ESG投資

新興市場 ESG：別掉坑！企業這樣做才行！

Latte Pal

Mar 17, 2026 — 6 min read

還記得上次去花蓮參加那場有機農場的體驗活動嗎？陽光灑在稻田上，空氣中瀰漫著泥土的芬芳，農場主人阿嬤笑得像太陽一樣燦爛，她說：「我們種的稻米，不只養活了大家，也照顧了這片土地。」當時的我，突然意識到企業的責任，不該只是追求利潤，更應該像阿嬤一樣，對社會和環境負責。這就是所謂的企業社會責任（Corporate Social Responsibility，CSR），而現在，這個概念又進化成了更全面的環境、社會及公司治理（Environmental, Social, and Governance，ESG）。特別是在新興市場，這件事可不是好玩的小遊戲，而是關乎企業能否在當地紮根的關鍵。

新興市場的信任危機

想像一下，你是一家跨國飲料公司的行銷經理，為了打開東南亞市場，你設計了一項「植樹抵換飲料」的活動，希望藉此宣傳企業對環境保護的承諾。然而，當地的居民卻對你嗤之以鼻，甚至抗議你的行為。為什麼？因為他們發現你植的樹種子根本不是當地原生種，反而破壞了生態平衡。更糟糕的是，他們還發現你為了降低成本，選擇了劣質的樹苗，導致大部分的樹種子都無法存活。這就是許多跨國企業在ESG倡議中遇到的困境：即使投入了資源，也可能因為缺乏對當地文化的理解和尊重，反而引起反彈。

ESG投資的浪潮

現在，全球的投資趨勢正在轉變。越來越多的投資者，特別是那些大型機構投資者，開始關注企業的ESG表現。據統計，專注於ESG的機構投資預計今年將達到近34兆美元，而且有高達90%的大型美國公司都在公開ESG報告。這意味著，如果企業不重視ESG，就可能失去投資者的青睞，股價也會受到影響。這就像是股市中的一陣海嘯，誰擋不住，就會被沖走。

新興市場的特殊挑戰

在新興市場，ESG的挑戰更加複雜。這些市場往往面臨著貧富差距、環境污染、勞工權益等問題。如果企業想要在這些市場取得成功，就必須真正了解當地社群的需求，並將ESG融入到企業的營運模式中。這不是簡單的慈善捐款，而是需要企業在商業利益和社會責任之間取得平衡。就像是走在泥濘的路上，你必須小心翼翼地踩穩每一步，才能避免陷阱。

從「做」到「共創」

許多企業犯的錯誤是，他們認為ESG就是一種「做」的行為，也就是說，他們認為只要投入一些資源，就可以解決當地的一些問題。然而，真正的ESG，應該是一種「共創」的行為，也就是說，企業應該與當地社群、政府、非營利組織等合作，共同解決問題。例如，一家紡織業公司想要在新興市場建立永續供應鏈，他們可以與當地農民合作，提供技術和資金支持，幫助他們提高生產效率和收入。同時，他們也可以與當地學校合作，提供教育和培訓，幫助當地居民提高技能和知識。這就像是蓋一座橋，你不能只顧著自己一方的利益，而是要考慮到橋的兩端，讓兩邊的人都能受益。

文化敏感度的重要性

文化敏感度是ESG倡議成功的關鍵。企業必須了解當地的文化、價值觀和信仰，才能設計出符合當地需求的ESG項目。例如，在一些穆斯林國家，酒精飲料是禁止的，因此，一家飲料公司在這些國家推廣ESG項目時，就必須避免與酒精飲料相關的活動。這就像是去別人的家做客，你必須尊重他們的習俗和習慣，才能得到他們的信任。

透明度和溝通

透明度和溝通也是ESG倡議成功的關鍵。企業應該公開透明地披露自己的ESG表現，並與當地社群保持良好的溝通。如果企業隱瞞了不良的ESG表現，或者沒有與當地社群溝通，就很容易引起不信任和反彈。這就像是經營一段親密關係，你必須坦誠相待，才能建立起信任和理解。

案例分析：咖啡豆的永續之路

讓我們來看一個實際的案例：一家咖啡連鎖店想要在新興市場推廣永續咖啡豆。他們並不是簡單地從農民那裡購買咖啡豆，而是與農民建立長期合作關係，提供技術支持和資金援助，幫助他們提高咖啡豆的產量和品質。同時，他們也與當地學校合作，提供教育和培訓，幫助當地居民提高技能和知識。此外，他們還與當地非營利組織合作，推廣環境保護和社會責任的理念。通過這些努力，他們不僅提高了咖啡豆的品質和產量，還改善了當地居民的生活水平，並贏得了當地社群的信任和支持。這就像是種植一棵咖啡樹，你必須悉心照料，才能讓它茁壯成長，並結出豐碩的果實。

從「利潤」到「價值」

總而言之，在新興市場實踐ESG倡議，並不是一件容易的事情。它需要企業投入更多的資源、時間和精力，更需要企業對當地文化和社群有深刻的理解和尊重。然而，如果企業能夠真正做到這一點，就能夠在新興市場建立起良好的聲譽和品牌形象，並獲得長期的商業成功。這就像是投資未來，你必須付出努力，才能獲得回報。ESG不再只是企業的「責任」，更是企業創造「價值」的機會。

結論：與時俱進的企業社會責任

隨著時代的進步，企業社會責任也在不斷演變。從最初的慈善捐款，到現在的ESG倡議，企業對社會和環境的責任越來越大。在新興市場，這項責任更加重要，因為這些市場往往面臨著更多的挑戰和問題。企業應該將ESG融入到企業的營運模式中，與當地社群合作，共同解決問題，創造一個更美好的未來。就像是翻轉一本歷史書，我們需要重新審視過去，才能更好地規劃未來。

原文

標題：How to Deliver on ESG Initiatives in Emerging Market
網址：https://hbr.org/2026/03/how-to-deliver-on-esg-initiatives-in-emerging-market

高管安全防護：從Sam Altman到你的菜籃子智慧

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AI轉型別做餅皮！蔥油餅阿嬤教你變身！

還記得上次去宜蘭玩，在傳統市場裡看到那家超人氣的蔥油餅攤嗎？阿嬤的手腳俐落地把麵團甩起來，再鋪上滿滿的蔥花，刷上醬油，放入烤箱，那種熟練的節奏，讓人忍不住駐足觀看。這就像現在很多公司對人工智能（AI）的嘗試，本來也充滿了期待，想著能像蔥油餅一樣，把原本零碎的步驟變成美味的成品，但結果呢？很多時候，只做出了一張餅皮，蔥花也沒放夠，味道也不對。從實驗到轉型：AI的「微生產力陷阱」 Generative AI，也就是生成式AI，像是ChatGPT、Midjourney等等，它爆紅的速度快到讓人措手不及，一下子就從新奇玩具變成老闆們茶餘飯後的討論話題。但問題是，不是每家公司都能從這項技術中獲得實質的商業效益。就像蔥油餅攤一樣，就算買了烤箱，學會了甩麵的技巧，如果沒有掌握好火候、食材比例，做出來的餅還是不好吃。我們現在遇到一個很大的問題，叫做「微生產力陷阱」。簡單來說，就是公司們花了很多錢在AI上，但只專注於改善一些零碎的小任務，像是自動回覆郵件、整理資料等等，這些小小的進步雖然讓大家覺得「好像變有效率了」，但卻沒有真正影響到公司的整體營運，更沒有帶來可觀的利潤。阿

Uber/Lyft 變身記：從叫車到「生活」平台？

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