人工智慧
```html 還記得上次在墾丁海灘玩沙子嗎？我家的姪子小豪，興奮地堆著城堡，結果一陣海風吹來，城堡瞬間崩塌。他哭著說：「為什麼我的城堡會倒掉？」當時我告訴他，城堡再堅固，也抵擋不了大自然的變化。現在，我們談論的「AI 與領導力」，就像那座沙堡，快速變化的時代，需要我們重新思考如何建造，如何應對。 咖啡廳裡的對話：AI 就像焦糖 想像一下，我們在一家氣氛不錯的咖啡廳，窗外是熙來攘往的人群。我跟朋友聊天，說到最近AI的發展，簡直像咖啡裡加了焦糖，甜而不膩，但過量了也不行。AI的出現，就像焦糖一樣，可以提升效率、帶來便利，但如果領導者沒有掌握好「甜度」，就會讓整個組織變得失控。 在達沃斯論壇上，一群全球領袖也正討論著這個問題：AI與領導力，如何在快速變化的時代共同演進？他們就像咖啡廳裡的我們，試圖找出最佳的配方，讓AI成為組織成功的催化劑，而不是毀滅性的力量。 領導者：不再是指揮官，而是引路人 過去，領導者常常被視為「
組織轉型
mendekati perubahan，就像準備一場大型家庭聚餐。 想像一下，你家要舉辦一場盛大的家庭聚餐，邀請各地的親戚朋友，準備了各式各樣的美食，場地也精心佈置。但你知道，要讓這場聚餐順利進行，光有美味的食物和漂亮的裝飾是不夠的，更重要的是，大家要能有效率地合作，才能讓這場聚餐充滿歡樂。 這就像企業組織進行變革一樣。變革並非只是推出新的政策或流程，更重要的是，領導者要能帶領團隊克服各種挑戰，才能讓變革成功落地。 猶豫不決的菜單：分析的陷阱 準備聚餐時，你可能會陷入「菜單焦慮」。想著要準備哪些菜色，要符合所有人的口味，又要兼顧營養和美觀。你查閱了無數食譜，詢問了各地的親戚朋友，希望能找到完美的菜單。但你越查閱，就越發現各種不同的意見和建議，最終讓你更加猶豫不決。 這就像企業在變革初期，常常會陷入過度分析的陷阱。領導者害怕犯錯，因此不斷地收集數據、分析市場趨勢、評估風險。但過多的分析反而會讓他們失去方向，遲遲無法做出決定。 就像那份完美的菜單，永遠不可能滿足所有人的口味。同樣地，變革也永遠不可能沒有風險和不確定性。領導者需要學會跳脫分析的框架，勇敢地做出決定，才能讓變革向前推進。
企業文化
新來的領導者，就像是剛搬進新社區的鄰居，熱情想融入，卻又怕鬧出什麼狀況。想像一下，你搬進一個已經住了幾十年，充滿了歷史和規矩的社區。這裡的人們有自己的習慣、自己的玩笑、甚至自己一套獨特的語言。你想要和他們好好相處，但又不想打破原有的平衡，這時候該怎麼做呢？這篇文章就像是搬家指南，教你如何在既有的文化中找到自己的位置，成為社區裡的一份子。 觀察：先別急著改變，像個好奇寶寶一樣 記得我第一次接手那間大學的募款團隊，當時他們已經累積了相當長的時間和默契。我最大的不同，是沒有從那裡畢業，這就像是個「外地人」的標籤。剛開始，我信心滿滿地提出新想法，結果總是石沉大海。後來我發現，問題不在於我的想法不好，而是我沒有花時間去觀察這個社區的運作方式。 就像搬進新社區一樣，你得先花時間觀察周圍的環境。誰是社區的意見領袖？他們喜歡什麼樣的互動方式？哪些話題是禁忌？哪些活動是不可錯過的？在工作場合，這意味著觀察決策是如何制定的、誰擁有影響力、以及人們如何互動。注意會議中誰會主導方向、誰會在關鍵時刻保持沉默、誰會公開接受或拒絕新想法。 就像你搬進新社區，會偷偷觀察鄰居的作息，了解他們喜歡什麼樣的音樂、什麼
