數位轉型
還記得小時候，爺爺家後院那棵老柚木嗎？它總是靜靜地站在那裡，默默地記錄著我們家的故事。柚木的價值，不是在它被砍伐的那一刻才顯露，而是隨著時間的推移，它經歷的風吹雨打，以及它所能提供的庇護，才逐漸被我們所體會。數位時代的產品，也像那棵老柚木，它的價值並非只在最初的銷售，而是隨著時間的推移，在二手市場的流動中，才真正被發揮。 二手市場的隱藏價值 想像一下，你最喜歡的演唱會門票，原本打算自己去，但臨時有事，只好轉手賣掉。你賣了幾千塊，但主辦方卻只拿到票面金額。這就像是，你辛苦種了一棵柚木，卻只能拿到樹幹的價值，而那些柚木帶給你的陰涼、庇護，卻被忽略了。這就是二手市場的隱藏價值，它不僅僅是金錢的流動，更是價值的一種延續。 數位產品的「柚木」效應 數位產品，像是遊戲道具、虛擬服飾、甚至是NFT，它們的生命週期，不再是單向的銷售，而是像那棵老柚木，在二手市場中不斷地流動、轉手。你買了一件限量版的虛擬外套，穿了幾次後，覺得有點膩，就賣掉換現金。買家拿到外套後，
數位轉型
還記得小時候，爺爺家後院那棵老柚木嗎？它橫亙了幾十年，枝繁葉茂，撐起一片陰影。爺爺總是說，這棵樹就像一個老兵，經歷了無數風雨，卻依然屹立不搖。柚木的價值，不在於它能立刻提供什麼，而是它默默地積累著養分，為整個家族提供庇護。如今，企業的策略也一樣，在AI時代，單純追求規模和範圍已經不足夠，更重要的是如何建立起一套以知識和專業為核心的智慧邏輯。 從傳統到智慧：柚木的轉變 以前，企業就像柚木一樣，追求的是規模越大越好，枝葉越多越能遮蔽陽光。傳統的商業模式，就像柚木的樹幹，粗壯而穩定，但缺乏變化。然而，時代在變遷，AI的崛起就像一陣春風，吹拂著柚木的葉片，讓它開始思考如何適應新的環境。單純依靠傳統的樹幹，已經無法滿足時代的需求，柚木必須轉變，從傳統的樹幹，轉變為一個充滿智慧的生態系統。 重新定義企業的價值：從樹幹到生態系統 就像柚木需要重新思考如何利用陽光和雨水，企業也需要重新定義自身的價值。過去，企業的價值往往體現在生產效率和市場佔有率，但現在，更重要的是如何利用數據和專業知識，為客戶創造更大的價值。這就像柚木的葉片，不僅能遮蔽陽光，還能吸收養分，
數位轉型
記得小時候，阿嬤家後院總是有個大菜籃，裝滿了各式各樣的農產品。有時候是茄子、小黃瓜，有時候是番茄、辣椒。阿嬤總說：「這些都是要好好利用的，不能浪費的。」她會把那些看起來不夠完美、快要熟掉的蔬果，先拿來做成醃漬物、醬料，或是做成美味的家常菜。她說：「不能丟，要找到它的價值。」後來我長大了，才明白阿嬤的智慧，原來這也適用於領導團隊，尤其是在這個數位轉型快速變化的時代。 菜籃裡的「礦工」與「探險家」 想像一下，阿嬤的菜籃，就像是我們團隊擁有的資源。有些資源已經被我們深耕多年，像是那些經過驗證的流程、技術，就像籃子裡那些已經熟透、可以立即食用的蔬果。我們需要像礦工一樣，深入挖掘這些資源的價值，將它們運用到極限。但同時，我們也需要像探險家一樣，不斷地探索新的可能性，尋找那些還未被發現的機會。 數位轉型的「阿嬤菜籃」 現在的數位轉型，就像是阿嬤的菜籃，裡面裝滿了各種新興科技，像是生成式AI、區塊鏈、物聯網等等。這些科技就像是籃子裡那些還沒熟透、
AI實驗
最近，我跟朋友聊天，他跟我抱怨公司導入新的人工智慧工具，花了幾千萬，結果效益不明，甚至比之前的舊系統更麻煩。他不是孤單的例子，MIT Media Lab 的報告指出，95% 的生成式 AI 投資沒有產生可衡量的回報。這聽起來很誇張，但其實也反映出許多企業在 AI 浪潮中迷失方向的困境。這就像我們家裡的老婆婆，總是想買最新款的廚電，結果買回家擺在那裡，根本不知道怎麼用，最後只能當裝飾品一樣。 AI 投資的「花一百萬買一朵花」陷阱 我記得幾年前，數位轉型風潮盛行，各家公司都想上車，結果就像是「花一百萬買一朵花」，把資源投入到各種實驗性專案，希望找到能帶來爆發性成長的機會。有些公司搞了個線上購物平台，結果根本沒有人買東西；有些公司搞了個 App，結果根本沒有人下載。最後，這些專案都半途而廢，公司也損失了一大筆錢。當時，許多領導者對數位轉型感到困惑，他們試圖透過大量的實驗來尋找方向，但結果卻是徒勞無功。 AI 時代的「數位花園」
生成式AI
