從「笑話」到創新:別小看為長輩設計的好點子!

還記得小時候,爺爺家的浴室嗎?那種老舊的磁磚,加上高高的浴缸邊緣,每次洗澡都得小心翼翼,生怕滑倒。當時的我,總覺得浴缸是專門給大人用的,小孩根本不方便。直到長大後,才明白有些長輩,或是身體不便的人,浴缸對他們來說,就像一座大山。而現在,市面上出現了一種「泡澡浴缸」,帶有門,方便進出,一開始我也覺得不可思議,甚至覺得有點好笑。但仔細想想,這不就是一種巧妙的轉變嗎?它不僅解決了特定族群的需求,也開啟了更多可能性。

從「笑話」到創新:浴缸的轉型

故事要從一位名叫羅伯·布埃特的老水電工開始。他曾經聽過一個新創公司,叫做Safety Tub,他們做了一種帶有門的泡澡浴缸。當他第一次看到這個產品時,忍不住笑了出來。他覺得這簡直是個玩笑,或者是一個笨拙的裝置,只適合那些腿腳不方便的老年人。

但羅伯並不是一個只會嘲笑新事物的保守派。他開始思考:為什麼這個產品會出現?它背後代表著什麼?他發現,Safety Tub的出現,並不是為了取代傳統浴缸,而是為了滿足那些無法輕鬆跨越浴缸邊緣的人的需求。這群人可能因為年紀大了、身體不便、或是其他原因,讓他們在洗澡時感到困難。

「設計放大」:從無障礙到普世價值

這個現象,讓羅伯聯想到一個重要的概念:「設計放大」(Design Amplification)。簡單來說,就是先為特定族群設計產品,滿足他們的需求,然後再將這些設計的優點,放大到更廣泛的市場,讓更多人受益。

就像我們在設計無障礙設施時,往往會考慮到輪椅使用者、視障人士、以及行動不便的老人。這些設施不僅讓他們的生活更方便,也讓所有的人,包括嬰幼兒、孕婦、甚至是提著大包的旅客,都能更輕鬆地使用公共空間。

舉個例子,自動感應門。它最初是為了方便輪椅使用者進出設計的,但現在卻成了所有人的福音。不需要用手去拉開門,省時又方便。同樣的,電梯也是一樣,它讓上了年紀的人、抱著嬰兒的人、以及搬運重物的人,能夠更輕鬆地上下樓。

從泡澡浴缸到智慧家居:設計的無限可能

Safety Tub的泡澡浴缸,就是一個很好的例子。它不僅解決了老年人和行動不便人士的洗澡問題,也開啟了更多可能性。例如,它可以結合暖氣功能,讓泡澡的體驗更加舒適;它可以結合按摩功能,讓泡澡的同時也能放鬆身心;它甚至可以結合音樂播放器,讓泡澡的過程更加愉悅。

現在,我們可以看到越來越多的產品,都是從為特定族群設計,然後再擴展到更廣泛的市場。例如,智慧家居系統,最初是為了方便行動不便的人控制家裡的電器,但現在卻成了所有人的新寵。你可以用手機控制燈光、溫度、甚至家電,讓生活更加便利。

多元價值:設計的靈感來源

「設計放大」的關鍵,在於我們如何去理解那些被忽略的族群的需求。這些需求往往是隱藏在日常生活中,需要我們用心去觀察、去聆聽。例如,一位媽媽可能會希望她的嬰兒車更加輕便,方便她帶孩子外出;一位上班族可能會希望他的辦公桌更加符合人體工學,減少長時間工作帶來的疲勞;一位廚師可能會希望他的廚房設備更加高效,提高工作效率。

這些需求,都來自於多元的價值觀。我們需要尊重這些價值觀,並將它們融入到我們的設計中。只有這樣,我們才能創造出真正有價值的產品,讓更多人受益。

台灣的案例:從公車到自行車

在台灣,我們也可以看到許多「設計放大」的案例。例如,公車的無障礙坡道,最初是為了方便輪椅使用者上車設計的,但現在卻讓許多推著嬰兒車、提著大包的人,都能更輕鬆地搭乘公車。

