職場趨勢

哈佛商業評論：2025年必讀！職場、生活靈感全攻略

Latte Pal

Dec 25, 2025 — 6 min read

還記得上次跟朋友去那間新開的台菜餐廳嗎？菜色擺盤超精緻，但少了點靈魂，就像是把傳統美味硬塞進西餐廳的框架裡，少了那種熟悉的溫度。後來想想，這不就是現在很多企業在做的事情嗎？追求效率、追求創新，卻忘了初心，結果反而弄巧成拙。最近看到一份哈佛商業評論的年度熱門文章排行榜，讓我醍醐灌頂，原來大家都在思考同樣的問題，只是用不同的方式表達。

Taylor Swift 的戰略基因：從音樂到商業

我一直很喜歡 Taylor Swift，不只是因為她的歌好聽，更欣賞她對事業的規劃。她就像一位精準的廚師，知道如何調配不同的食材，創造出獨特的風味。她會鎖定一些被忽略的市場，像是鄉村音樂，然後在這些地方建立自己的勢力。她也懂得在不同的平台上尋找機會，像是從 CD 轉到串流媒體，再到 TikTok，每一次的轉變都讓她更上一層樓。這不就是企業在做的事情嗎？要懂得觀察市場的變化，找到自己的利基，並且不斷地創新，才能在競爭激烈的環境中生存下去。

DEI 的新方向：從表態到實效

以前看到 DEI (Diversity, Equity, and Inclusion) 的宣傳，總覺得是為了政治正確而做的秀。公司舉辦一些活動，邀請一些代表，然後就覺得自己完成了任務。但 DEI 的真正目的是什麼？是為了創造一個更公平、更包容的環境，讓每個人都能發揮自己的潛力。哈佛商業評論的文章提出了 FAIR 框架，強調的是結果導向、系統導向、聯盟驅動和雙贏。就像做菜一樣，不能只顧著擺盤好看，更重要的是要確保食材新鮮、烹調得當，才能做出美味佳餚。

在不確定的時代，問自己這些問題

最近股市波動很大，新聞也充滿了各種不好的消息，讓人覺得很焦慮。但我們不能因為害怕而停擺，而是要學會在不確定的環境中做出決策。就像煮一鍋湯，如果水太燙，我們就要降低火力；如果水太冷，我們就要提高火力。哈佛商業評論的文章提出了四個問題，幫助我們在不確定的環境中做出更好的決策：這個決定一年後還會有效嗎？如果這個決定被用來評價我們的領導力，會傳授什麼？這不是風暴，而是常態？等待的成本是什麼？

策略視覺化：讓投資人買單

我記得有一次跟朋友一起參加一個產品發表會，當時台上的人滔滔不絕，但我們完全聽不懂他在說什麼。後來我們才知道，他沒有把策略視覺化，導致我們無法理解他的意思。就像做菜一樣，如果我們只顧著把食材堆疊在一起，而沒有把味道融合，那麼這道菜就沒有價值。哈佛商業評論的文章強調了視覺化的重要性，就像一張清晰的菜單，能讓顧客快速了解菜品的特色。

打造你的 AI 助手：讓工作更輕鬆

我最近開始使用 AI 助手，感覺工作效率提升了不少。以前我需要花很多時間整理資料、撰寫報告，現在我只需要輸入幾個關鍵字，AI 助手就能幫我完成大部分的工作。就像一位貼心的廚房助手，能幫我們節省時間和精力。哈佛商業評論的文章教我們如何打造自己的 AI 助手，讓工作更輕鬆、更有效率。

尋找生活中的喜悅：從忙碌中抽離

我有一個朋友，每天工作到很晚，回家後還要處理各種事務，幾乎沒有自己的時間。他總是抱怨自己很累、很煩，但卻不知道如何擺脫這種困境。就像一鍋水，如果一直燒著，就會沸騰溢出。哈佛商業評論的文章提醒我們，要尋找生活中的喜悅，從忙碌中抽離，才能保持身心健康。

停止無效的 1:1 會議：聚焦核心價值

我記得有一次跟老闆開了將近兩個小時的 1:1 會議，但最後我們什麼也沒有談成。我感覺很沮喪，也覺得這種會議很浪費時間。就像做菜一樣，如果我們只顧著把食材堆疊在一起，而沒有把味道融合，那麼這道菜就沒有價值。哈佛商業評論的文章建議我們停止無效的 1:1 會議，而是聚焦核心價值，提升團隊效率。

鼓起勇氣：在危機中尋找機會

我有一個朋友，在公司遇到了一些困難，但他不敢做出改變，反而選擇了逃避。後來他意識到，逃避並不能解決問題，而是要鼓起勇氣，面對挑戰。就像做菜一樣，如果我們害怕失敗，就永遠無法做出美味佳餚。哈佛商業評論的文章鼓勵我們鼓起勇氣，在危機中尋找機會。

Gen AI 的真實應用：從炒作到實用

我記得有一次跟朋友一起參加一個 AI 發表會，當時台上的人滔滔不絕，但我們完全聽不懂他在說什麼。後來我們才知道，他只是在炒作，而 AI 的應用並不像他所說的那麼廣泛。就像做菜一樣，如果我們只顧著把食材堆疊在一起，而沒有把味道融合，那麼這道菜就沒有價值。哈佛商業評論的文章揭示了 Gen AI 的真實應用，讓我們更加理性地看待 AI 的發展。

AI 生成的「工作產物」：扼殺生產力

我有一個朋友，最近開始使用 AI 生成內容，但他發現 AI 生成的內容品質很差，反而增加了他的工作量。後來他意識到，AI 並不能完全取代人類，而是要作為輔助工具。就像做菜一樣，如果我們只顧著使用機器，而忽略了人類的智慧，那麼這道菜就沒有靈魂。哈佛商業評論的文章警告我們，要警惕 AI 生成的「工作產物」，避免扼殺生產力。

