變成阻礙

以前，我們認為好領導者就是要能快速做出決定，給予下屬明確的指示，並且把一切都掌控在手。就像阿嬤教我們做柚木蜜餞，她會仔細地告訴你，柚子要削幾刀，糖水要熬到什麼程度，才能做出最好的味道。那時候，我們覺得阿嬤的經驗就是真理，照著做，就能得到完美的成果。

但現在的世界，變化太快了。就像網路時代，資訊爆炸，事情總是出乎意料。如果我們還是用「快速、穩定、掌控」的思維，就像用舊的柚木蜜餞配方去製作，結果可能就是酸不夠、甜不夠，甚至完全失敗。Deloitte 的一份報告顯示，許多領導者在策略、執行、溝通和影響力上都已經達到極限，他們需要的是更深層次的轉變。

「去學習」：比學習更重要的能力

「去學習」這個詞聽起來有點奇怪，對吧？就像我們要把柚木蜜餞的酸甜度調整到更符合現代人的口味，可能需要減少糖的用量，增加檸檬汁的比例。這不是在「學習」新的配方，而是在「去學習」舊的、不再適用的做法。

「去學習」不是否定過去的經驗，而是承認那些經驗在某些情況下可能不再適用。它需要勇氣，因為這意味著我們必須面對自己的不足，並且願意改變自己。就像我們必須承認，阿嬤的柚木蜜餞配方，在某些時候，可能需要一些創新。

擁抱不確定性：像農夫一樣觀察天氣

想想農夫，他們不能控制天氣，但他們可以觀察天氣，並且根據天氣的變化調整自己的耕作方式。如果遇到乾旱，他們就會節約用水；如果遇到暴雨，他們就會加強排水。領導者也應該像農夫一樣，擁抱不確定性，並且根據環境的變化調整自己的領導方式。

這需要我們培養韌性、適應力、想像力和人際連結能力。韌性讓我們在逆境中保持冷靜；適應力讓我們快速應對變化；想像力讓我們看到新的可能性；人際連結能力讓我們與他人建立信任和合作。

從「控制」到「引導」：像老師一樣激發潛能

以前，我們認為好領導者就是要像老師一樣，把知識和技能傳授給下屬，並且嚴格地監督他們的進度。就像阿嬤教我們做柚木蜜餞，她會一步一步地指導我們，並且要求我們完全按照她的指示去做。

但現在，我們更重視的是激發下屬的潛能，讓他們在探索和實驗中學習。就像我們現在鼓勵孩子們自己去嘗試不同的柚木蜜餞口味，讓他們在失敗中學習，並且找到屬於自己的獨特風味。領導者需要從「控制」轉變為「引導」，創造一個安全和支持性的環境，讓下屬能夠勇於冒險和創新。

信任與連結：像家人一樣互相支持

柚木蜜餞的味道，不僅僅取決於配方，也取決於製作過程中的情感。阿嬤總是笑著教我們做柚木蜜餞，她的笑容讓我們感到溫暖和安心。領導者也應該像家人一樣，建立信任和連結，並且在團隊中營造一種互相支持的氛圍。

這需要我們展現同理心，傾聽下屬的心聲，並且理解他們的感受。當下屬遇到困難時，我們應該給予他們支持和鼓勵，而不是批評和指責。就像阿嬤在我們做柚木蜜餞失敗時，總是鼓勵我們再試一次，並且告訴我們，失敗是學習的機會。

重新定義成功：像藝術家一樣追求卓越

以前，我們認為成功就是達到預定的目標，並且按照計劃完成任務。就像阿嬤認為，做出完美的柚木蜜餞，就是成功。

但現在，我們更重視的是過程中的學習和成長。就像藝術家，他們追求的是卓越，而不是完美。即使他們的作品不盡如人意，他們也會從中學習，並且不斷地提升自己的技能。領導者也應該重新定義成功，將重點放在團隊的學習和成長上，而不是僅僅追求效率和產出。

擁抱「不確定性」：像河流一樣不斷流動

柚木的年輪，記錄了歲月的痕跡，也記錄了我們成長的足跡。但就像河流一樣，它永遠不會停止流動。領導者也應該擁抱「不確定性」，並且不斷地學習和成長。

這需要我們放下固有的假設，並且願意接受新的觀點。就像我們需要不斷地調整柚木蜜餞的配方，以適應時代的變化。只有這樣，我們才能在不斷變化的世界中，保持競爭力，並且帶領團隊走向成功。

從「專家」到「學習者」：像孩子一樣保持好奇心

我們常常認為，領導者應該是專家，是那些擁有豐富經驗和知識的人。就像阿嬤，她被我們視為柚木蜜餞製作的專家。

但真正的領導者，應該是學習者，是那些保持好奇心，並且願意不斷學習的人。就像孩子一樣，他們對世界充滿好奇，並且勇於探索。領導者也應該像孩子一樣，保持一顆學習的心，並且不斷地挑戰自己的假設。

「去學習」的旅程：從柚木蜜餞開始

「去學習」並不是一件容易的事情，它需要我們放下自我的保護，並且願意面對自己的不足。就像我們需要重新思考柚木蜜餞的製作方法，並且願意嘗試新的口味。

但這是一段值得的旅程，它將帶領我們走向更深層次的成長和轉變。就像柚木蜜餞，它不僅僅是一種食物，更是一種文化，一種記憶，一種情感。讓我們從柚木蜜餞開始，踏上「去學習」的旅程吧！

原文

標題：To Lead Through Uncertainty, Unlearn Your Assumptions
網址：https://hbr.org/2026/02/to-lead-through-uncertainty-unlearn-your-assumptions