領導力
還記得小時候，爺爺常常說：「做牛不如做人。」當時年紀小，不太懂，只覺得做牛一定很辛苦，但長大後才明白，他想表達的其實是，人有思考、有選擇的權利，不該只是被操控的工具。這也提醒了我，領導力並非高高在上，而是要學會如何成為一個好的追隨者，才能真正帶領團隊前進。就像一艘船，船長再厲害，也需要水手們的配合，才能抵達目的地。 「神」一般的領導者？ 我們常常在新聞上看到那些被神化了的領導者，他們似乎擁有超能力，能憑藉一己之力改變世界。這種刻板印象讓許多人誤以為，領導力就是一種天生的才能，只有少數人才能擁有。但事實上，真正的領導力，往往來自於對追隨者的深刻理解。就像我阿嬤做的芋圓，外表看起來不起眼，但裡面卻充滿了細節，每一塊芋圓都經過精心製作，才能做出那種Q彈的口感。領導者也是一樣，要了解團隊的需求，才能做出正確的決策。 聽進來，才能走得遠 我曾經在一家新創公司工作，當時的創辦人總是堅持自己的想法，不聽取團隊的意見。結果呢？產品延遲上市，客戶不滿，最後公司也經營得鐵炮火。後來我才明白，一個好的領導者，必須學會傾聽。
領導力
最近跟朋友聊天，他跟我抱怨說，現在開公司就像在海上航行，風浪多到讓人喘不過氣。AI 突飛猛進、國際局勢瞬息萬變、經濟也時不時給你一記悶棍，根本沒辦法好好規劃未來。他跟我說，每天都活在焦慮和不確定之中，感覺快要撐不住了。我聽了，心有戚戚焉，因為身邊越來越多人跟我表達類似的感受。這時候，我們需要的不是更精密的預測，而是更強的適應力，也就是心理學上說的「不確定性容忍度」。 像烤肉一樣：錨定你的價值觀 想像一下，你正在烤肉。炭火正旺，肉香四溢，但你不知道下一秒會不會有突如其來的大雨。如果你的烤肉攤沒有一個明確的目標，例如「提供最美味的台灣風味烤肉」，那麼當下雨天來臨時，你可能會慌亂地把東西收進去，甚至直接放棄。但如果你已經清楚知道自己要堅持的價值觀，例如「用最好的食材、最傳統的烹調方式，讓客人吃到最道地的台灣味」，那麼即使遇到下雨，你也會想辦法撐下去，例如搭起雨棚、提供室內座位，甚至推出雨天限定的套餐。 Airbnb 的創辦人 Brian Chesky 就經歷過類似的狀況。2020 年，
團隊回春
新年過後，辦公室總是瀰漫著一種奇特的氛圍。就像農曆新年時，一家人飽餐一頓後，總需要一些時間消化、調整，重新回到日常的步調。辦公室也是一樣，大家從熱鬧的假期中回到職場，就像一艘航行中的船隻，需要重新校正方向，找回失去的動力。我記得有一次，我帶領團隊在一個重要的專案推進過程中，遇到了一個瓶頸。團隊成員士氣低落，效率大打折扣，就像一場暴風雨過後，田地裡一片狼藉，需要重新耕耘才能恢復生機。 重新點燃團隊的引擎 那時候，我試著回想著過年時的場景。過年時，家裡長輩總是會準備豐盛的年夜飯，但吃完後，大家並不是立刻恢復到最佳狀態。有些人會感到昏昏欲睡，有些人會感到消化不良，甚至有些人會感到疲憊不堪。這時候，長輩們通常會做一些小動作，像是幫忙收拾碗筷、一起聊天、或是到戶外走走，讓大家重新找回活力。辦公室也是一樣，新年過後，團隊需要一些時間來調整，重新找回工作節奏。 像是農家小菜，滋養團隊的心 我開始嘗試一些小改變。首先，我取消了當天早上冗長的會議，讓大家可以多一些時間整理思緒。接著，我準備了一些小點心，像是水果、堅果、
