高階主管

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高階主管新生活:快速上手生存攻略

```html 新加入高階經營團隊,就像是搬進一間你完全不熟悉的房子。房子漂亮、設備齊全,但你不知道哪裡是電箱、哪裡是漏水的地方,更別說如何與其他住戶相處,共同維護這個家園。你興奮、期待,但也充滿焦慮,因為你知道,你必須快速適應,才能在這個新環境中找到自己的位置,並為這個家做出貢獻。 初入新居:快速融入的挑戰 想像一下,你剛搬進新家,房東只安排了幾頓簡短的餐會讓你認識鄰居,就交給你自由探索了。你得自己摸索如何操作家電,如何與鄰居建立關係,甚至如何應對突發狀況。這就是許多新進高階主管的寫照。他們可能在各自的領域是專家,但要快速融入高階經營團隊,卻面臨著巨大的挑戰。時間緊迫,期望很高,你必須在短時間內證明自己的價值,了解整個組織的運作方式,並開始創造成果,即使你還在學習團隊的文化和潛規則。 餐桌上的暗號:建立信任的藝術 高階經營團隊的會議,就像是一場精心策劃的晚宴。菜色精緻,但每道菜都蘊含著複雜的烹調技巧和背後的文化。你可能很會烹飪,但如果不知道晚宴的流程、不知道誰是主廚、不知道哪些菜是禁忌,就很容易鬧出笑話。建立信任,就像是學習如何在晚宴中優雅地用餐,觀察、聆聽、

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企業壓力

CEO 壓力大爆棚?他們這樣解壓縮超實用!

你知道嗎?我最近跟朋友聊天,她跟我抱怨說,她現在的職位壓力好大,每天都像在走鋼索,稍有不慎就會跌落谷底。我聽了,心有戚戚焉,因為我以前也經歷過類似的感受。尤其是在職場上,身為領導者,壓力更是如影隨形。這不就像在煮一鍋複雜的台式紅燒肉嗎?需要精準掌握火候、控制時間、調整醬汁比例,稍有偏差,整鍋肉就會變得太乾、太鹹、或是太膩。而那些站在公司頂端,也就是我們常說的 CEO,他們面對的壓力,絕對比紅燒肉的複雜度還要高出許多。 CEO 的壓力:比紅燒肉更複雜的挑戰 想像一下,一位 CEO 就像是紅燒肉鍋裡的鍋鏟,需要不斷地翻攪、調整,確保所有食材都能夠均勻受熱,並且最終呈現出完美的風味。他們需要同時處理財務、人事、市場、產品等多個面向,並且在瞬息萬變的商業環境中做出正確的決策。這可不是一件容易的事情,尤其是在全球經濟不景氣、競爭日益激烈的時代。 壓力山大的 CEO 們:他們如何應對? 我曾經在一次商業研討會上,聽到一位

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團隊合作

行政團隊像自助餐?別再各自孤打啦!

最近公司新來了一組行政團隊,聽起來很厲害,但實際合作起來,卻像一間自助餐廳,每個人各自點餐、各自負責,最後上菜時,發現根本不是大家想吃的東西。這讓我想到我阿嬤家那間老麵店,以前阿公掌廚,大家分工合作,擀麵、拌料、蒸煮,最後端上桌的麵線羹,香氣四溢,充滿人情味。現在的行政團隊,就像是把麵店拆解成幾個獨立的攤位,擀麵的擀麵、拌料的拌料,卻忘了麵線羹的精髓在於團隊的協調與默契。 行政團隊的「自助餐」困境 我記得第一次參加行政團隊的會議,簡報資料看起來很精采,數據分析、市場趨勢,讓人眼花撩亂。但討論過程中,每個人都堅持自己的觀點,像是在各自發表演講,根本沒有真正的交流。最後的決策,是各取所需、妥協的結果,就像自助餐檯前,每個人抓自己喜歡的菜,最後堆積如山,卻沒有人真正享受。 阿嬤麵店的團隊默契 我小時候最喜歡跟著阿嬤去麵店幫忙。阿嬤總是笑瞇瞇的,她說:「做麵線羹,最重要的不是麵,而是人。」她會教我怎麼擀麵皮,但更重要的是,

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高階主管

高階主管離職?別慌!這招留人保公司!

最近公司高層的離職率有點高,董事會開始有點緊張了。不是說他們不信任經營團隊,而是擔心人才流動過快會影響公司整體表現。就像經營一間老字號的台菜餐廳一樣,廚師走了,菜色就變了味道;主廚走了,餐廳的招牌就可能掉了。這不是危言聳聽,而是真實存在的風險。尤其是在VUCA時代,也就是Volatility(易變性)、Uncertainty(不確定性)、Complexity(複雜性)、Ambiguity(模糊性)的時代,人才的流動性也更高,公司要如何留住這些關鍵人物,可不是簡單的事情。 「老張」的辭職啟示錄 記得我阿公年輕時經營一家麵攤,當時的「老張」就是他最得力的幫手,手藝好,人也勤快,每天早上五點就到,幫忙備料、煮麵。後來,老張的兒子開始學畫,他想把重心放在支持兒子的夢想,就決定辭職了。阿公雖然捨不得,但也尊重他的選擇。但那段時間,麵攤的生意明顯下滑,因為老張的滷肉包是店裡的招牌,沒有他,味道就差了許多。這就是人才流動帶來的影響,即使是小小的麵攤,也無法承受失去關鍵人物的打擊。 為什麼高階主管會想走?

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