領導力成長
你知道嗎？我最近發現了一個有趣的現象。我常去一家麵店吃麵，老闆娘是一位非常和善的阿姨，總是笑臉迎人。有一次，我看到她跟一位客人爭論起來，結果她竟然讓步了！我當時覺得很驚訝，心想：「她怎麼可以這麼退讓？」後來，我跟她聊天，她告訴我，她認為經營麵店就像是領導團隊，最重要的不是爭論誰對誰錯，而是讓客人吃到好吃的麵，讓員工感受到被尊重。她說，有時候退一步，不是因為自己錯了，而是為了讓整體更好。這讓我想到，領導力並不是高高在上，而是像這碗麵一樣，溫暖、滋養，讓人感到安心。 「完美」的陷阱：當「救世主」變成負擔 還記得小時候，我最喜歡扮演「救世主」，看到同學有困難，總是衝上去幫忙，覺得自己很厲害。長大後，我發現，當你總是想解決別人的問題，反而會讓別人覺得你很煩，甚至會讓你自己的負擔越來越重。就像我阿嬤做的紅豆湯，每次都想加到最完美，結果加太多，反而變得太甜，一點都不好喝。領導者也一樣，
領導力成長
新來的執行長，就像剛搬進新社區的鄰居，大家充滿好奇，想知道他會帶來什麼樣的改變。但如果搬進來後，社區卻默默不語，沒有人主動關心，甚至連個簡單的「歡迎」都沒有，那種感覺可不好受。尤其當你身為社區新任的「總幹事」時，更需要有人引導，提供方向，而不是孤軍奮戰。 「登頂」後的寂寞：為什麼高階主管需要支持？ 想像一下，你花了十幾年的時間，一步一腳印，從基層員工一路爬到公司的高層。你克服了無數的挑戰，也累積了豐富的經驗。當你終於站在了事業的巔峰時，本以為會是光芒萬丈的時刻，但卻發現周圍一片寂靜。沒有人主動提供協助，也沒有人分享經驗，你必須自己摸索前進。這種情況，就像登山隊伍中，領隊在登頂後，卻發現沒有人提供繩索和水，必須獨自下山。 公司常常犯了一個錯誤，認為高階主管已經是「無所不能」的，不需要再進行任何的培訓和發展。這就像認為已經是老手的美食家，不需要再學習新的烹飪技巧。但事實上，即使是經驗豐富的廚師，也需要不斷地學習新的菜色和烹飪方法，才能保持競爭力。同樣的，高階主管也需要持續的學習和發展，