領導力
最近天氣變化真大，前幾天還在穿短袖，今天早上就得換上薄外套。這種天氣就像是職場上的挑戰，總是出其不意，讓人措手不及。身為領導者，更要學會在這種不確定性中，帶領團隊前進。我常常跟我的團隊說，領導不是發號施令，而是像園丁一樣，細心呵護每一株植物，讓它們在適當的環境下茁壯。 從「救火」到「預防」：領導者的心態轉變 還記得剛踏入職場時，我總是像個消防員，等著火燒起來才衝出去滅火。團隊遇到問題，我總是急著找出解決方案，卻忽略了問題發生的根本原因。後來，我發現這種方式不僅效率低下，更會讓團隊成員覺得我只會責備，而不敢主動提出問題。就像是家裡的水管漏水，只顧著用膠帶包住漏水點，卻沒有檢查水管的狀況，下次漏水還是會出現。 「教」而不是「做」：賦予團隊自主性 後來，我開始學習像一位老師一樣，引導團隊成員自己找出答案。當團隊遇到問題時，我不再直接給出解決方案，而是會問一些引導性的問題，讓他們自己思考。例如，當產品開發遇到瓶頸時，我會問：「這個問題的本質是什麼？」「我們過去遇到過類似的問題嗎？」「有哪些不同的解決方案？
職場成長
新的一年，總是讓人充滿期待，也容易燃起一些小小的改變計畫。像是要早起運動、學習新技能、或是改善人際關係。但常常過沒多久，熱情就消退，回到原本的生活步調。我常常覺得自己就像是那碗隔夜的隔寶心，表面看起來還在，但少了那份鮮甜。 「閒聊」的藝術：比你想像的更重要 記得小時候，阿嬤總是在市場買菜的時候，跟攤販東一句西一句地閒聊。當時的我總是覺得很無聊，心想：「趕快買完回家就好！」但長大後，我才明白，那些看似無意義的閒聊，其實是建立信任、了解彼此的重要環節。就像是 Alison Wood Brooks 教授所說的，好的對話，需要選擇合適的話題、提出問題、加入一些輕鬆的元素，以及展現善意。這就像是烹飪，食材再好，調味不當，也無法做出美味佳餚。 時間管理：把生活「切片」 身為一個領導者，時間總是像被偷走一樣。每天要做的事情永遠多過時間，讓人感到焦慮。我曾經試過各種時間管理方法，但效果都不太理想。直到我開始嘗試
領導力
還記得上次跟朋友去那間新開的台菜餐廳嗎？菜色看起來很精緻，但點了一道招牌菜後，卻發現味道跟想像中差了十萬八千里。朋友當時就跟我抱怨：「這根本不是我小時候阿嬤做的紅燒肉啊！」當時我就在想，這家餐廳的廚師到底在想什麼？明明可以沿襲經典的做法，卻偏偏要創新，結果卻讓大家失望透頂。這件事也讓我聯想到職場上，當我們被迫執行自己不認同的策略時，會是什麼樣的感受？ 當「創新」變成「災難」 職場就像一間餐廳，公司就是老闆，而我們就是廚師。有時候，老闆會突發奇想，要求我們做出一些「創新」的菜色，但這些菜色往往不符合大眾的口味，甚至會讓大家覺得難以下嚥。就像那間台菜餐廳一樣，老闆可能認為紅燒肉應該加入一些西方的元素，但結果卻讓大家覺得失去了原本的味道。當我們被迫執行這些不合理的策略時，就像被迫做出這些「災難」般的菜色，內心充滿了掙扎和不滿。 「穩住」是第一步：深呼吸一下 當老闆宣布要推出新的策略，而我們覺得這根本行不通時，第一件事不是立刻反駁，而是先深呼吸一下，讓自己冷靜下來。想像一下，當你發現那道紅燒肉的味道不對時，你會不會立刻衝到廚房跟廚師大吵一架？當然不會！你會先觀察一下，試著找出問