AI 世代的經營策略：從麵攤到未來 還記得小時候，爺爺經營的麵攤嗎？每天早上五點就開始備料，從揉麵、擀麵、熬湯，到最後的擺盤，每一個環節都充滿了汗水。那時候的麵攤，就是一個傳統的商業模式，靠著經驗和勤勞，在小巷裡默默地經營。但現在，時代變了，AI 世代來了，經營策略也必須跟上時代的腳步。就像麵攤老闆必須學習新的烹飪技巧，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，企業也必須擁抱 AI，才能在數位浪潮中乘風破浪。 AI 麵攤：從傳統到創新 想像一下，如果爺爺的麵攤也開始使用 AI，會是什麼樣子？不再是單純的傳統經營，而是結合了數據分析、自動化流程和個性化服務。例如，AI 可以分析顧客的點餐紀錄，推薦他們喜歡的口味和配料，就像一位經驗豐富的老闆娘，記得每個顧客的喜好。AI 也可以優化食材的採購和庫存管理，減少浪費，提高效率。甚至可以根據天氣預報，調整麵條的濃度，讓顧客在寒冷的冬天喝上一碗暖呼呼的湯麵。 數據驅動的菜單設計 傳統麵攤老闆的菜單，
數位轉型
還記得小時候，阿嬤家後院那棵老柚木嗎？它經歷了無數個夏天，也目睹了我們一家人的成長。柚木的年輪，就像企業的數位轉型，每一圈都代表著一次的挑戰、一次的調整，也記錄了我們如何適應環境的改變。數位轉型，聽起來很專業，但其實就像柚木的年輪，是企業為了生存和成長，必須不斷地適應和改變的過程。 柚木的年輪：從完美主義到敏捷應變 Levi’s 公司的故事，就像我們阿嬤家的柚木。以前，柚木的木材被認為是最好的，必須做到完美無瑕，才能用來製作家具。Levi’s 以前也一樣，他們認為任何新想法都必須經過長時間的規劃和測試，才能推出市場。這就像我們阿嬤，她做柚木糕，一定要用最好的材料，而且每一個步驟都必須做到最好，才能做出美味的柚木糕。但現在的時代不一樣了，數位轉型就像是讓柚木變得更輕、更靈活，必須快速應變，才能在市場上生存下去。Levi’s 發現，如果一直追求完美，就會錯過很多機會，就像我們如果一直等著柚木長到完美的尺寸，就會錯過很多製作柚木玩具的機會。 數據的拼圖：從零散到完整 Honeywell 公司的故事，
企業治理
最近公司導入了AI工具，協助董事會進行決策。一開始大家有點擔心，覺得AI會取代董事的職責，甚至讓決策變得冰冷、缺乏人味。但後來我發現，就像烤披薩時，麵團、醬料、起司、配料，缺一不可，才能做出美味的披薩，AI也是一樣，它只是工具，真正的靈魂還是董事們的智慧和經驗。 董事會的披薩：AI只是配料 想像一下，你和朋友一起去披薩店，點了一份客製化的披薩。你決定要用全麥麵團，搭配番茄醬、莫札瑞拉起司，再撒上義大利香料。這份披薩的美味，取決於麵團的Q彈、醬料的酸甜、起司的濃郁，以及香料的點綴。如果麵團太硬，起司太少，香料過重，那披薩的味道就會大打折扣。 董事會的決策，就像這份客製化的披薩。董事們的經驗、智慧、判斷力，就是那Q彈的麵團和濃郁的起司，提供決策的基礎。而AI工具，就像義大利香料，可以為決策增添風味，提供新的視角和數據支持。但如果只靠香料，沒有麵團和起司，那樣的披薩是無法存在的。 AI的價值：
信任建立
還記得小時候，爺爺家巷口那間老麵攤嗎？每天下午，放學後的第一件事就是衝去那裡，點一碗滷肉飯，配上冰涼的豆漿，簡直是人間美味。老闆娘總是笑咪咪的，熟練地舀起一勺滷肉，淋在白米飯上，再撒上蔥花，那香味，簡直能把人迷倒。後來，巷口蓋了便利商店，老麵攤就這樣消失了，只剩下記憶中的那股香味，和老闆娘那張充滿善意的笑容。這就像是網路社群的發展，從最初的簡單分享，到現在複雜的商業模式，中間經歷了無數的變遷，但核心的價值，也就是人與人之間的連結，始終沒有改變。 信任的基石：建立社群的「滷肉飯」 想像一下，一個新的社群平台剛推出，就像巷口新開了一間麵攤，沒有人知道它好不好吃。要讓大家願意進來，就像麵攤老闆要用心做出好吃的滷肉飯，讓顧客覺得物超所值。這就是信任的建立。社群平台需要提供有價值的內容，讓使用者覺得自己獲得了什麼。不論是知識、娛樂、或是情感上的支持，都是建立信任的關鍵。如果平台只是一堆無關緊要的訊息，就像滷肉飯裡沒有肉，那樣的社群，很快就會被遺棄。 「蔥花」的魔法：社群治理的細節 滷肉飯好吃，