AI 客服不夠心?解鎖公司隱藏的「在地智慧」!

最近公司導入了 AI 客服系統,本來覺得是個大新聞,但實際操作起來,卻發現事情沒那麼簡單。有個高資產客戶想更新受益人指定,這在金融業是常態性的小事。AI 客服系統把請求分類、後台作業人員處理、確認完成時發送標準模板訊息…每個環節都按照設計的流程執行,看起來一切完美無缺。但客戶卻打了電話來抱怨,說她覺得整個過程既冷冰冰又缺乏人情味。這讓公司高層開始反思:AI 系統雖然效率高,但它是否忽略了組織內部那些隱藏在非正式程序和未記錄流程中的智慧?

「阿嬤的秘食」與隱藏的組織智慧


我外婆家裡有一間老店,專賣一種獨特的肉燥麵。這麵的味道,不是寫在菜單上的配方可以複製的。它包含了阿嬤幾十年來的經驗:火候的掌握、食材的挑選、甚至連加鹽的時機都得靠直覺判斷。這些知識沒有被記錄下來,而是透過觀察、模仿和不斷的試錯傳承下去。年輕的廚房人員雖然學了配方,但要做出跟阿嬤一樣美味的麵,還差了那麼一點點。


公司的 AI 客服系統就像那些學了配方的廚房人員,它能按照既定的流程完成任務,但卻缺乏像阿嬤那種「靈魂」。組織內的許多重要智慧並非存在於正式的文件和程序中,而是隱藏在員工之間的默契、經驗的累積以及那些未被記錄的口頭傳承中。

AI 系統:冰冷的流程與人情味的缺漏


想像一下,當客戶想更新受益人指定時,她可能需要同時處理稅務、法律和家庭事務。如果 AI 客服系統只按照既定的流程執行,而沒有考慮到客戶的整體情況,那麼它就無法提供真正有價值的服務。


例如,客戶可能希望在更新受益人指定時,也能諮詢一下關於遺產稅的問題。如果 AI 客服系統沒有將這個請求轉給相關的專業人員,那麼客戶就必須重新撥打電話,重複說明自己的需求。這不僅浪費了客戶的時間,也降低了公司的服務品質。


更重要的是,AI 系統缺乏同理心和人情味。當客戶遇到困難時,她需要的往往不是一個冰冷的流程,而是一個能夠理解她的處境、提供支持的夥伴。

「菜單之外」:挖掘組織隱藏的智慧


要讓 AI 客服系統真正發揮作用,公司需要挖掘組織內部那些隱藏在非正式程序和未記錄流程中的智慧。這就像要在菜單之外尋找新的食材,為肉燥麵增添更多風味。


例如,可以鼓勵客服人員分享他們與客戶互動的經驗,將這些經驗納入 AI 系統的訓練資料中。這樣,AI 客服系統就能夠更好地理解客戶的需求,提供更個性化的服務。


此外,公司還可以建立一個知識庫,收集員工們在處理各種問題時所學到的經驗和技巧。這個知識庫可以讓所有員工隨時查閱,也可以作為 AI 系統的訓練資料來源。

「在地文化」:AI 與人類協同合作


就像台灣夜市裡的小吃攤販,他們往往會根據顧客的喜好調整口味、提供額外的服務。這是一種「在地化」的策略,讓小吃更符合當地人的需求。


同樣地,公司也需要讓 AI 客服系統與人類客服人員協同合作,共同為客戶提供服務。AI 系統可以處理那些重複性的、標準化的任務,而人類客服人員則可以處理那些複雜的、需要人情味的任務。


