AI人才

中小企業也能挖角 AI 人才？5 個「心」機撇步！

Latte Pal

Sep 6, 2025 — 6 min read

最近朋友小雅跟我抱怨，她公司想組一個AI實驗室，但預算有限，想挖角人才，卻發現市場上的人才薪資都高得嚇人，彷彿在拍一齣「誰能贏得AI人才大戰」的電影。她問我：「怎麼辦啊？我們公司不是科技巨頭，怎麼跟得上？」我聽了，心有戚戚焉，因為這確實是許多中小企業現在面臨的困境。後來我整理了一些資訊，想跟大家分享一些經驗，或許能幫助那些想在AI領域有所作為，但預算不寬裕的公司。

「麵攤老闆」的智慧：找到人才的「心」

我記得小時候，我家附近有一家很棒的麵攤，老闆總是笑咪咪的，而且很會跟客人聊天。有一次，我看到他跟一位看起來很沮喪的客人聊了很久，後來客人離開時，臉上露出了笑容。我問老闆：「你怎麼知道他想什麼？」老闆說：「觀察啊，每個人的眼睛都透露著心裡的話。」

AI人才也是一樣的，他們需要的不是你給再高的薪水，而是你給予他們一個有意義的舞台。就像那位麵攤老闆，他知道客人的需求，給予他們美味的麵條和真誠的關懷，才能讓客人回味無窮。Richard Singer，Radically Human Ventures 的創辦人，就提到，要找到AI人才，就要找到他們心中的「目的」。

他曾經想組一個AI實驗室，預算有限，但還是成功挖到了一批優秀的人才。他怎麼做到的？他不是靠高薪，而是靠「心」。他跟每個潛在的員工進行一對一的訪談，向他們闡述實驗室的願景：如何利用AI來發揮人類的潛能。他不是在談論技術細節，而是要讓他們感受到實驗室的使命感。結果呢？即使他們知道其他公司給的錢更多，還是選擇加入他的實驗室。因為他們相信，在這裡，他們可以做更有意義的事情。

「自助餐」的誘惑：靈活的工作環境

我記得每次去自助餐，我都會很猶豫，因為選擇太多了，不知道該選什麼。但後來我發現，我最喜歡的是可以自由搭配的自助餐，因為我可以根據自己的喜好，創造出獨一無二的美味。AI人才也是一樣的，他們需要的不是固定的工作模式，而是靈活的工作環境。

BCG 的 managing director Ruth Ebeling 提到，AI人才最看重的是工作彈性。他們不是要求每天在家工作，而是希望能夠自由安排工作時間和地點。就像自助餐一樣，他們希望能夠根據自己的需求，調整工作模式。這不僅可以提高工作效率，還可以提高工作滿意度。

此外，AI人才也希望能夠參與到有社會意義的項目中。他們希望能夠利用自己的技能，為社會做出貢獻。就像自助餐一樣，他們希望能夠選擇自己喜歡的菜餚，為自己的人生增添色彩。這不僅可以提高工作積極性，還可以提高企業的社會形象。

「二手書店」的寶藏：擁抱人才的「流動」

我喜歡逛二手書店，因為那裡總是能發現意想不到的寶藏。有時候，你會發現一本幾十年沒人翻閱過的書，但內容卻非常精彩。AI人才也是一樣的，他們可能不會在你公司待很久，但他們帶來的價值卻是巨大的。

Egon Zehnder 的 chief digital and technology officer Nathan Marston 認為，公司應該接受AI人才的流動性。他們可能只在你公司待一兩年，然後就跳到更大的公司。但這並不代表他們沒有價值。相反，他們帶來的經驗和知識，可以幫助你的公司快速成長。

就像二手書店一樣，你可能無法永久擁有那些珍貴的書籍，但你可以利用它們的價值，為你的公司帶來新的靈感。你可以建立一套人才培養計畫，讓新員工快速成長，然後再將他們釋放，讓他們去更大的舞台發光發熱。這不僅可以降低人才成本，還可以建立一個持續發展的人才生態系統。

