從「笑話」到創新:別小看為長輩設計的好點子!

還記得小時候,爺爺家的浴室嗎?那種老舊的磁磚,加上高高的浴缸邊緣,每次洗澡都得小心翼翼,生怕滑倒。當時的我,總覺得浴缸是專門給大人用的,小孩根本不方便。直到長大後,才明白有些長輩,或是身體不便的人,浴缸對他們來說,就像一座大山。而現在,市面上出現了一種「泡澡浴缸」,帶有門,方便進出,一開始我也覺得不可思議,甚至覺得有點好笑。但仔細想想,這不就是一種巧妙的轉變嗎?它不僅解決了特定族群的需求,也開啟了更多可能性。

從「笑話」到創新:浴缸的轉型

故事要從一位名叫羅伯·布埃特的老水電工開始。他曾經聽過一個新創公司,叫做Safety Tub,他們做了一種帶有門的泡澡浴缸。當他第一次看到這個產品時,忍不住笑了出來。他覺得這簡直是個玩笑,或者是一個笨拙的裝置,只適合那些腿腳不方便的老年人。

但羅伯並不是一個只會嘲笑新事物的保守派。他開始思考:為什麼這個產品會出現?它背後代表著什麼?他發現,Safety Tub的出現,並不是為了取代傳統浴缸,而是為了滿足那些無法輕鬆跨越浴缸邊緣的人的需求。這群人可能因為年紀大了、身體不便、或是其他原因,讓他們在洗澡時感到困難。

「設計放大」:從無障礙到普世價值

這個現象,讓羅伯聯想到一個重要的概念:「設計放大」(Design Amplification)。簡單來說,就是先為特定族群設計產品,滿足他們的需求,然後再將這些設計的優點,放大到更廣泛的市場,讓更多人受益。

就像我們在設計無障礙設施時,往往會考慮到輪椅使用者、視障人士、以及行動不便的老人。這些設施不僅讓他們的生活更方便,也讓所有的人,包括嬰幼兒、孕婦、甚至是提著大包的旅客,都能更輕鬆地使用公共空間。

舉個例子,自動感應門。它最初是為了方便輪椅使用者進出設計的,但現在卻成了所有人的福音。不需要用手去拉開門,省時又方便。同樣的,電梯也是一樣,它讓上了年紀的人、抱著嬰兒的人、以及搬運重物的人,能夠更輕鬆地上下樓。

從泡澡浴缸到智慧家居:設計的無限可能

Safety Tub的泡澡浴缸,就是一個很好的例子。它不僅解決了老年人和行動不便人士的洗澡問題,也開啟了更多可能性。例如,它可以結合暖氣功能,讓泡澡的體驗更加舒適;它可以結合按摩功能,讓泡澡的同時也能放鬆身心;它甚至可以結合音樂播放器,讓泡澡的過程更加愉悅。

現在,我們可以看到越來越多的產品,都是從為特定族群設計,然後再擴展到更廣泛的市場。例如,智慧家居系統,最初是為了方便行動不便的人控制家裡的電器,但現在卻成了所有人的新寵。你可以用手機控制燈光、溫度、甚至家電,讓生活更加便利。

多元價值:設計的靈感來源

「設計放大」的關鍵,在於我們如何去理解那些被忽略的族群的需求。這些需求往往是隱藏在日常生活中,需要我們用心去觀察、去聆聽。例如,一位媽媽可能會希望她的嬰兒車更加輕便,方便她帶孩子外出;一位上班族可能會希望他的辦公桌更加符合人體工學,減少長時間工作帶來的疲勞;一位廚師可能會希望他的廚房設備更加高效,提高工作效率。

這些需求,都來自於多元的價值觀。我們需要尊重這些價值觀,並將它們融入到我們的設計中。只有這樣,我們才能創造出真正有價值的產品,讓更多人受益。

台灣的案例:從公車到自行車

在台灣,我們也可以看到許多「設計放大」的案例。例如,公車的無障礙坡道,最初是為了方便輪椅使用者上車設計的,但現在卻讓許多推著嬰兒車、提著大包的人,都能更輕鬆地搭乘公車。

