聯準會

聯準會新掌門人來了？你的早餐錢包要怎麼變？

Latte Pal

Feb 21, 2026 — 6 min read

```html

還記得上次跟朋友去那間新開的台式早午餐店嗎？店裡人潮洶湧，但氣氛卻很溫馨。老闆娘笑咪咪地跟我們解釋，最近食材成本上漲，有些菜色得調整價格。當時我們心想，這大概是經濟循環的縮影吧？就像早午餐店一樣，經濟也會有起有落，而這次，我們得關注一下未來可能接任聯準會（Federal Reserve）主席的 Kevin Warsh，他會如何影響這場「經濟早午餐」。

聯準會主席的交接：就像換了廚師

聯準會，對一般人來說可能有點遙遠，但它就像是影響我們日常生活的「大廚」。它掌管著美國的貨幣政策，也就是說，它決定了錢的「溫度」是冷是熱。現在的聯準會主席 Jerome Powell 即將卸任，而 Kevin Warsh 被認為是接任的熱門人選。這就像早午餐店換了廚師一樣，新的廚師可能會改變菜單，調整口味，甚至影響到整間店的氛圍。

Warsh 的觀點：更謹慎的「調味」

Warsh 的經濟觀點跟 Powell 有些不同。Powell 比較傾向於採取寬鬆的貨幣政策，也就是說，他會讓錢「多一點」，希望能刺激經濟成長。但 Warsh 則更傾向於採取謹慎的態度，他認為過多的錢可能會導致通貨膨脹，就像早午餐店老闆娘說的，食材成本上漲，如果菜價不調整，生意就做不下去。Warsh 認為，聯準會應該更注意通貨膨脹的風險，並採取適當的措施來控制它。

通貨膨脹的隱形危機：就像早餐的雞蛋

通貨膨脹就像早餐裡的雞蛋，一開始可能覺得沒什麼，但如果越來越多，越來越貴，就會影響到整個早餐的成本。同樣的，通貨膨脹會影響到我們的生活成本，讓我們的錢變得不值錢。Warsh 擔心的是，如果聯準會對通貨膨脹的態度不夠嚴厲，可能會讓這個問題變得更嚴重，就像雞蛋的價格持續上漲，早餐變得越來越難負擔。

小企業的困境：就像早餐店的挑戰

對於小企業來說，聯準會的政策變動就像是早餐店老闆娘的挑戰。如果聯準會採取緊縮的貨幣政策，也就是說，讓錢「少一點」，那就會提高貸款成本，讓小企業更難拿到資金。這就像早餐店老闆娘需要面對更高的食材成本，她可能需要調整菜單，提高價格，甚至縮減規模。許多小企業，尤其是那些資金周轉不靈的，可能會面臨生存的危機。

政治的陰影：就像早餐店的評價

