遠距時代，人才怎麼找？別讓新芽被遮光！
還記得小時候，爺爺家在鄉下有一間老舊的木工坊嗎？那裡總是充滿著木頭的香氣和爺爺專注的神情。他總說：「好木材不是直接做家具，得先讓它自然乾燥、慢慢打磨，才能發揮最大的價值。」 如今，職場也一樣，尤其是在遠距工作的時代，我們對人才的培養方式，更需要像處理老木材般細膩與耐心。
遠距時代的人才缺口：就像少了關鍵佐料的滷肉飯
最近跟朋友聊天，他經營一家新創公司，正愁著找不到合適的初級人才。他說：「現在要找個願意從零開始、肯學習的年輕人，比挖金子還難！」 仔細聊下來，我發現問題的核心並不是人才真的變少，而是我們篩選人才的方式出了點小狀況。
想像一下，滷肉飯少了醬油或冰糖，雖然食材都到位了，但味道就差了一大截。同樣的道理，現在許多公司在遠距招聘時，為了縮短培訓時間、提高效率，不免會提高應徵者的門檻，要求他們具備更多技能、更豐富的經驗。這就像是想直接做出完美的滷肉飯，卻忽略了食材需要慢慢入味、香氣需要慢慢散發的過程。
「學徒制」的消失：少了導師的學徒
以前，職人們通常會透過「學徒制」，將自己的經驗和技能傳授給年輕一代。學徒們在實踐中學習，在導師的指導下成長，逐漸成為合格的工匠。然而，遠距工作改變了這種傳統模式。
記得小時候，常常跟著爺爺到木工坊幫忙。他會教我如何辨別木材的好壞、如何使用各種工具、以及如何解決製作過程中遇到的問題。那種一對一的指導，讓我受益匪淺。但現在，遠距工作讓這種「導師-學徒」關係變得模糊不清。
經驗至上：少了機會給予新芽生長
許多公司為了彌補遠距工作帶來的培訓困難，傾向於招聘已經具備一定經驗的候選人。這就像是想直接種植一棵成熟的大樹，卻忽略了小小的種子需要陽光、水分和養分才能生長一樣。
我認識一位剛畢業的朋友，他投了好幾十份履歷，但都石沉大海。他說：「感覺自己就像一個沒有機會展示自己的潛力的小樹苗，被大樹們遮蔽了陽光。」
人才篩選的「門檻」：過於嚴苛的標準
研究顯示，在遠距招聘時，公司對應徵者的技能和經驗要求通常會比傳統招聘高出 25%。這就像是想用一把過於鋒利的刀來雕刻精美的木雕，很容易造成損壞。
我曾經聽一位HR經理抱怨說：「現在要找到一個既能獨立完成工作、又能快速學習新技能的初級人才，簡直比登天還難！」
遠距工作的「隱藏成本」：少了自然的互動
遠距工作雖然帶來了靈活性和便利性，但也產生了一些「隱藏成本」。例如，少了面對面的交流、少了即時的feedback、少了自然的導師-學徒關係。
我一位朋友在一家科技公司擔任工程師，他跟我說：「遠距工作雖然省去了通勤時間，但我也失去了很多學習和成長的機會。以前，我可以隨時向資深同事請教問題，現在只能透過郵件或視訊會議，效率大打折扣。」
重建「社會連結」：像是為木工坊重新搭建屋頂
要解決遠距工作帶來的挑戰，公司需要積極重建員工之間的「社會連結」，就像是為老舊的木工坊重新搭建屋頂一樣。
- 定期舉辦線上會議：鼓勵員工分享經驗、交流想法。
- 建立虛擬社群：讓員工在輕鬆愉快的氛圍中互動。
- 安排定期的實體聚會：增進員工之間的感情。
重新定義「績效評估」：像是為木雕作品調整角度
在遠距工作環境下，公司需要重新定義績效評估的方式，不能僅僅依賴員工的「可見度」。就像是為一幅木雕作品調整角度，才能展現它的最佳狀態。
- 關注成果：評估員工是否能按時完成任務。
- 鼓勵創新：肯定員工提出的新想法和解決方案。
- 提供回饋：幫助員工了解自己的優缺點，並制定改進計畫。
投資「人才培養」：像是為木材注入養分
公司應該將「人才培養」視為一項重要的投資，就像是為木材注入養分，才能讓它茁壯成長。
- 提供培訓課程：幫助員工提升技能。
- 建立導師制度：讓資深員工指導初級員工。
- 鼓勵學習：創造一個鼓勵學習的環境。
重新思考「招聘策略」：像是為木雕選擇合適的工具
公司需要重新思考「招聘策略」，不要只關注應徵者的經驗，更要重視他們的潛力。就像是為木雕選擇合適的工具，才能創造出精美的作品。
我一位朋友在一家新創公司擔任CEO，他跟我說：「我們現在更願意招聘有熱情、肯學習的年輕人，而不是只看重經驗。」
遠距工作的未來：像是為木工坊注入新的生命力
遠距工作並非一蹴可幾，它需要公司不斷調整策略、改善環境。就像是為老舊的木工坊注入新的生命力，才能讓它繼續發光發熱。
我相信，只要我們用心經營，遠距工作就能成為推動人才成長、提升企業競爭力的重要力量。
原文
標題：Research: How Remote Work Is Narrowing Early-Career Opportunities
網址：https://hbr.org/2026/08/research-how-remote-work-is-narrowing-early-career-opportunities