顧客至上

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顧客體驗：從早午餐店學到的組織經營密訣

還記得上次去那間新開的台式早午餐店嗎？店裡人潮鼎盛，但氣氛卻異常溫馨。我跟朋友抱怨說，雖然餐點美味，但點餐時等了好久，而且服務生似乎有點心煩氣。朋友卻笑著說：「妳有沒有注意到，雖然等了很久，但店裡的人都笑咪咪的，而且服務生雖然忙碌，但還是會主動關心妳們的用餐體驗，甚至會詢問妳們對餐點的建議？」後來我才明白，這間早午餐店正在努力打造一個以顧客為中心的組織，他們知道，讓顧客感到被重視，比快速上餐更重要。 顧客至上的組織：不只是口號 很多公司都喜歡喊著「顧客至上」，但真正做到以顧客為中心的組織，卻寥寥無數。這不是因為難，而是因為需要從組織的根基開始改變，從文化、流程到員工的思維，都需要徹底的轉變。就像那間早午餐店，他們並不是簡單地讓服務生對顧客微笑，而是從菜單設計、廚房流程到員工培訓，都以提升顧客體驗為目標。 顧客體驗的魔力：雙倍成長的秘密 麥肯錫（McKinsey）做了一項研究，發現那些在顧客體驗上領先的美國公司，營收成長率是其他公司的兩倍以上。這可不是巧合，而是因為顧客體驗好，能帶來許多實際的好處。想想看，如果一家公司的產品或服務，能讓顧客感到滿意、甚至超出他們的期望，他們會