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標題：The 10 Most Popular HBR Articles of 2025
網址：https://hbr.org/2025/12/the-10-most-popular-hbr-articles-of-2025

AI時代，經驗比誰都重要！年輕同事這樣辦？

```html 還記得上次跟朋友去那間新開的台式早午餐店嗎？店裡擠滿了人，點了招牌的刈包，結果朋友吃了一口就皺著眉頭說：「這肉燥感覺有點怪怪的，好像少了什麼靈魂。」我嚐了一口，也覺得不太對勁，但又說不上來是哪裡怪。後來才知道，他們家的AI系統生成的食譜，雖然看起來很完美，但少了那種老手廚師多年累積的經驗和直覺。這件事，讓我想到最近職場上一個很普遍的現象：AI時代，資深員工的價值和經驗，比以往任何時候都更重要了，但年輕同事卻常常不知道該怎麼判斷AI生成的成果，更別說如何進一步提升了。 AI食譜的困境：年輕廚師的迷茫那間早午餐店的例子，其實很貼近現在許多公司的狀況。幾年前，我剛開始接觸生成式AI，發現一個有趣的現象：對我來說，AI就像一位經驗豐富的助手，能大幅提升我的工作效率。但對於一些經驗較淺的同事，他們卻常常對AI生成的內容感到困惑，不知道該如何判斷好壞，更別說如何進行優化了。就像那間早午餐店的年輕廚師，他們可能很會操作AI系統，但缺乏實際經驗，很難分辨AI生成的食譜是否真的好吃。經驗的累積：老手廚師的獨門秘訣想想看，一位老手廚師，他不是光靠食譜就能做出好吃的菜。他

AI 時代的領導力：從沙堡到摩天大樓的進化史

```html 還記得上次在墾丁海灘玩沙子嗎？我家的姪子小豪，興奮地堆著城堡，結果一陣海風吹來，城堡瞬間崩塌。他哭著說：「為什麼我的城堡會倒掉？」當時我告訴他，城堡再堅固，也抵擋不了大自然的變化。現在，我們談論的「AI 與領導力」，就像那座沙堡，快速變化的時代，需要我們重新思考如何建造，如何應對。咖啡廳裡的對話：AI 就像焦糖想像一下，我們在一家氣氛不錯的咖啡廳，窗外是熙來攘往的人群。我跟朋友聊天，說到最近AI的發展，簡直像咖啡裡加了焦糖，甜而不膩，但過量了也不行。AI的出現，就像焦糖一樣，可以提升效率、帶來便利，但如果領導者沒有掌握好「甜度」，就會讓整個組織變得失控。在達沃斯論壇上，一群全球領袖也正討論著這個問題：AI與領導力，如何在快速變化的時代共同演進？他們就像咖啡廳裡的我們，試圖找出最佳的配方，讓AI成為組織成功的催化劑，而不是毀滅性的力量。領導者：不再是指揮官，而是引路人過去，領導者常常被視為「

AI 柚木魔法：企業進化不再痛苦！

```html 還記得小時候，阿嬤家後院那棵老柚木嗎？它經歷過無數次的颱風、日曬雨淋，每次都被吹得東倒西歪，但總能奇蹟般地挺了起來。以前，我們總覺得要等它老了，才能讓它倒下，重新種植新的樹苗，這就是企業變革的寫照，痛苦且間斷。但現在，有了生成式 AI，這一切正在改變，就像柚木有了魔法，可以持續地調整枝幹，適應環境，而不需要等到完全枯竭才換棵新樹。柚木的魔法：生成式 AI 如何重塑企業進化過去幾十年，企業變革就像硬體升級，一次到位，但往往事與願違。想像一下，你花了好幾個月時間，把家裡的家具重新配置、重新粉刷，結果發現生活並沒有因此變得更好，甚至更糟。這就是傳統的企業變革，耗時、耗力，而且效果不盡人意。原因在於，變革的成本太高，協調人、管理資訊、對齊工作，就像在柚木林裡開路，充滿了阻礙。從「突擊」到「持續進化」

AI導入不只是換蒸籠！麵攤老闆的智慧，你學到了嗎？

還記得小時候，外婆家裡的那間老式麵攤嗎？那間麵攤的特色就是，所有的東西都繞著那台老舊的蒸籠轉。蒸籠是心臟，所有的食材、碗筷、甚至老闆的叫賣聲，都圍繞著它運作。如果想讓蒸籠運轉得更快、更有效率，最簡單的方法就是換一台新的蒸籠，對吧？但這樣真的能讓麵攤變得更好嗎？不一定。就像現在的企業，很多人認為導入AI就能提升效率，就像當年換掉老舊蒸籠一樣，但這往往只是一種表面的改變，真正的轉變，需要更深層次的調整。從蒸汽到電力：麵攤的進化與AI的潛力當年，麵攤老闆換了新的蒸籠，也就是說，把原本的蒸汽引擎換成了電動馬達。看起來好像進步很多，但如果麵攤的格局還是維持原樣，廚房還是堆滿了雜物，麵攤的效率真的能提升嗎？當然，短時間內可能會有那麼一點點的改善，但效果微乎其微。因為，真正的突破，來自於改變整個麵攤的設計，讓廚房更寬敞、動線更流暢，讓老闆和夥計可以更有效率地工作。 AI和機器學習也是一樣。很多人認為，只要把AI工具加進現有的工作流程中，就能立刻看到效率的提升。但就像當年把電動馬達塞進原本的蒸汽引擎格局裡一樣，效果往往不如預期。要真正發揮AI的潛力，就必須重新設計整個組織的結構，改變工