企業轉型

企業轉型

PepsiCo 的轉型奇蹟:從柚子樹到企業使命!

還記得小時候,外婆家後院那棵老柚子樹嗎?它枝繁葉茂,每年夏天都結滿了飽滿的柚子,酸甜多汁,是我們最期待的美味。但柚子樹也常被抱怨,佔據了太多空間,擋住了陽光,甚至會掉落柚子砸到鄰居家的屋頂。外婆總是笑著說:「柚子樹雖然有時候會讓人覺得麻煩,但它給了我們柚子,也提供了陰涼,而且它也代表了我們的家。」PepsiCo 過去的狀況,有點像那棵老柚子樹,它擁有悠久的歷史和品牌價值,但也面臨著轉型和創新的挑戰。 柚子樹的轉型:從傳統到創新 就像柚子樹需要適當的修剪和照顧,才能持續長出美味的柚子,PepsiCo 也需要進行轉型,才能在快速變化的市場中保持競爭力。前 PepsiCo 董事長兼執行長 Indra Nooyi 帶領公司進行了一場深刻的轉型,她提出的「績效與使命」(Performance with Purpose)策略,就像是給柚子樹施肥,讓它重新煥發活力。 「績效與使命」:不只是口號 很多人聽到「績效與使命」這幾個字,可能會覺得只是公司為了響應社會責任而提出的口號,但 Nooyi 的做法卻是真正將使命融入到公司的核心戰略中。

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財經長

新財經長:守門員變領航員,公司這樣變身!

最近公司升了一個新的財務長,老實說,一開始大家有點摸不著頭腦。不是他能力不好,而是他好像跟我們這些「老手」的思考模式不太一樣。以前的財務長,總是把數字當成神,精打細算,每一分錢都要算清楚,好像怕漏掉一毛錢就下大罪。但這位新財務長,卻總是笑呵呵的,好像財務報表不是要檢視,而是要欣賞藝術品。後來我才明白,他代表著一種新的財務長的角色,一種更具戰略性、更具前瞻性的角色。 財務長:從守門員到領航員 以前,我們把財務長看作是公司的守門員,負責監督支出、控制風險、確保公司不會出大錯。就像家裡的管家婆,雖然重要,但總是在幕後默默地工作,很少機會展現自己的價值。但現在,公司面臨越來越多的不確定性,市場變化快速,競爭激烈,單純的守門員角色已經不足夠了。我們需要的是一位領航員,一位能夠預測未來、引導公司走向成功的領導者。 「工作研討會」的陷阱:效率的假象 最近,公司內部流傳著一種新的工作模式,被稱為「工作研討會」。簡單來說,就是利用AI生成各種報告、分析資料,讓員工可以節省時間,

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