職場策略
你知道嗎？我最近迷上F1了。不是因為那些帥氣的賽車，也不是因為那些明星級的車手，而是因為我發現，F1的團隊管理，跟我們在職場上遇到的挑戰，竟然有那麼多相似之處。 想像一下，在賽道上，McLaren Racing的團隊，就像一個精密的機器，每個零件都必須完美契合，才能讓賽車在高速行駛中保持穩定和競爭力。這不就是我們在職場上所需要的嗎？快速的決策、精準的策略、以及團隊成員之間的默契。 McLaren Racing的CEO，Zak Brown，他就像一位經驗豐富的指揮家，帶領著整個團隊，在瞬息萬變的賽場環境中，不斷調整策略，追求卓越。今天，我們就來聊聊，從F1的McLaren Racing，可以學到哪些領導力上的啟示。 賽道上的「快速決策」：就像在夜市裡點餐 你有沒有過在夜市裡排隊點餐的經驗？人潮擁擠，肚子咕嚕咕嚕叫個不停，你必須在幾秒鐘內做出選擇：是先吃滷肉飯，還是先喝珍珠奶茶？ 這就像在F1的賽場上，情況也是如此。比賽過程中，狀況瞬息萬變，一個錯誤的判斷，就可能讓整個團隊付出巨大的代價。 McLaren Racing的團隊，
領導力
還記得上次去宜蘭採蓮心嗎？那種濕漉漉、泥濘的田埂，加上太陽曬得滿頭大汗，簡直是個挑戰。但當你挖到那顆飽滿的蓮心，感受到它在泥土中紮根的力量，突然覺得一切辛苦都值得了。職場也是一樣，變化無常，挑戰重重，但唯有擁抱變化，才能像蓮心一樣，在泥濘中找到成長的機會。 「變」是唯一不變的法則 「這年頭，誰還用Word？」朋友抱怨地說，手上正滑著平板電腦。「我媽連PowerPoint都搞不懂，還跟我說要學Excel。」職場的變化，就像這場科技的加速賽，快到讓人喘不過氣。以前的「穩定」已經過時，現在最重要的不是「守成」，而是「適應」。就像蓮心一樣，它必須在泥濘中找到生機，才能茁壯成長。 「敏捷」是你的超能力 我記得當時的導遊說，蓮心要成功長大，需要陽光、水分，更需要適當的泥土。如果泥土太乾，蓮心會乾枯；如果泥土太濕，蓮心也會爛掉。同樣的，在職場上，我們也需要找到一個平衡點，才能發揮最大的價值。
職場焦慮
最近公司風雨飄搖，裁員、重組、AI取代…各種負面消息像暴風雨般席捲而來，身為團隊領導者，我常常感到壓力山大。就像我上次去吃台菜餐廳，點了一碗滷肉飯，結果發現肉燥油膩膩、缺乏彈性，根本無法入口，讓人感到非常沮喪。這時候，我開始反思，如何才能在這種充滿不確定性的環境下，帶領團隊走出困境，重拾信心？我發現，領導力並非僅僅是發號施令，更重要的是理解團隊成員的恐懼，並提供清晰的方向。 像園丁一樣，先了解花朵的恐懼 想像一下，你是一位園丁，負責照顧一整片花園。突然，你發現花朵們垂頭喪氣，葉片也失去了光澤。你並不知道是什麼原因導致了這種情況，但你不能坐視不理。你開始仔細觀察每一朵花，了解它們的需求。有些花可能缺水，有些花可能缺乏養分，有些花可能受到病蟲害的侵擾。你必須找出問題的根源，才能幫助花朵們恢復生機。 在職場上，團隊成員的恐懼就像花朵的病痛。裁員、重組、AI取代…這些消息就像無形的病菌，侵蝕著團隊的信心。如果領導者不主動了解團隊成員的恐懼，就像園丁對花朵的病痛視而不見，只會讓問題更加惡化。 我記得有一次，