職場EQ
老闆愛救火？別再當消防員，輕鬆辦大事！
還記得上次過年，我媽為了準備年夜飯，幾乎把自己累到虛脫？她總是覺得自己要包辦所有，從紅燒肉到八寶飯，不論是否必要，總是要親手做。結果呢？廚房一片狼藉，她自己也快要崩潰。後來我跟她說：「媽，妳為什麼不讓大家幫忙呢？妳一個人扛這麼多，幹嘛這麼辛苦？」她才嘟囔著說：「別人幫忙，我沒辦法放心啊！」這時候我才明白，有些領導者就像我媽，他們覺得自己才是最靠得住的，其他人幫忙，他們反而沒辦法放心的感覺，這就是所謂的「消防員式領導」。 消防員式領導的成因：危機的誘惑 消防員式領導者，就像年夜飯的消防員，總是等事情爆發了才衝出來救火。他們享受這種「臨危受命」的感覺，覺得自己是團隊中不可或缺的英雄。這種行為模式的形成，往往源於過去的經驗。也許他們曾經在關鍵時刻挺身而出，解決了難題，得到了讚揚和肯定。這種正向回饋強化了他們「自己做才安心」的信念，進而形成了一種習慣性的行為模式。 更深層的原因，可能與他們自身的性格有關。有些消防員式領導者，渴望掌控一切，害怕失去控制。他們認為只有自己親力親為，才能確保事情按照自己的預期發展。