例如,當 AI 客服系統無法解決客戶的問題時,它可以將請求轉給人類客服人員。人類客服人員可以利用自己的經驗和技巧,為客戶提供更全面的服務。

「師徒相傳」:建立學習型組織


阿嬤把她的秘食配方口頭傳授給她的小姪女,這是一種「師徒相傳」的模式。這種模式不僅可以將知識和技能傳承下去,還可以培養學生的創造力和解決問題的能力。


公司也需要建立一個學習型組織,鼓勵員工們互相分享經驗、共同學習。這樣,公司才能不斷創新,適應快速變化的市場環境。


例如,可以定期舉辦內部研討會,邀請員工們分享他們在處理各種問題時所學到的經驗和技巧。也可以建立一個線上論壇,讓員工們隨時交流學習。

「在地食材」:擁抱多元價值


台灣的飲食文化非常多元,融合了原住民、閩南、客家以及外省等不同的風味。這種多元性不僅豐富了台灣的美食,也促進了文化的交流和融合。


公司在導入 AI 客服系統時,也需要擁抱多元價值,尊重不同文化背景的客戶。這樣,才能建立一個更具包容性的服務環境。


例如,可以提供多語言客服,讓來自不同國家和地區的客戶都能夠獲得便利的服務。也可以針對不同文化背景的客戶,提供個性化的服務方案。

「在地風情」:打造卓越的客戶體驗


台灣的夜市小吃不僅美味,而且充滿了「在地風情」。攤販們總是熱情地招呼顧客,讓顧客感受到濃濃的人情味。


公司在打造卓越的客戶體驗時,也需要注重細節,營造一個溫馨、友善的服務環境。這樣,才能讓客戶感受到公司的用心和關懷。


例如,可以設計一些互動式的客服介面,讓客戶能夠更方便地與公司溝通。也可以定期舉辦一些客戶回饋活動,聽取客戶的意見和建議。

「在地記憶」:持續優化 AI 系統


台灣的老店往往承載著許多人的童年回憶,這些回憶成為了老店最珍貴的資產。這些回憶也提醒著老店經營者,要不斷創新,讓老店能夠繼續為人們帶來美好的回憶。


公司在持續優化 AI 系統時,也需要關注客戶的回饋和建議,將這些回饋納入系統的改進方案中。這樣,才能讓 AI 系統更好地滿足客戶的需求,提升服務品質。


例如,可以定期進行客戶滿意度調查,了解客戶對 AI 客服系統的評價。也可以建立一個線上客服論壇,讓客戶能夠隨時提出意見和建議。


原文

標題:How to Design Agentic Systems Around the Implicit Rules that Govern Your Company
網址:https://hbr.org/2026/06/how-to-design-agentic-systems-around-the-implicit-rules-that-govern-your-company

Read more

AI導入卡關?高層這樣做,小心變笑話!

最近公司要導入AI,各部門的討論熱鬧非凡。資訊長艾米特準備了一份詳細的AI路線圖,信心滿滿地向高層團隊報告。人事長莎拉聽完後,立刻提出了一連串關於人力資源影響、再培訓時程、以及AI導入對部門變革的衝擊等問題。艾米特有準備,但有些答案和莎拉的想法不太一樣,甚至有些完全出乎莎拉的意料。幾個月後,AI導入計畫卡關了,員工士氣低落,艾米特也因為「人為因素」拖慢了技術進度而感到沮喪。莎拉則覺得自己被當作問題而非合作夥伴。CEO黛妮絲不得不介入協調艾米特和莎拉的衝突。這讓她意識到,導入AI本身就夠困難了,還要處理團隊內部的摩擦,更讓人頭疼。 「我的地盤我做主」的陷阱 就像我們家裡,如果每次要決定晚餐吃什麼,爸爸堅持要吃牛排,媽媽堅持要吃清炒時蔬,最後不是得吵起來嗎?公司裡也是一樣的道理。當高層主管們都抱著「這是我的專案,我來負責」的心態,想要獨攬大位,結果就是大家各自為政,效率低下。這就像是廚房裡,如果只有一個人負責切菜,另一個人負責煮飯,大家各自埋頭苦幹,最後做出來的菜色可能不好吃,甚至根本做不出來。 「這不是我的責任」的逃避 有些主管則選擇完全不參與AI的決策,就像我們家裡,如果每