「咖啡廳」的氛圍：創造有意義的工作

我喜歡在咖啡廳工作，因為那裡有著輕鬆愉快的氛圍，可以激發我的靈感。AI人才也是一樣的，他們需要的不是高壓的工作環境，而是能夠創造有意義的工作。

Exponential View 的創辦人 Azeem Azhar 認為，公司應該提供獨特的優勢，吸引頂尖的AI人才。這不僅包括專有數據集，還包括健康的職場文化。就像咖啡廳一樣，公司應該提供一個讓員工感到舒適和放鬆的環境。

此外，公司還應該消除障礙，改變流程，讓員工能夠充分發揮自己的才能。就像咖啡廳一樣，公司應該提供一個讓員工能夠自由交流和創新的空間。

「社區農園」的參與：讓人才「參與」

我喜歡去社區農園幫忙，因為那裡可以讓我感受到與大自然和社區的連結。AI人才也是一樣的，他們需要的不是被動的接受指令，而是能夠參與到公司的決策中。

SingleStore 的執行長, Rajan Mohan, 提到，公司應該讓AI人才參與到產品開發和策略制定中。這不僅可以提高他們的參與感，還可以讓他們感受到自己對公司的貢獻。

就像社區農園一樣，公司應該讓員工參與到農作物的種植和收穫中，讓他們感受到自己對社區的貢獻。這不僅可以提高他們的參與感，還可以提高公司的社會形象。

總之，要吸引和留住AI人才，不是靠高薪，而是要找到他們心中的「心」，創造有意義的工作，擁抱人才的「流動」，讓他們「參與」到公司的決策中。就像麵攤老闆、自助餐、二手書店、咖啡廳、社區農園一樣，公司應該提供一個讓AI人才感到舒適和有歸屬感的環境，讓他們在你的公司發光發熱。

原文

標題：Hiring Top AI Talent When You’re Not a Tech Giant
網址：https://hbr.org/2025/09/hiring-top-ai-talent-when-youre-not-a-tech-giant

別讓「坦白」變成雷！企業危機公關的五招救法

還記得上次跟朋友去那間新開的台菜餐廳嗎？店裡裝潢得很有特色，但菜色卻是些經典家常菜。點了一堆東西，結果發現其中一道「紅燒肉」味道就少了那麼一點靈魂，雖然食材沒錯，做法也對，就是少了那種讓人一口接一口停不下來的魔力。後來跟朋友討論，才明白原來有些事情，不是光有基本條件就好，還需要掌握時機、調整策略，才能讓事情發酵出最好的效果。「坦白從寬」？小心賠了夫人又折兵很多公司老闆，特別是那些經驗豐富的老手，常常認為「等到最後一刻，在財報公布前夕再說實話」，這樣可以控制消息的傳播，降低市場衝擊。就像那道紅燒肉，如果把所有調味料都藏起來，等到最後才一次性加入，味道肯定不夠醇厚。但現實往往不是你想像的那樣，有些事情一旦發酵，就無法再逆轉。IBM 最近遇到的狀況，就是一個很好的例子。「早」的藝術：時機比方法更重要 IBM 這次的財報表現不佳，CEO 阿文·克里希納（Arvind Krishna）決定提前發布消息，這看似一個坦誠相待的好做法，但執行方式卻出了些問題。就像那道紅燒肉，如果只是把調味料丟進鍋裡，

