行為經濟學:為什麼我們總是「不理性」?

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週末下午,我跟朋友約在永康街的一間老店喝咖啡。窗外人潮擁擠,空氣中瀰漫著咖啡豆的香氣和淡淡的甜點味。朋友點了一杯拿鐵,我則選了招牌的卡布奇諾。我們邊喝咖啡,邊聊著最近的生活瑣事。她抱怨工作上的壓力,我則分享了最近在研究的一個新概念:行為經濟學。

「衝動」的背後:為什麼我們總是做出不理性的決定?

「行為經濟學?」朋友挑了挑眉毛,「聽起來好專業啊!跟我的生活有關係嗎?」

我笑了笑,拿起咖啡勺攪拌了一下卡布奇諾。「有啊!你想想看,為什麼你明明知道吃太多甜點不健康,還是忍不住要再咬一口?為什麼明明知道股票風險很高,還是忍不住想碰碰運氣?這些,都跟行為經濟學有關。」

「那…是說,我這份拿鐵,也是行為經濟學的影響嗎?」她開玩笑地問。

「當然有可能!行為經濟學研究的是人類在決策時,會出現的各種偏差和謬誤。它挑戰了傳統經濟學的假設,認為人並不是完全理性的個體,而是會受到各種心理因素的影響。」

「錨定效應」:價格標籤的魔力

我繼續說:「你知道為什麼餐廳會把菜單上的價格標示得很高嗎?這跟一個叫做『錨定效應』的概念有關。」

「錨定效應?什麼東西?」

「簡單來說,就是我們在做決定時,會受到先前的資訊影響。比如說,你看到一雙鞋子標價 10,000 元,然後發現它打折到 5,000 元,你會覺得它很划算。但如果這雙鞋子原本就只值 3,000 元,打折到 5,000 元,你還是覺得它很貴。10,000 元這個標價,就像一個錨,影響了你對這雙鞋子的價值判斷。」

「所以,餐廳把價格標得高一點,是想讓我們覺得打折時更划算?」

「沒錯!這是一種很常見的行銷手法。它利用了我們的大腦,讓我們覺得自己撿到便宜。」

「損失規避」:害怕失去比渴望擁有更強

「那為什麼有些人明明知道投資會虧錢,還是忍不住要下單?」朋友問。

「這跟『損失規避』有關。」我解釋道,「損失規避指的是,我們對損失的感受,比對獲得的感受更強烈。比如說,如果你贏了 1,000 元,你會覺得很好,但如果你輸了 1,000 元,你會覺得很糟,而且這種糟的感覺,會比贏得感覺更強烈。」

「所以,我們更害怕失去,而不是渴望擁有?」

「沒錯!這也是為什麼有些人會抱著錯誤的希望,死守著賠錢的股票,因為他們害怕承認自己犯錯,害怕失去已經投入的資金。」

「框架效應」:同一件事,不同的說法

「有沒有辦法避免這些不理性的決定?」朋友好奇地問。

「有啊!首先,要了解這些偏差的存在。然後,就要試著去克服它們。」我說,「比如說,『框架效應』,它指的是,我們對同一件事的看法,會因為它被呈現的方式不同而改變。」

「框架效應?舉個例子吧?」

「比如說,醫生跟你說,一種手術的存活率是 90%,你會覺得這台手術很安全。但如果醫生跟你說,這種手術的死亡率是 10%,你會覺得這台手術很危險。實際上,這兩種說法,指的是同一件事情,但因為呈現的方式不同,你對它的看法卻改變了。」

「所以,我們應該要學會從不同的角度去看待問題?」

「沒錯!不要被表面的資訊所迷惑,要試著去了解事情的全貌。」

「現狀偏好」:舒適圈的誘惑

「那還有其他可以避免不理性決策的方法嗎?」

「當然有。比如說,『現狀偏好』。我們通常更喜歡維持現狀,即使現狀並不是最好的選擇。這也是為什麼很多人不敢改變自己的生活方式,即使他們知道改變會讓他們更快樂。」

「所以,要勇於踏出舒適圈?」

「沒錯!改變需要勇氣,但它也可能帶來意想不到的收穫。」

「可得性偏誤」:容易看到的東西,就一定是最好的

我喝了一口卡布奇諾,繼續說:「還有『可得性偏誤』,這指的是,我們更容易回憶起那些容易獲得的資訊,並認為它們是最好的選擇。比如說,你最近在看一則關於旅遊的廣告,你可能會覺得這個地方很值得一去,即使它可能並不是你最適合的旅遊目的地。」

「所以,我們應該要多方比較,不要只看廣告?」

「沒錯!要多聽聽別人的意見,多查查資料,才能做出更明智的決定。」

「社群壓力」:別人的眼光

「行為經濟學聽起來好複雜啊!」朋友揉了揉太陽穴。

「其實,它就在我們生活的周圍。」我笑了笑,「比如說,『社群壓力』。我們常常會受到他人影響,做出自己原本不願意做的事情。比如說,你可能因為朋友都買了某樣商品,而跟著買,即使你其實並不需要它。」

「所以,要學會獨立思考?」

「沒錯!不要盲目跟從他人,要相信自己的判斷。」

「後見偏誤」:事後諸葛亮

「最後,我想跟你說一個叫做『後見偏誤』的概念。」我說,「它指的是,當事情發生後,我們常常會覺得自己早就知道會發生這樣的事情。比如說,當股市崩盤後,很多人會說他們早就預料到會發生這樣的事情。但實際上,他們當時並沒有這麼想。」

「所以,我們不應該事後諸葛亮?」

「沒錯!要謙虛地承認自己的錯誤,並從中學習。」

行為經濟學:認識自己,做出更好的選擇

我放下咖啡杯,對朋友說:「行為經濟學並不是要告訴我們如何成為完美的決策者,而是要讓我們了解自己的弱點,並試著去克服它們。認識自己,才能做出更好的選擇。」

朋友點點頭,似乎對行為經濟學有了更深的了解。「謝謝你,讓我對行為經濟學有了一個初步的認識。下次我再遇到衝動的購物慾望時,我會提醒自己,這可能是行為經濟學在作祟。」

我們又聊了一會兒,然後各自回家。我走在永康街的路上,回想著剛才跟朋友的對話。行為經濟學,就像一面鏡子,讓我們看清自己的盲點,並在人生的道路上,做出更明智的選擇。

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原文

標題:How an Organizational Shift Can Unlock Real Value from a Stalled AI Strategy - SPONSOR CONTENT FROM PUBLICIS SAPIENT
網址:https://hbr.org/sponsored/2026/05/how-an-organizational-shift-can-unlock-real-value-from-a-stalled-ai-strategy

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