亂流中的企業:如何在不確定時代生存?
最近跟朋友小美抱怨,覺得經營公司就像在玩疊積木,但底下的地基卻不斷地震。以前覺得國際局勢那些是政治家的事,跟企業家沒啥關係,現在才發現,錯大啦!全球秩序的變動,已經直接影響到我們公司的營運,甚至影響到員工的士氣。小美聽完我的抱怨,笑著說:「你啊,就是沒學會跟變動共舞。」 她的話讓我頓時醒悟,經營企業,不就是不斷適應變化,在不確定性中尋找機會嗎?
地基不穩的咖啡廳
我跟小美聊到的,其實是最近公司遇到的困境。我們是一家跨國貿易公司,主要業務是進出口咖啡豆。以前,我們跟非洲咖啡農的合作關係相當穩定,價格也相對固定。但最近,非洲地區的政治局勢開始動盪,加上氣候變遷導致咖啡豆產量大幅下降,價格也水漲船高。更糟糕的是,一些地區爆發了衝突,導致運輸線斷裂,我們根本無法拿到咖啡豆。
這就像我們家隔壁新開的咖啡廳,老闆娘是個熱情又開朗的法國人,一直想把道地的法式咖啡文化帶到台灣。一開始,生意還不錯,因為很多人對她獨特的咖啡口味感到好奇。但後來,因為非洲咖啡豆的供應鏈出了問題,她不得不提高咖啡的價格。結果,很多客人就跑光了,生意差到快要撐不下去。這就是全球秩序變動對企業的直接影響,不是新聞報導,而是真實的生意。
重新認識「韌性」
以前,我們公司一直認為,建立穩固的供應鏈是成功的關鍵。我們跟非洲咖啡農簽訂了長期合約,建立了緊密的合作關係。但現在,我們發現,這種「穩固」其實是一種脆弱。當外部環境發生變化時,這種緊密的關係反而會變成一種束縛。我們需要學習如何建立更具韌性的供應鏈,也就是說,要建立多樣化的供應來源,並且要能夠快速適應變化。
這就像我們家裡的花園,以前我們只種植單一品種的花卉,覺得這樣比較容易管理。但後來,我們發現,當一種病蟲害來襲時,整個花園都會受到影響。於是,我們開始種植多種不同的花卉,當一種花卉受到病蟲害時,其他的花卉還可以繼續綻放。這就是韌性的重要性,它讓我們能夠在逆境中生存下去。
軟實力的重要性
除了供應鏈的韌性之外,我們還需要提升公司的「軟實力」。軟實力指的是一種影響力,它不是來自於軍事力量或經濟實力,而是來自於文化、價值觀和人際關係。在一個充滿不確定性的世界裡,軟實力可以幫助我們建立信任,並且可以幫助我們化解衝突。
我記得有一次,我們公司在非洲的一個合作夥伴國發生了政治危機。當時,很多公司都選擇撤離當地,但我們決定留下來。我們與當地政府和社區建立了良好的關係,並且積極參與社會公益活動。最終,我們不僅保住了公司的利益,還贏得了當地人民的尊重。這就是軟實力的力量,它可以幫助我們在危機中找到機會。
領導者的幽默感
在這種充滿壓力的環境下,領導者的角色變得更加重要。領導者不僅要制定正確的策略,還要能夠激勵員工,並且要能夠化解衝突。我最近參加了一個管理研討會,上面提到,領導者的幽默感可以幫助他們建立信任,並且可以幫助他們緩解緊張氣氛。
我記得有一次,我們公司遇到了一個棘手的貿易爭端。當時,員工士氣低落,氣氛非常緊張。我決定在一次會議上講一個笑話,結果,全場都笑起來了。那一刻,我感覺到,我們之間的距離縮短了,我們重新找回了信心。這就是幽默感的價值,它可以幫助我們在壓力下保持冷靜,並且可以幫助我們找到解決問題的方法。
會議管理的藝術
除了領導者的個人特質之外,會議管理也是一個重要的議題。在一個信息爆炸的時代,會議已經成為一種主要的溝通方式。但如果會議效率低下,不僅浪費時間,還會降低員工的士氣。我最近閱讀了一篇關於會議管理的文章,上面提到,一個有效的會議應該有明確的目標、清晰的議程和積極的參與。
我記得有一次,我們公司開了一個冗長的會議,討論了一個毫無意義的議題。當時,我感覺到,時間被浪費了,我的耐心也快被耗盡了。我決定在下次會議上提出一些建議,例如縮短會議時間、明確會議目標和鼓勵員工積極參與。最終,我們的會議效率提高了,員工的士氣也得到了提升。
系統而非溝通
我最近也讀到一篇關於企業文化的文章,上面提到,要改變企業文化,不能只注重溝通,更要注重系統。溝通只是改變企業文化的手段之一,更重要的是要改變企業的制度和流程。如果制度和流程仍然存在問題,即使再多的溝通也無法改變企業文化。
我記得有一次,我們公司想推動創新,但員工的創意卻始終無法得到充分的發揮。後來,我們發現,公司的制度和流程存在一些阻礙創新的因素。於是,我們對制度和流程進行了改革,鼓勵員工提出新的想法,並且為他們提供資源和支持。最終,我們的創新能力得到了顯著提升。
與變動共舞
經營企業就像在海上航行,風浪無時無刻不在。以前,我們認為,只要建立穩固的船隻,就能夠安全地到達目的地。但現在,我們發現,更重要的是要學會如何駕馭風浪,並且要學會如何利用風向來推進船隻。
小美說得對,我需要學會跟變動共舞。這意味著,我需要更加開放,更加靈活,並且更加勇於嘗試。我需要不斷學習新的知識,並且要不斷提升自己的技能。我需要建立一個能夠快速適應變化、勇於創新、充滿活力的團隊。我相信,只要我們能夠做到這些,我們就一定能夠在充滿不確定性的世界裡找到屬於自己的位置。
原文
標題:Running Your Business in a Fractured World
網址:https://hbr.org/2025/09/running-your-business-in-a-fractured-world