別病著工作啦!打造健康職場的秘密武器
還記得小時候,媽媽總說「病了在家休息,才不會傳染給別人」嗎?長大後,我們才發現,這句話背後藏著一個複雜的職場生態。現在的我們,常常為了怕被認為不夠努力,硬著頭皮上班,即使身體不適。這種現象,在心理學上被稱為「病態工作」(presenteeism)。它不僅讓我們受苦,也讓公司默默損失了大量的金錢和效率。今天,我們就來聊聊這個「病態工作」的成因,以及如何打造一個更健康的職場環境。
「病態工作」的真實案例
還記得上次感冒時,明明喉嚨痛得說不出話,卻還是硬著頭皮參加了會議嗎?或是為了趕一份報告,發燒了也不敢請假?這些經歷,相信很多人都有過。我有一個朋友,Liza,她是急診室的醫生。有一次,她發燒咳嗽,但因為輪班制度很嚴格,她擔心請假會被認為不夠敬業,於是硬著頭皮上班。結果,她不僅讓自己病情惡化,還可能將病毒傳染給了病人和其他同事。另一個朋友,Jordan,他在一家科技公司做行銷經理。他得了感冒,雖然公司允許遠端工作,而且主管也鼓勵他請假,但他還是擔心錯過重要的會議和截止日期,會被認為不夠努力。他硬著頭皮上班,結果效率大打折扣,還影響了團隊的進度。
「病態工作」的隱藏成本
「病態工作」的成本,遠比我們想像的還要高。首先,它直接影響了個人的健康。長期處於不適的狀態,會降低免疫力,更容易生病,甚至可能導致慢性疾病。其次,它影響了工作效率。生病時,注意力不集中,判斷力下降,做出的決策往往不夠準確。再者,它還會影響團隊的士氣。當團隊成員看到有人硬著頭皮上班時,可能會覺得自己也需要這樣做,形成一種惡性循環。最後,它還會增加公司的醫療成本。當員工生病時,需要請病假,甚至可能需要住院,這都會增加公司的醫療支出。
「病態工作」的成因分析
那麼,是什麼原因導致了「病態工作」的普遍存在呢?首先,是職場文化的壓力。在一些公司,請假被認為是不負責任的表現,員工擔心被認為不夠努力,所以硬著頭皮上班。其次,是經濟上的考量。一些員工擔心請假會影響自己的績效考核,甚至可能影響到升遷機會。再者,是工作量過大。一些員工的工作量超出了自己的承受能力,即使生病了也無法抽身。最後,是缺乏支持。一些員工在職場上缺乏支持,不知道該如何表達自己的需求。
打造健康的職場環境:從文化開始
要改變「病態工作」的現象,首先要從文化開始。公司應該鼓勵員工在生病時請假,並提供足夠的支持。主管應該以身作則,在生病時也勇於請假。公司應該建立一個開放的溝通渠道,讓員工可以自由地表達自己的需求。就像我們家裡,如果有人生病了,媽媽總是說:「別擔心工作,先好好休息,身體才會是革命的本錢!」
主管的積極角色:以身作則與傾聽
主管在打造健康的職場環境中扮演著重要的角色。他們應該以身作則,在生病時也勇於請假,讓員工知道,請假不是一件羞愧的事情。他們應該傾聽員工的需求,了解他們在職場上遇到的困難。他們應該提供員工足夠的支持,幫助他們平衡工作和生活。就像我們家裡,爸爸總是說:「工作再重要,也要注意身體,不然再多的錢也沒有用!」
建立反饋機制:持續監控與調整
除了文化和主管的角色之外,建立反饋機制也是非常重要的。公司應該定期收集員工的意見,了解他們對職場環境的看法。公司應該根據反饋結果,不斷調整政策和措施,以改善員工的健康和福祉。就像我們家裡,如果有人覺得家裡不舒服,我們會一起討論,找出問題所在,然後一起解決。
從微觀到宏觀:個人與組織的共同努力
要徹底改變「病態工作」的現象,需要個人和組織的共同努力。作為個人,我們應該學會保護自己的健康,在生病時勇於請假。作為組織,我們應該建立一個健康的職場環境,鼓勵員工在生病時請假,並提供足夠的支持。就像我們家裡,如果有人覺得家裡不舒服,我們會一起討論,找出問題所在,然後一起解決。
案例分享:Microsoft的「每日脈搏」調查
Microsoft在COVID-19疫情期間,實施了「每日脈搏」調查,定期收集員工的健康、工作量和壓力水平。根據調查結果,管理層會調整優先順序、延遲專案期限,甚至安排「無會議日」,以減輕員工的負擔。這種快速反應的機制,不僅降低了病態工作的發生率,也強化了員工的信任感,讓他們知道自己的聲音被重視。
結論:健康職場,共同創造
「病態工作」不僅損害了個人的健康,也影響了組織的效率和創新力。打造一個健康的職場環境,需要我們共同努力,從文化、主管、反饋機制等多個方面入手。讓我們一起創造一個鼓勵休息、重視健康的職場,讓每個人都能在工作和生活之間找到平衡,共同創造更美好的未來。就像我們家裡,媽媽總是說:「健康才是最重要的,沒有健康的身體,再多的夢想也無法實現!」
原文
標題:Research: Why Employees Work While Sick—and How Leaders Can Stop It
網址:https://hbr.org/2025/06/research-why-employees-work-while-sick-and-how-leaders-can-stop-it