中小企業也能挖角 AI 人才？5 個「心」機撇步！

最近朋友小雅跟我抱怨，她公司想組一個AI實驗室，但預算有限，想挖角人才，卻發現市場上的人才薪資都高得嚇人，彷彿在拍一齣「誰能贏得AI人才大戰」的電影。她問我：「怎麼辦啊？我們公司不是科技巨頭，怎麼跟得上？」我聽了，心有戚戚焉，因為這確實是許多中小企業現在面臨的困境。後來我整理了一些資訊，想跟大家分享一些經驗，或許能幫助那些想在AI領域有所作為，但預算不寬裕的公司。

「麵攤老闆」的智慧：找到人才的「心」

我記得小時候，我家附近有一家很棒的麵攤，老闆總是笑咪咪的，而且很會跟客人聊天。有一次，我看到他跟一位看起來很沮喪的客人聊了很久，後來客人離開時，臉上露出了笑容。我問老闆：「你怎麼知道他想什麼？」老闆說：「觀察啊，每個人的眼睛都透露著心裡的話。」

AI人才也是一樣的，他們需要的不是你給再高的薪水，而是你給予他們一個有意義的舞台。就像那位麵攤老闆，他知道客人的需求，給予他們美味的麵條和真誠的關懷，才能讓客人回味無窮。Richard Singer，Radically Human Ventures 的創辦人，就提到，要找到AI人才，就要找到他們心中的「目的」。

他曾經想組一個AI實驗室，預算有限，但還是成功挖到了一批優秀的人才。他怎麼做到的？他不是靠高薪，而是靠「心」。他跟每個潛在的員工進行一對一的訪談，向他們闡述實驗室的願景：如何利用AI來發揮人類的潛能。他不是在談論技術細節，而是要讓他們感受到實驗室的使命感。結果呢？即使他們知道其他公司給的錢更多，還是選擇加入他的實驗室。因為他們相信，在這裡，他們可以做更有意義的事情。

「自助餐」的誘惑：靈活的工作環境

我記得每次去自助餐，我都會很猶豫，因為選擇太多了，不知道該選什麼。但後來我發現，我最喜歡的是可以自由搭配的自助餐，因為我可以根據自己的喜好，創造出獨一無二的美味。AI人才也是一樣的，他們需要的不是固定的工作模式，而是靈活的工作環境。

BCG 的 managing director Ruth Ebeling 提到，AI人才最看重的是工作彈性。他們不是要求每天在家工作，而是希望能夠自由安排工作時間和地點。就像自助餐一樣，他們希望能夠根據自己的需求，調整工作模式。這不僅可以提高工作效率，還可以提高工作滿意度。

此外，AI人才也希望能夠參與到有社會意義的項目中。他們希望能夠利用自己的技能，為社會做出貢獻。就像自助餐一樣，他們希望能夠選擇自己喜歡的菜餚，為自己的人生增添色彩。這不僅可以提高工作積極性，還可以提高企業的社會形象。

「二手書店」的寶藏：擁抱人才的「流動」

我喜歡逛二手書店，因為那裡總是能發現意想不到的寶藏。有時候，你會發現一本幾十年沒人翻閱過的書，但內容卻非常精彩。AI人才也是一樣的，他們可能不會在你公司待很久，但他們帶來的價值卻是巨大的。

Egon Zehnder 的 chief digital and technology officer Nathan Marston 認為，公司應該接受AI人才的流動性。他們可能只在你公司待一兩年，然後就跳到更大的公司。但這並不代表他們沒有價值。相反，他們帶來的經驗和知識，可以幫助你的公司快速成長。

就像二手書店一樣，你可能無法永久擁有那些珍貴的書籍，但你可以利用它們的價值，為你的公司帶來新的靈感。你可以建立一套人才培養計畫，讓新員工快速成長，然後再將他們釋放，讓他們去更大的舞台發光發熱。這不僅可以降低人才成本，還可以建立一個持續發展的人才生態系統。

「咖啡廳」的氛圍：創造有意義的工作

我喜歡在咖啡廳工作，因為那裡有著輕鬆愉快的氛圍，可以激發我的靈感。AI人才也是一樣的，他們需要的不是高壓的工作環境，而是能夠創造有意義的工作。

Exponential View 的創辦人 Azeem Azhar 認為，公司應該提供獨特的優勢，吸引頂尖的AI人才。這不僅包括專有數據集，還包括健康的職場文化。就像咖啡廳一樣，公司應該提供一個讓員工感到舒適和放鬆的環境。

此外，公司還應該消除障礙，改變流程，讓員工能夠充分發揮自己的才能。就像咖啡廳一樣，公司應該提供一個讓員工能夠自由交流和創新的空間。

「社區農園」的參與：讓人才「參與」

我喜歡去社區農園幫忙，因為那裡可以讓我感受到與大自然和社區的連結。AI人才也是一樣的，他們需要的不是被動的接受指令，而是能夠參與到公司的決策中。

SingleStore 的執行長, Rajan Mohan, 提到，公司應該讓AI人才參與到產品開發和策略制定中。這不僅可以提高他們的參與感，還可以讓他們感受到自己對公司的貢獻。

就像社區農園一樣，公司應該讓員工參與到農作物的種植和收穫中，讓他們感受到自己對社區的貢獻。這不僅可以提高他們的參與感，還可以提高公司的社會形象。

總之，要吸引和留住AI人才，不是靠高薪，而是要找到他們心中的「心」，創造有意義的工作，擁抱人才的「流動」，讓他們「參與」到公司的決策中。就像麵攤老闆、自助餐、二手書店、咖啡廳、社區農園一樣，公司應該提供一個讓AI人才感到舒適和有歸屬感的環境，讓他們在你的公司發光發熱。

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標題：Hiring Top AI Talent When You’re Not a Tech Giant
網址：https://hbr.org/2025/09/hiring-top-ai-talent-when-youre-not-a-tech-giant