By Latte Pal

地緣政治就像牛肉湯:老手、學徒與一碗亂七八糟的未來

最近,我跟朋友在台南老街上吃碗牛肉湯,那家店已經是百年老店了。老闆娘跟我媽邊聊著天氣,邊抱怨最近的物價,我聽得一知半解,但那種熟悉的市井氣息,卻讓我感到莫名的安心。牛肉湯的湯頭濃郁,牛肉軟嫩,一口下去,溫暖直達心底。這時候,我突然想到,世界局勢就像這碗牛肉湯,看似平靜,實則暗流湧動,需要不斷的調整和適應,才能維持那種看似安穩的狀態。 地緣政治的「湯頭」:誰在掌控? 牛肉湯的「湯頭」是靈魂,地緣政治的「湯頭」就是權力。誰在掌控這個「湯頭」?以前,大家可能覺得美國是那個掌控者,就像牛肉湯的老闆,決定了湯的鹹淡、濃淡。但現在,情況變得複雜了。中國的崛起就像一個新的學徒,開始學習製作牛肉湯,而且學得很快,甚至開始嘗試加入自己的獨門秘方,像是更強調香料的味道。俄羅斯呢,就像一個固執的老頭,堅持用自己的方式煮湯,不聽別人的意見,偶爾還會偷偷加入一些「佐料」,讓湯的味道變得難以預測。 「佐料」

By Latte Pal

別再當陀螺!老闆娘的 delegation 秘笈,讓你的團隊飛起來!

你是否也曾經覺得自己像個陀螺,每天被各種任務緊緊纏繞,根本停不下來?明明知道團隊裡有許多潛力,卻總是忍不住自己攬下所有事情,結果不僅效率低下,還讓自己身心俱疲?這就像我阿嬤曾經跟我說過的,煮湯的時候,如果只放鹽巴,湯當然鹹,但如果把所有香料都自己去炒、去熬,最後煮出來的湯,自己累到沒力氣給家人吃啊! delegation 的迷思:怕員工做不好? 很多人對 delegation 感到猶豫,不是因為時間不夠,而是害怕員工做不好,擔心事情會出錯。這種恐懼就像我小時候學騎腳踏車,爸媽一直緊緊扶著,怕我摔倒,結果我永遠學不會自己騎。 delegation 就像是放手,給員工一個學習和成長的機會,即使過程中會有些小狀況,也是學習的一部分。 真正的領導者不是事必躬親,而是要建立一個信任的環境,讓員工敢於嘗試,勇於犯錯。 就像開店一樣:分工是成功的關鍵 想像一下,如果你要開一家小吃店,你會自己煮湯、炸雞排、收銀、打掃,還是會找廚師、收銀員、清潔員? 顯然,你不會自己做所有的事情。

By Latte Pal

安全規定太嚴?員工變更厲害了!

最近公司搞了一系列關於資料安全的規定,搞得大家怨聲載道。不是因為規定本身不好,而是這些規定好像是為了讓大家覺得自己很安全,卻反而讓大家更想鑽漏洞。我記得上次公司禁止使用 ChatGPT,結果大家就開始用其他 AI 工具,而且還偷偷藏起來,好像在玩一場大型的躲貓貓遊戲。這種情況,就像我阿嬤煮的紅豆湯,每次規定只能吃一碗,結果大家就偷偷藏起來,一人一碗、兩碗、三碗,最後阿嬤還得重新調整配方,才能讓大家吃得開心。 「安全」的陰影:當規定變成反效果 記得小時候,我媽為了怕我亂跑,規定我只能在公園的特定區域玩。結果呢?我不是乖乖聽話,反而開始研究公園的邊界,試圖找出最快、最隱密的路線,最後還跑到花圃裡,把花都踩爛了。公司現在的規定,就像我小時候的公園邊界,雖然目的是為了保護我,卻反而激發了我的好奇心和叛逆心。 「心理反彈」效應:當安全感變成壓力 我跟朋友聊天,發現大家對公司的規定都感到壓力。不是因為害怕被懲罰,而是因為覺得自己被不信任。就像我阿嬤,每次規定我們不能吃太多零食,結果我們不是乖乖聽話,反而覺得自己被剝奪了自由,最後還會偷偷在背後抱怨。

By Latte Pal