策略會議這樣玩！從菜市場到AI實驗室的創新旅程

上次參加公司策略會議，簡直像在看一齣大型的「猜謎遊戲」。大家準備了半個月，資料堆得跟小山一樣高，還花大錢請了一間氣派的飯店、一位專業的會議主持人。兩天下來，除了肚子吃飽了，好像沒產生多少真正有價值的策略選項。最後，我們總共提出四個方向，但每次討論都兜圈子，感覺就像是大家在努力地「發揮創意」，卻始終找不到突破口。

阿嬤的菜單：策略會議的困境

我媽說她最怕去菜市場，因為每回都卡住。不是因為她不會挑菜，而是因為太多選擇了！魚、肉、雞蛋、豆腐、蔬菜… 每一種都看起來不錯，但要決定晚餐吃什麼，簡直是個難題。最後，她通常會選那樣做幾次後覺得最方便的組合，而不是真的想出什麼新奇美味的菜色。

公司的策略會議也常常這樣。我們就像阿嬤在菜市場裡，面對一堆選項，努力地思考、討論，但最終還是回到熟悉的路線。原因不是因為我們沒有能力，而是因為時間和精力有限，很難真正去探索那些未知的可能性。

咖啡廳的「創意」：標準答案的陷阱

記得有一次我去一家新開的咖啡廳，他們主打「客製化咖啡」。你可以選擇豆子的種類、烘焙程度、沖泡方式… 聽起來很棒，但實際操作起來卻發現，大部分的人還是點那幾款最受歡迎的口味。為什麼？因為選擇太多了，反而不知道該怎麼選！

策略會議也是一樣。我們鼓勵大家「發揮創意」，提出不同的想法，但往往會陷入一種「標準答案」的陷阱。大家都害怕提出與眾不同的觀點，擔心被認為不夠專業或不夠成熟。結果就是，提出的選項都差不多，缺乏真正的創新。

麵攤老闆的智慧：快速迭代的價值

我阿公是做麵攤的。他每天早上五點就開始準備，煮麵、切菜、備料… 他的麵很好吃，但不是因為他用了什麼特殊的食材或秘方，而是因為他不斷地在調整和改進。

有時候，他會試著加入一點新的香料；有時候，他會改變麵條的粗細；有時候，他會調整湯頭的味道。這些改變可能很小，但累積起來就能產生很大的影響。他就像一個「快速迭代」的實驗者，不斷地嘗試、觀察、調整，直到找到最佳的組合。

策略會議也應該學習這種精神。我們不應該害怕失敗，也不應該追求一蹴可幾。相反地，我們應該把每一次會議都當作一次學習和改進的機會，不斷地試驗新的方法，直到找到最適合我們的方向。

原住民部落的傳統：群體智慧的力量

我朋友是位原住民，他跟我說，在他們部落裡，重要的決策不是由一個人做出的，而是由整個族人共同參與。每次有重大事件發生，大家都會聚集在一起，分享彼此的想法和經驗，然後一起討論出最佳的解決方案。

這種「群體智慧」的力量是不可思議的。因為每個人都有不同的視角和知識，當這些視角和知識被整合起來時，就能產生更大的力量。策略會議也應該學習這種精神。我們不應該讓少數幾個人主導討論，而是應該鼓勵所有參與者積極發言，分享彼此的想法和經驗。

新住民家庭的融合：多元觀點的重要性

我鄰居是個新住民家庭。他們來自不同的文化背景，有不同的價值觀念和生活習慣。剛開始的時候，他們常常因為文化差異而產生摩擦，但隨著時間的推移，他們學會了互相尊重、互相理解，最終達成了融合。

這種「多元觀點」的重要性在策略會議中也體現。我們應該邀請來自不同部門、不同背景的人參與討論，讓他們分享彼此的想法和經驗，這樣才能避免陷入單一思維的陷阱。

AI 的角色：拓展思考邊界的工具

現在，有了 AI 工具，我們可以更有效地進行策略決策。AI 可以快速生成、評估和綜合大量資訊，幫助我們拓展思考邊界，發現那些原本被忽略的可能性。

想像一下，AI 就像一位不知疲倦的助手，它可以幫你整理資料、分析趨勢、預測結果… 這樣一來，你就可以把更多時間和精力放在更重要的工作上，例如：發揮創意、溝通協調、建立共識。

從「猜謎遊戲」到「實驗室」：策略會議的轉型

我希望我們的策略會議不再像大型的「猜謎遊戲」，而是變成一個充滿活力的「實驗室」。在這裡，我們可以自由地探索新的想法、試驗新的方法、犯錯並從中學習。

這需要我們改變思維方式，鼓勵創新文化，建立信任氛圍。只有這樣，我們才能真正發揮團隊的力量，找到那些能夠帶領公司走向成功的策略選項。

結語：持續迭代的旅程

策略決策不是一次性的任務，而是一個持續迭代的旅程。我們需要不斷地學習、改進和適應，才能在快速變化的市場環境中保持競爭力。

就像阿嬤的菜單、咖啡廳的客製化、麵攤老闆的智慧、原住民部落的傳統、新住民家庭的融合、AI 的角色… 每一個例子都告訴我們，真正的創新來自於不斷地嘗試和學習。讓我們一起努力，把策略會議變成一個充滿活力和創意的實驗室吧！

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標題：AI Is Revolutionizing Strategic Decision-Making
網址：https://hbr.org/2026/09/ai-is-revolutionizing-strategic-decision-making