再例如,自行車道的設置,最初是為了保障自行車使用者的安全,但現在卻讓所有的人,包括行人、慢跑者、以及遛狗的人,都能更安全地在道路上活動。

創新思維:從問題中找到機會

「設計放大」不僅是一種設計方法,更是一種創新思維。它提醒我們,不要只關注主流市場的需求,也要關注那些被忽略的族群的需求。這些需求往往是隱藏的機會,只要我們用心去挖掘,就能創造出新的產品、新的服務、以及新的商業模式。

就像Safety Tub的泡澡浴缸一樣,它最初可能只是為了滿足特定族群的需求,但它卻開啟了更多可能性,讓泡澡浴缸重新煥發了生機。

結語:設計的未來

在未來,我們將會看到越來越多的產品,都是從為特定族群設計,然後再擴展到更廣泛的市場。這不僅是因為社會對無障礙環境的需求越來越高,也是因為企業意識到,為特定族群設計產品,可以帶來更大的商業價值。

「設計放大」不僅是一種設計方法,更是一種社會責任。它提醒我們,在設計產品的同時,也要考慮到所有人的需求,讓世界變得更加美好。

專家觀點:多元團隊的重要性

根據來自頂尖商學院的專家們的研究,成功的「設計放大」需要一個多元的團隊。這個團隊應該包括來自不同背景、不同專業的人,例如,產品設計師、工程師、市場行銷人員、以及使用者代表。多元的團隊可以帶來不同的觀點和想法,讓設計更加完善。

此外,專家們也強調,使用者參與是「設計放大」的關鍵。在設計的過程中,應該讓使用者參與到決策中,聽取他們的需求和建議。只有這樣,我們才能設計出真正符合使用者需求的产品。

從Safety Tub到下一個創新

Safety Tub的故事告訴我們,創新並非總是來自於高科技的突破,有時候,它只是來自於對特定族群需求的深刻理解,以及將這些需求轉化為實際產品的能力。就像爺爺家的浴缸,它曾經是我的困擾,但現在,它卻啟發了我對設計的思考。

下一個「設計放大」的機會,或許就在我們身邊,等待著我們去發現。讓我們一起用我們的創意和智慧,創造出更多有價值的產品,讓世界變得更加美好。


原文

標題:How Designing with Disability in Mind Sparks Innovation
網址:https://hbr.org/2026/02/how-designing-with-disability-in-mind-sparks-innovation

Read more

產品經理的煩惱?從使用者心理出解救之道!

```html 週末下午,我跟朋友約在永康街的一間老喫茶店,點了兩杯冰滴咖啡,窗外是熙來攘往的人潮。朋友最近在煩惱一個專案,她是一個產品經理,負責一款新推出的App。這個App的目標是讓使用者更容易管理自己的財務,但上線後,使用者回饋不斷,數據也顯示使用者活躍度遠低於預期。她抓著頭髮,抱怨說:「我真的不知道問題出在哪裡,我們做了那麼多市場調查,設計了那麼多原型,為什麼還是做不好?」我喝了一口咖啡,心想,這問題不只是App本身,而是產品開發過程中,常常忽略了使用者行為背後的心理機制。這就像我們煮一道菜,食材再好,調味再精準,如果忽略了烹調的溫度和時間,再美味的菜餚也無法呈現最佳風味。 「使用者體驗」的迷思:就像裝潢新家的困擾 很多人認為「使用者體驗」(User Experience, UX)就是讓App或網站看起來漂亮、操作方便。就像我們裝潢新家,把牆壁刷成自己喜歡的顏色,買了時尚的家具,但忽略了實際居住的舒適性。例如,廚房的動線不順暢,冰箱太小,收納空間不足,這些問題在裝潢完成後才發現,到時候要改動,花費的時間和金錢都不可小覷。 UX設計的重點不在於表面上的美觀,

By Latte Pal

中國市場:從糖果店到全球創新舞台的華麗轉身!

還記得小時候,爺爺常常說:「中國市場就像一間巨大的糖果店,再多幾家店,也賣不完糖。」當時我們只覺得糖果多到爆炸,現在回想起來,爺爺說的其實是個時代的縮影。以前,跨國公司對中國的看法,就像我們對那間糖果店一樣,只看到巨大的商機,想盡辦法搶佔市場,或是擔心中國自己生產出更好的糖果,把我們擠垮。但現在,糖果店的生意漸漸不像以前那麼紅火,競爭也越來越激烈,糖果的口味也越來越多樣,情況可就變得不一樣了。 糖果店的轉型:從銷售到研發 以前,糖果店的策略很簡單:進貨、擺貨、賣貨。跨國公司也一樣,他們把中國視為一個銷售的管道,把國外的產品賣到中國市場,或是讓中國負責生產,核心的研發和創新,還是留在總部。就像糖果店老闆只負責把別人做的糖果賣給客人,自己不花心思去研究新的口味。但現在,糖果店老闆開始思考,如果自己也能做出獨特的糖果,那是不是就能在競爭中脫穎而出?跨國公司也開始意識到,中國市場的變化速度太快,單純依賴國外的技術和產品,已經無法滿足中國消費者的需求。他們開始思考,如何讓中國參與到創新過程中來。 「在地化」的迷思:只是表面的糖衣 很多糖果店老闆會試著「在地化」

By Latte Pal

投資別亂衝!行為經濟學教你聰明賺錢

