人才選對
排名不能只看！人才選對錯，靠這招！
想像一下，你是一家科技新創公司的行銷經理，負責挖掘人才。公司正要擴大團隊，需要一位能獨當一面、充滿創意的行銷專員。你收到兩份申請，分別來自 Monica 和 Jessica。Monica 在她所在的行銷部，是十二位員工中的第三名，而 Jessica 在產品部，是二十四位員工中的第六名。這時，你開始思考：誰才是更適合的人選？ 行銷部的 Monica 還是產品部的 Jessica？ 這不是一個簡單的選擇。直接比較 Monica 和 Jessica 的能力，就像比較蘋果和橘子，因為她們所處的環境截然不同。行銷部只有十二個人，而產品部足足有二十四人。這就像在一個小型的家庭餐廳和一個大型連鎖餐廳中，比較廚師的表現。在小型餐廳，廚師可能需要負責更多菜色，而在大型連鎖餐廳，廚師可能專注於特定菜色，但需要協調更多人。 為了做出決定，你決定參考她們各自經理的排名。Monica 是行銷部第三名，Jessica 是產品部第六名。乍看之下，Monica