別當老張！企業成長投資這樣玩！

你知道嗎？我最近跟朋友聊天，發現大家好像都對「投資成長」這件事有點困惑。不是說不該投資，而是不知道該怎麼分配資源，投入多少才剛好。就像我們家裡要裝潢一樣，廚房、客廳、臥室，哪個比較重要？要花多少錢在每個地方？如果預算不足，又該怎麼辦？這其實跟企業的資本配置很像，但規模更大、影響也更廣泛。「老張」的麵攤與時代變遷我記得小時候，我家附近的「老張」麵攤可是超級熱門。他做的牛肉麵湯頭濃郁，麵條Q彈，每次排隊都要等半小時才買得到。老張很傳統，覺得麵攤就是做牛肉麵就好，其他的都不用花心思。後來，隔壁開了一家新的麵店，老闆年輕有活力，除了牛肉麵，還推出了日式拉麵、韓式炸雞麵、義大利麵等等，裝潢也超級漂亮，吸引了許多年輕人。老張覺得生意越來越不好，很困惑，為什麼自己做的東西明明很好吃，卻賣不出去？他沒有意識到，時代在變，消費者的口味也在改變，如果只做一種東西，就很容易被淘汰。資本配置：

柚木人才學：打造團隊，發掘無限潛力！

還記得小時候，阿嬤家後院那棵老柚木嗎？它不像鄰居家的蘋果樹，每年都結滿鮮紅的果實，總是被大家爭相摘取。柚木就靜靜地站在那裡，枝繁葉茂，卻很少開花結果。但每當夏天到來，它巨大的樹蔭就能為我們提供一個涼爽的避暑場所，讓我們可以在樹下嬉戲玩耍，享受著微風拂過的清涼。柚木與人才：潛力的發掘就像那棵老柚木，許多人在職場上可能並不像那些「高產」的同事一樣，總是能快速地完成任務、帶來亮眼的成績。他們或許默默無聞，但卻擁有著巨大的潛力，等待著被發現和培養。就像阿嬤常說：「柚木雖然不常結果，但它的價值在於它為我們遮風擋雨。」「資本」：人才的隱形資產想像一下，你經營一家手工餅乾店。有些客人一進門就直奔櫃台，大聲點餐，他們是「經濟資本」，代表著銷售額和市場佔有率。另一些客人則喜歡在店裡慢慢逛，與你聊聊食材的來源、烘焙的技巧，他們是「社會資本」，帶來的是口碑和人脈。還有一些客人，他們對你的餅乾讚不絕口，甚至寫信給雜誌社推薦你的產品，他們是「文化資本」，代表著專業認可和品牌價值。經濟資本：銷售額與市場佔有率就像那間餅乾店的銷售紀錄，

變革卡關？這鍋滷肉飯少了什麼關鍵配料？

最近跟朋友聊天，他跟我抱怨公司正在進行一場大刀闊斧的變革，說是為了適應市場變化、提升競爭力，但實際操作起來卻是烏龍一部。大家每天開會討論各種策略，擬定無數計畫，結果就是效率降低、士氣低落，根本沒有看到任何轉圜的跡象。我聽了實在很心疼，因為我知道他不是不努力，而是可能缺少了什麼重要的東西。變革就像煮一鍋好吃的滷肉飯滷肉飯啊，是台灣人的國民美食，要做出好吃的滷肉，可不是簡單的事情。首先要有好的食材：肥瘦適中的豬五花、香氣十足的蔥蒜薑、還有那醬油、米酒、冰糖等調味料，比例拿捏得恰到好處才能讓味道融合得完美。變革也是一樣，你需要有正確的目標、清晰的願景、以及願意承擔風險的團隊。如果少了其中任何一個要素，就像滷肉飯少了一味重要的香料，再怎麼努力也煮不出美味的味道。我朋友的公司，可能就是缺少了這份「香料」。他們制定了很多策略，但卻沒有真正理解變革的本質是什麼。變革不是簡單地改變流程或組織結構，而是要改變企業文化、價值觀和思維方式。領導者是滷肉飯裡的醬油在滷肉飯裡，醬油扮演著非常重要的角色。它不僅能賦予滷肉鹹香的味道，還能讓各種食材的味道融合在一起。變革也是一樣，領導者