再例如,自行車道的設置,最初是為了保障自行車使用者的安全,但現在卻讓所有的人,包括行人、慢跑者、以及遛狗的人,都能更安全地在道路上活動。

創新思維:從問題中找到機會

「設計放大」不僅是一種設計方法,更是一種創新思維。它提醒我們,不要只關注主流市場的需求,也要關注那些被忽略的族群的需求。這些需求往往是隱藏的機會,只要我們用心去挖掘,就能創造出新的產品、新的服務、以及新的商業模式。

就像Safety Tub的泡澡浴缸一樣,它最初可能只是為了滿足特定族群的需求,但它卻開啟了更多可能性,讓泡澡浴缸重新煥發了生機。

結語:設計的未來

在未來,我們將會看到越來越多的產品,都是從為特定族群設計,然後再擴展到更廣泛的市場。這不僅是因為社會對無障礙環境的需求越來越高,也是因為企業意識到,為特定族群設計產品,可以帶來更大的商業價值。

「設計放大」不僅是一種設計方法,更是一種社會責任。它提醒我們,在設計產品的同時,也要考慮到所有人的需求,讓世界變得更加美好。

專家觀點:多元團隊的重要性

根據來自頂尖商學院的專家們的研究,成功的「設計放大」需要一個多元的團隊。這個團隊應該包括來自不同背景、不同專業的人,例如,產品設計師、工程師、市場行銷人員、以及使用者代表。多元的團隊可以帶來不同的觀點和想法,讓設計更加完善。

此外,專家們也強調,使用者參與是「設計放大」的關鍵。在設計的過程中,應該讓使用者參與到決策中,聽取他們的需求和建議。只有這樣,我們才能設計出真正符合使用者需求的产品。

從Safety Tub到下一個創新

Safety Tub的故事告訴我們,創新並非總是來自於高科技的突破,有時候,它只是來自於對特定族群需求的深刻理解,以及將這些需求轉化為實際產品的能力。就像爺爺家的浴缸,它曾經是我的困擾,但現在,它卻啟發了我對設計的思考。

下一個「設計放大」的機會,或許就在我們身邊,等待著我們去發現。讓我們一起用我們的創意和智慧,創造出更多有價值的產品,讓世界變得更加美好。


原文

標題:How Designing with Disability in Mind Sparks Innovation
網址:https://hbr.org/2026/02/how-designing-with-disability-in-mind-sparks-innovation

Read more

AI導入別掉警覺!別讓你的「洗碗機」變炸彈!

最近公司導入AI,各部門都摩拳擦掌,想著如何利用AI提升效率、創造價值。但身為IT部門的資深工程師,我總覺得大家好像忽略了什麼重要的東西。就像我們家裡新買的洗碗機,雖然省時省力,但如果沒有定期清潔,積垢越多,洗得越髒,最後還得花更多時間清理。AI也是一樣,如果沒有好好管理風險,最終可能適得其反,甚至造成難以估計的損失。 洗碗機的清潔與AI的風險管理 還記得上次我們家洗碗機發出怪聲,洗出來的碗盤油膩膩,根本比手洗還糟糕嗎?後來檢查才發現,排水管被食物殘渣堵塞,導致洗滌效果大打折扣。這就像公司導入AI,如果沒有事先評估潛在風險,例如資料安全、演算法偏見、模型可靠性等,AI系統可能會產生錯誤的結果,甚至造成嚴重的後果。 AI風險管理並非一蹴可幾,它需要持續的關注和調整,就像我們定期清潔洗碗機一樣。如果我們只關注AI的正面效益,而忽略了潛在的風險,就像是把洗碗機塞滿油膩的碗盤,然後期待它自己乾淨一樣,這是不現實的。 資料安全:保護好你的「碗盤」 AI模型的訓練需要大量的資料,這些資料就像是洗碗機裡的「碗盤」,如果這些資料被洩漏或被惡意篡改,AI模型的準確性和可靠性就會受到影響。想

By Latte Pal

從菜園到職場:解鎖變動薪酬的生存法則!

