企業策略
```html 還記得上次跟朋友去吃台式小籠包嗎？熱騰騰的湯汁在口中爆發，那種幸福感簡直無與倫比。但你知道嗎，這美味的小籠包背後，其實也藏著一個關於「策略」的故事。有些公司，就像那些外表看起來完美無瑕的小籠包，裡面的餡料卻空空蕩蕩，或是味道怪怪的。他們可能一時半會做得很好，但缺乏一個清晰的策略，就像小籠包沒有精準的配方，終究難以持續美味。 「我們沒有策略」？CEO 的自白 我曾經聽過一位科技公司的 CEO 說：「我們沒有策略！」當時我愣了一下，心想這位 CEO 難道是開玩笑嗎？畢竟，在商業世界裡，策略不就應該是企業的指路明燈嗎？但這位 CEO 卻非常認真地解釋，他們之所以能取得成功，是因為他們一直以來都專注於產品的創新和執行，而不是花時間在冗長的策略討論上。他覺得，制定策略就像是在玩政治遊戲，會讓組織變得臃腫，並且分散注意力，忘記了讓他們成功的真正原因。 策略就像是烹飪食譜 想像一下，如果你想做出一個美味的紅燒肉，你需要一個詳細的食譜，對吧？食譜會告訴你需要哪些食材，如何處理這些食材，以及如何控制烹飪的時間和溫度。
永續經營
最近跟朋友聊天，他經營一家小型咖啡店，生意還不錯，但總覺得少了點什麼。他跟我抱怨，現在的消費者不只是要一杯好喝的咖啡，他們更在意咖啡豆的來源、店裡的環保措施，甚至連店員的態度都影響他們的消費意願。他嘆氣說：「感覺我經營的不是一家咖啡店，而是一個需要兼顧環境、社會責任的企業！」我聽了，突然想起最近讀到一篇關於永續經營的文章，裡面提到了一些有趣的觀點，或許能給他一些啟發。 「工作坊」的陷阱：效率的假象 文章一開始就提到一個令人憂心的事情：現在的「工作坊」（workslop）正在摧毀生產力。什麼是「工作坊」？簡單來說，就是利用生成式AI來自動化一些重複性的工作，讓員工可以更專注在更有價值的事情。但問題是，這些AI生成的內容往往品質不佳，需要花更多時間去修改和調整，反而降低了整體效率。就像我朋友的咖啡店，如果他想用AI來自動生成行銷文案，結果產出的內容卻是空洞乏味，需要花更多時間去潤飾，那根本是得不償失。 女性領導者與更年期的智慧 接著，文章分享了一些關於女性領導者如何應對更年期的研究。這聽起來好像跟永續經營沒有關係，但其實不然。研究發現，許多女性領導者在經歷更年期時，會更加注重身
AI趨勢
最近跟朋友聚餐，點了一堆菜，其中有道菜是新創餐廳的招牌菜，號稱結合了傳統烹調和AI技術。廚師解釋說，AI分析了上千份食譜，找出最佳的食材搭配和烹調時間，讓這道菜的風味達到前所未有的境界。朋友吃了一口，眼睛都亮了，直誇廚師真是太有想法了。但我也在想，這AI的熱潮，到底是真正的繁榮，還是下一波泡沫的開端？ AI的熱情，就像盛開的杜花 杜花在秋天盛開，熱情奔放，但花期很短。AI現在的風靡，就像杜花一樣，充滿了希望和期待。各家公司都想抓住這塊蛋糕，投入大量的資金和資源，希望能在AI領域取得領先地位。就像90年代的網際網路熱潮，當時的投資人也相信網際網路將改變世界，紛紛投入大量的資金，但最終卻導致了許多公司的倒閉。 新創公司的「AI魔法棒」 我認識一個新創公司的朋友，他們開發了一款AI工具，號稱可以幫助企業提高效率、降低成本。他們把這款工具比喻為「AI魔法棒」，可以解決企業的各種問題。他們在推廣這款工具時，使用了大量的行銷手段，讓許多企業對他們充滿了期待。但我也看到一些企業在使用這款工具後，並沒有得到預期的效果，反而增加了額外的負擔。 「Magnificent Seven」的影子