從蔥油餅到企業韌性：能源危機怎麼辦？

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還記得上次去宜蘭玩，民宿老闆娘阿嬤跟我說，她家的電費漲到快要翻倍嗎？當時我還跟她笑說，難怪她家的蔥油餅要漲價了。但現在回想起來，這可不是一件好笑的事。能源問題，已經不再是誰家的蔥油餅漲價這麼簡單的事情，它已經悄悄地影響到我們每一個人的生活，甚至影響到企業的生存。

能源波動：從「必要開銷」到「競爭優勢」

以前，我們常常把能源視為一種「必要開銷」，就像房租一樣，覺得它既是必要的，又是可以預測的，而且似乎是我們無法控制的。就像租屋族一樣，只能乖乖繳房租，不然就沒地方住了。但現在，這種想法已經過時了。能源價格的波動和供應的不穩定性，已經從原本的「邊緣營運成本問題」，變成影響董事會決策、影響企業韌性、影響競爭力的重要議題。

「老王」的困境：能源成本的隱形危機

我有一個朋友，叫老王，他在桃園經營一家小型食品工廠。他主要生產一些傳統糕點，像是綠豆椪、芋頭糕等等。以前，老王對能源的看法跟大多數中小企業一樣，就是「繳了就繳了」。但最近，他發現電費和瓦斯費不斷上漲，壓縮了他的利潤空間。更慘的是，他原本的客戶，也就是一些老字號的伴手禮店，也開始要求他降價，因為他們也面臨著同樣的能源成本壓力。

老王開始焦慮了，他擔心自己的工廠會倒閉，擔心自己和工廠裡的幾十名員工會失業。他試著跟瓦斯公司協商，但瓦斯公司說，國際能源價格上漲，他們也很被動。他試著跟台電申請節能補助，但申請流程太複雜，讓他覺得頭昏腦脹。老王的故事，其實是很多中小企業的縮影。他們沒有足夠的資源和專業知識，來應對能源波動帶來的挑戰。

「阿美」的轉變：從被動承受到主動掌握

與老王相反，我還有另一個朋友，叫阿美。阿美經營一家位於台南的紡織廠，主要生產一些環保友善的棉質衣物。阿美很早就意識到能源問題的重要性，她認為，能源不再只是成本，更是一種可以創造價值的資源。她開始積極尋求各種節能減碳的方案，例如更換節能燈具、優化生產流程、安裝太陽能板等等。

更重要的是，阿美還積極與能源供應商建立合作關係，爭取更優惠的能源價格。她甚至開始研究如何將生產過程中的廢棄能源回收利用，例如將廢熱用於加熱工廠的空間。透過這些努力，阿美不僅降低了能源成本，還提升了企業的形象，吸引了更多注重環保的客戶。阿美的例子，告訴我們，能源問題並非不可克服，只要我們有積極的態度和創新的思維，就能將危機轉化為機遇。

「能見度」的重要性：了解能源市場的脈動

阿美之所以能成功，很大一部分原因在於她對能源市場的「能見度」很高。她會定期關注國際能源價格的變化，了解各種能源政策的影響，並分析這些因素對自己企業的潛在影響。就像股票投資一樣，如果我們對市場不夠了解，就很容易做出錯誤的決策。

企業應該建立一套完善的能源資訊收集和分析系統，以便及時掌握市場動態，並做出正確的應對策略。這包括了解能源供應商的成本結構、關注政府的能源政策變化、以及分析能源價格的影響因素等等。

「彈性」的價值：擁抱能源多樣化

除了「能見度」，「彈性」也是企業應對能源波動的重要武器。就像一個投資組合一樣，如果我們只投資一種資產，一旦這種資產的價格下跌，我們的投資就會遭受重大的損失。同樣的，如果企業只依賴一種能源，一旦這種能源的價格上漲或供應中斷，企業的生產就會受到影響。

因此，企業應該積極發展多元化的能源供應渠道，例如太陽能、風能、地熱等等。同時，也應該建立一套靈活的生產系統，以便在能源價格波動時，能夠快速調整生產計劃，降低成本風險。這就像阿美的紡織廠一樣，她不僅使用電能，還積極發展太陽能，降低了對傳統能源的依賴。

「合約」的力量：與供應商建立長期合作關係

最後，一個重要的因素是「合約」的「紀律」。就像租屋合約一樣，如果我們能夠與能源供應商簽訂長期合約，就能夠鎖定能源價格，降低價格波動帶來的風險。當然，簽訂合約也需要仔細評估供應商的信譽和合約條款，以確保自己的權益。

阿美在與瓦斯公司簽訂長期合約時，就非常注重合約條款的細節，她要求瓦斯公司提供價格保障機制，以應對國際能源價格的波動。透過這種方式，阿美不僅降低了能源成本，還與瓦斯公司建立了長期穩定的合作關係。

從「被動承受」到「主動掌握」：打造能源韌性的企業

總而言之，能源問題已經不再是我們可以忽視的問題。它已經影響到我們每一個人的生活，也影響到企業的生存。就像老王和阿美的故事一樣，有些企業仍然在「被動承受」能源波動帶來的壓力，而有些企業則已經開始「主動掌握」能源問題，將危機轉化為機遇。

要打造具有能源韌性的企業，我們需要提升「能見度」，了解能源市場的脈動；培養「彈性」，擁抱能源多樣化；建立「合約」紀律，與供應商建立長期合作關係。只有這樣，我們才能在能源波動的時代，立於不敗之地。

從蔥油餅到企業韌性：一個持續的學習旅程

想起阿嬤跟我說的蔥油餅漲價，現在我更能理解她當時的無奈。能源問題，不僅僅是物價上漲，更是關乎我們生活的方方面面。這是一個持續的學習旅程，需要我們不斷地學習、不斷地創新，才能在變動的世界中找到自己的位置。

就像我們在學習烹飪一樣，一開始可能會犯很多錯誤，但只要我們不斷地嘗試、不斷地學習，就能夠做出美味的料理。同樣的，在應對能源問題的道路上，我們也可能會遇到很多挑戰，但只要我們不斷地學習、不斷地創新，就能夠打造出具有能源韌性的企業。

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原文

標題：How Leaders Can Get Strategic About Energy Costs
網址：https://hbr.org/2026/03/how-leaders-can-get-strategic-about-energy-costs