當然，聯準會的政策變動並非只取決於經濟數據，政治因素也扮演著重要的角色。Warsh 的提名過程充滿了政治角力，這就像早餐店的評價，除了食物的美味程度，還會受到店面裝潢、服務態度、甚至是老闆娘的背景故事的影響。Warsh 的任命可能會受到來自不同政治派系的壓力，他需要如何在經濟原則和政治現實之間取得平衡。

Warsh 的挑戰：如何在「美味」與「健康」之間取得平衡

Warsh 面臨的挑戰就像早餐店老闆娘需要在「美味」與「健康」之間取得平衡。如果只追求美味，可能會讓客人吃得太油膩，影響健康；如果只追求健康，可能會讓客人覺得沒有味道。同樣的，Warsh 需要在刺激經濟成長和控制通貨膨脹之間取得平衡。他需要採取適當的措施，既能讓經濟保持活力，又能避免通貨膨脹失控。

多元化的聲音：就像早餐店的顧客

聯準會的決策過程也應該聽取來自不同群體的聲音，就像早餐店老闆娘需要了解不同顧客的需求。有些人喜歡甜的早餐，有些人喜歡鹹的早餐，有些人對某些食材過敏。同樣的，聯準會需要聽取來自勞工、企業、消費者等不同群體的聲音，才能做出更公平、更合理的決策。

原住民的智慧：與時俱進的「傳統」

或許我們可以從原住民的智慧中尋找一些靈感。原住民的文化強調與自然的和諧共生，他們在面對環境變遷時，會調整傳統的耕作方式，以適應新的挑戰。同樣的，聯準會也需要與時俱進，不斷調整貨幣政策，以適應不斷變化的經濟環境。就像早餐店老闆娘會根據顧客的喜好，不斷改良菜單，讓早餐更符合時代的需求。

新住民的經驗：多元文化的「融合」

新住民的經驗也值得我們參考。新住民來自不同的文化背景，他們在適應新環境的過程中，學會了如何融合不同的文化，創造出新的價值。同樣的，聯準會也需要學習如何融合不同的觀點，才能做出更全面的決策。就像早餐店老闆娘會將不同文化的食材融入早餐中，創造出獨特的風味。

異國的視角：開闊視野的「新口味」

從異國的視角來看，聯準會的政策變動就像是品嚐新的口味。不同的國家有不同的經濟體制和文化背景，它們在面對經濟挑戰時，會採取不同的策略。我們可以從這些策略中學習，開闊視野，找到更有效的解決方案。就像早餐店老闆娘會從不同的國家學習烹飪技巧，為顧客帶來更多樣化的早餐選擇。

結論：經濟的「早餐」需要持續的關注

總之，Kevin Warsh 的接任可能會對聯準會的政策產生重大影響。這就像早餐店換了廚師一樣，新的廚師可能會改變菜單，調整口味，甚至影響到整間店的氛圍。我們需要持續關注聯準會的動態，了解它對我們的生活可能產生的影響。就像早餐店老闆娘一樣，聯準會也需要不斷調整政策，以適應不斷變化的經濟環境，才能讓我們的「經濟早餐」持續美味可口。

