人才選拔
選 CEO 別只看過去！給候選人「成長計畫」就對了
還記得上次跟朋友去那間新開的台菜餐廳嗎？菜色擺盤精緻，但口味卻少了點靈魂。朋友抱怨說：「感覺廚師只是照著食譜做，沒有把自己的創意和想法融入進去。」當時我就在想，這不就是很多公司選 CEO 的寫照嗎？常常是看著過去的成績，卻忘了問問候選人未來想怎麼煮這盤菜，想怎麼帶領團隊走向成功。 從台菜到 CEO：選人不只是看過去 以前選 CEO，就像選餐廳的廚師，大家習慣看的是他過去的菜譜，看看他做過哪些拿手好菜，有沒有得過獎。如果過去的菜都做得很好，就覺得他肯定能勝任。但問題是，過去的菜譜不代表他現在能做出符合公司口味的菜。就像那間台菜餐廳，廚師過去可能在法國餐廳做過甜點，但這不代表他能做出道地的紅燒肉。 「成長計畫」：讓候選人展現未來藍圖 後來，我發現了一個好方法，就像讓廚師先寫一份「成長計畫」，說明他未來想怎麼煮這盤菜，想怎麼創新，想怎麼讓客人滿意。這份計畫不只是簡單的菜單，而是包含食材選擇、烹調技巧、擺盤設計，甚至連服務流程都詳細說明。這樣一來，我們就能看到候選人的想法、目標、以及他對公司的理解。 「成長計畫」的四個面向：深入了解候選人的想法