```html 週末下午,我跟朋友約在永康街的咖啡廳,窗外是熙來攘往的人群,空氣中瀰漫著咖啡豆的香氣。朋友點了一杯拿鐵,我則選擇了經典的美式。我們聊著最近的生活,突然她興奮地說:「你知道嗎?我發現了一個超酷的投資方法,跟排隊買珍珠一樣,一開始很難理解,但學會了之後,根本停不下來!」我好奇地問:「什麼方法啊?聽起來很有趣。」她神秘地笑了笑,開始跟我解釋什麼是「行為經濟學」。 「衝動」珍珠控的決策陷阱 還記得第一次去排隊買珍珠奶茶嗎?那時候,店門口擠滿了人,你心想:「這東西到底有什麼好?這麼多人排隊!」但看到前面的人手握著一杯冒著甜香的珍珠奶茶,你的心也開始蠢蠢欲動。你開始想:「我一定要嚐嚐看,不然會後悔!」最後,你加入了排隊大軍,即使排了將近一個小時,也心甘情願地買了一杯。這就是「從眾效應」的威力,一種心理學上的現象,指人們會因為看到其他人做某件事而跟著做,即使自己原本不確定是否真的需要或喜歡這件事。 行為經濟學告訴我們,人類的決策並非總是理性的。我們常常受到情緒、偏見、以及周圍環境的影響。就像珍珠奶茶的例子,

By Latte Pal

AI 時代,董事會也得變陣!從蛋餅配方看企業轉型

```html 還記得上次跟朋友去那間新開的台式早午餐店嗎?店裡擠滿了人,點了他們家的招牌蛋餅,熱騰騰的,香氣撲鼻。當時我心想,這家店一定有什麼特別之處,不然怎麼會這麼受歡迎?後來我才知道,這家店的成功,就像現在企業面對人工智慧(AI)的轉型一樣,不只是底層員工的改變,更重要的是整個領導團隊的重新洗牌。 董事會的「蛋餅配方」:重新思考領導者的角色 以前,我們常聽到「AI 搶走低階工作」的說法,好像只有打工仔要擔心失業。但就像那家早午餐店,如果蛋餅的配方永遠不變,只會做出一樣的口味,那再多的人潮也很快就走光了。同樣的,企業的董事會、高階主管,甚至 CEO,他們的角色也在悄悄地改變。這不是說他們要被 AI 取代,而是說,他們需要學習新的技能,重新定義自己的價值。 從「守成」到「創新」:領導者的心態轉變 我記得當時蛋餅店的老闆跟我說,他一開始也擔心 AI 會取代廚師,

By Latte Pal