```

原文

標題：What SMBs Can Expect from the New Fed Nominee
網址：https://hbr.org/2026/02/what-smbs-can-expect-from-the-new-fed-nominee

小籠包策略：別讓你的公司空空如也！

```html 還記得上次跟朋友去吃台式小籠包嗎？熱騰騰的湯汁在口中爆發，那種幸福感簡直無與倫比。但你知道嗎，這美味的小籠包背後，其實也藏著一個關於「策略」的故事。有些公司，就像那些外表看起來完美無瑕的小籠包，裡面的餡料卻空空蕩蕩，或是味道怪怪的。他們可能一時半會做得很好，但缺乏一個清晰的策略，就像小籠包沒有精準的配方，終究難以持續美味。「我們沒有策略」？CEO 的自白我曾經聽過一位科技公司的 CEO 說：「我們沒有策略！」當時我愣了一下，心想這位 CEO 難道是開玩笑嗎？畢竟，在商業世界裡，策略不就應該是企業的指路明燈嗎？但這位 CEO 卻非常認真地解釋，他們之所以能取得成功，是因為他們一直以來都專注於產品的創新和執行，而不是花時間在冗長的策略討論上。他覺得，制定策略就像是在玩政治遊戲，會讓組織變得臃腫，並且分散注意力，忘記了讓他們成功的真正原因。策略就像是烹飪食譜想像一下，如果你想做出一個美味的紅燒肉，你需要一個詳細的食譜，對吧？食譜會告訴你需要哪些食材，如何處理這些食材，以及如何控制烹飪的時間和溫度。

企業成長密碼：跟礁溪溫泉學，別讓你的公司變「大蒸籠」！

還記得上次去宜蘭礁溪泡溫泉，跟朋友抱怨說，明明都想好好放鬆一下，結果隔壁那家溫泉飯店卻擠滿了人，熱氣蒸騰得像個大蒸籠，根本沒辦法好好享受嗎？後來我們才發現，原來那間飯店的經營者，在行銷策略上就下了很大的功夫，他們不僅在社群媒體上頻繁發布精美的照片和影片，還舉辦了許多獨特的活動，例如「日出瑜珈」、「星空電影院」等等，成功地吸引了大量的顧客。這就像是企業成長的道理一樣，有些公司就像那間擠滿人的溫泉飯店，看似熱鬧，卻缺乏真正的策略；而有些公司，則像那間懂得經營的溫泉飯店，能持續地吸引顧客，並創造出優異的成果。成長的渴望：每個企業都想成為「宜蘭礁溪」「成長」這個字，就像是台灣人對宜蘭礁溪一樣，幾乎是每個企業都夢寐以求的目標。礁溪，以其豐富的礦物質泉水聞名，吸引了無數遊客慕名而來。同樣的，企業也渴望能像礁溪一樣，持續地吸引顧客，並在市場上佔有一席之地。然而，就像有些溫泉飯店擠滿人卻讓人感到不舒服一樣，有些企業雖然營收數字好看，卻缺乏真正的成長動力。「Egon Zehnder」的調查：解開成長密碼為了找出讓企業能持續成長的秘密，國際顧問公司Egon Zehnder進行了

AI時代的秘密武器：打造你的獨特 AI 故事！

還記得上次去宜蘭參加朋友的婚禮嗎？那場婚禮的流程，從迎娶到宴客，幾乎跟我們家鄉的傳統習俗一模一樣。新娘家準備的菜色、伴郎伴娘的服裝、甚至連司儀說的吉祥話，都讓人覺得似曾相識。但仔細觀察，新娘的家鄉是台南，而我的家鄉是花蓮，雖然都講華語，但文化細節卻有微妙的不同。這就像現在的企業，當每家公司都用上同樣的生成式 AI 模型，事情就會變得有趣起來。 AI 時代的「宜蘭婚禮」以前，企業之間的競爭就像是跑步比賽，誰的跑得快，誰就能贏得勝利。但現在，跑道是相同的，跑鞋也是相同的，甚至連訓練方法都差不多。這時候，決定勝負的因素就不是速度，而是你對比賽環境的理解，也就是「情境」。在 AI 時代，這份「情境」就變得格外重要。想像一下，兩家 B2B 公司，表面上看起來簡直是複製貼上的一樣。他們賣的是複雜、長期的科技服務，目標客戶也是那些大型企業。銷售流程、預測頻率、

投資不迷路：檸檬冬瓜茶教你風險管理！

```html 週末下午，我跟朋友約在永康街的一間老喫茶店，點了兩杯冰鎮檸檬冬瓜茶，窗外人潮擁擠，熱鬧非凡。朋友最近在煩惱投資的事情，她一直覺得自己好像在迷霧中摸索，看不清方向。我聽她抱怨，心想，這不就是個「風險管理」的問題嗎？只是她自己還沒意識到而已。就像這杯檸檬冬瓜茶，酸甜的滋味，冰涼的口感，如果比例不對，就會變得難以下嚥。投資也是一樣，沒有仔細評估風險，就貿然投入，只會讓自己陷入更深的困境。風險管理的「檸檬冬瓜茶」法則朋友皺著眉頭，問我：「風險管理到底是什麼啊？聽起來好複雜。」我笑了笑，拿起桌上的茶杯，解釋道：「風險管理就像是調一杯完美的檸檬冬瓜茶。檸檬代表著潛在的風險，冬瓜代表著你期望的回報。如果檸檬放太多，茶就會太酸，代表風險過高，收益可能太低；如果冬瓜放太少，茶就會太淡，代表風險太低，回報可能也不夠。」「那怎麼知道檸檬和冬瓜的比例呢？」朋友追問。「這就要看你的『風險承受能力』了。