還記得小時候,阿嬤家後院的菜園嗎?每到週末,我們一家人就會到菜園幫忙。有些蔬菜,像是茄子、辣椒,如果天氣好、蟲害少,產量就特別豐富,阿公就會多留一些給鄰居,或是帶去菜市場多賣一點,收入自然也比較好。但如果遇到雨季,或是蟲害嚴重,產量就差了,阿公的收入也會跟著減少。這就像現在職場上越來越常見的「變動薪酬」模式,讓許多人的收入不再像以前的菜園一樣穩定,而是充滿了變數。 變動薪酬:從菜市場到職場的轉變 以前,我們對薪水的印象就是一份穩定的收入,就像阿公在菜市場販售蔬菜,雖然每天的收入會有些微波動,但大致上是可預期的。然而,隨著科技的發展和商業模式的轉變,越來越多的公司開始採用變動薪酬制度。這就像菜市場裡出現了新的攤位,有些攤位販售的是有機蔬菜,價格高昂,但如果賣得好,利潤也高;有些攤位則販售的是促銷蔬菜,價格便宜,但利潤也低。變動薪酬的出現,讓許多人的收入不再是固定的,而是受到各種因素的影響,例如績效、市場需求、甚至是演算法的調整。 績效獎金:誰是最好的廚師? 變動薪酬最常見的形式之一就是績效獎金。想像一下,

By Latte Pal

顧客的低語:別讓數據淹沒了你!

最近在台南老街上,我跟朋友討論起一家新開的牛肉麵店。店裡裝潢簡樸,沒有什麼花哨的裝飾,但卻總是排滿人潮。朋友好奇地問:「他們到底在賣什麼玄學啊?牛肉麵而已啊,哪裡特別?」我笑了笑,說:「可能他們聽到了顧客的心聲吧。」 顧客的低語:超越數據的真實 這句話可不是我在唬爛。在商業世界裡,我們常常迷失在數據的海洋裡,KPI、ROI、市場佔有率… 這些指標就像是羅盤,指引我們前進的方向。但羅盤並不是萬能的,它只能告訴你大致的位置,卻無法告訴你真正的寶藏在哪裡。真正的寶藏,往往藏在顧客的低語裡,藏在他們未說出口的期待裡。 想想看,那間牛肉麵店的成功,可能並不是因為他們用了什麼特殊的食材,或是用了什麼獨特的烹調技巧。而是因為他們用心傾聽顧客的需求,了解顧客的喜好。也許有人喜歡湯頭濃郁一點,有人喜歡麵條Q彈一點,有人喜歡牛肉多一點… 他們沒有固守一套標準化的做法,而是根據顧客的意見不斷調整,直到找到讓大多數人滿意的平衡點。 這就像是我們在做產品設計的時候,不能只聽取自己團隊的意見,更要走出去,和真正的用戶聊聊。不要問他們:「你覺得這個產品怎麼樣?」而是要問他們:「你遇到什麼問題?

By Latte Pal

別再加速了!慢下來,反而能更快到位!

你知道嗎?我最近跟朋友聊天,他跟我抱怨公司要求他要「加速」!加速做報告、加速開會、加速提案,好像他不是在工作,而是在參加什麼賽跑比賽。他壓力很大,常常覺得自己像個上了發條的機器人,根本沒有時間思考,更別說創新了。後來我跟他分享了一個故事,一個關於慢下來才能跑得更快的道理。 慢是起跑線:阿嬤的麵線羹 我阿嬤是個很有趣的人,她做的麵線羹在我們小鎮上可是出了名的。但你知道嗎?她做麵線羹可不是隨便丟幾樣東西下去就煮的。她會花早上好幾個小時,先去菜市場挑選最新鮮的食材,然後回家慢慢準備。她說,麵線要煮得透,湯要熬得濃郁,這些都需要時間。 有一次,我好奇地問她:「阿嬤,為什麼你一定要花這麼多時間做麵線羹啊?現在大家都追求效率,快一點做出餐點不是更好嗎?」 阿嬤笑著說:「傻孩子,你知道為什麼我的麵線羹這麼好吃嗎?因為我慢啊!我慢慢挑選食材,慢慢熬煮湯頭,才能讓它有那麼好吃的味道。如果我趕時間,隨便用一些不新鮮的食材,煮出來的湯頭一定腥,麵線也會煮爛。快是為了什麼?為了煮出一碗難吃的麵線羹嗎?」 她接著說:「就像人生一樣,有些事情不能急。

By Latte Pal