AI創業時代:菜市場老闆的美味新菜單!

最近朋友開了間新創公司,我跑去參觀,發現他們的工作環境跟以前我爸媽那年代的工廠差好多。以前我爸媽那時候,工廠就是一台機器一台機器,大家埋頭苦幹,效率是王道。現在呢?辦公室裡擺滿了各種新奇的設備,像是3D列印機、VR眼鏡,還有各種看起來很厲害的AI軟體。朋友跟我說,現在創業就是要擁抱AI,不然很容易被淘汰。我聽得一頭霧水,心想AI到底是什麼東西,難不成是像哆啦A夢的道具一樣,能實現各種願望?後來我才知道,AI可不是哆啦A夢的道具,但它確實正在改變各行各業,也讓創業家們面臨新的挑戰。

AI時代的創業菜單:從傳統到創新

記得小時候,我最喜歡跟奶奶一起去菜市場。奶奶總是精挑細選,買最新鮮的食材,回家親手烹調。那時候的菜市場,就像是傳統的創業模式,店家們各自經營,賣著固定的商品,靠著口碑和熟客維持生計。但現在呢?菜市場裡也出現了各種新奇的攤位,像是網購的農產品、進口的海鮮,還有各種特色小吃。這些攤位就像是新創公司,他們利用網路和社群媒體,將商品推廣到更廣大的市場,也創造了新的商機。而AI,就像是菜市場裡的一位經驗豐富的廚師,它能分析市場趨勢,預測消費者喜好,幫助創業家們設計出更符合需求的產品和服務。

AI的「魔法」:加速創業的配方

我跟朋友聊天,問他AI到底能幫忙做什麼?他舉了個例子,說他們公司原本需要花很多時間分析市場數據,才能決定下一款產品應該是什麼。現在呢?他們利用AI工具,就能在幾分鐘內完成分析,而且準確度比人工分析更高。這就像是廚師在烹調美食時,利用精密的儀器來控制溫度和時間,確保每一道菜都完美無瑕。AI不僅能加速創業的流程,還能提高決策的品質,讓創業家們在競爭激烈的市場中脫穎而出。

AI的陷阱:別忘了「人味」

當然,AI也不是萬能的。我記得有一次,我跟朋友去一家新開的餐廳用餐,餐廳的菜色精緻,服務周到,但卻少了點人情味。我跟朋友抱怨說,這家餐廳就像是AI生成的菜單,雖然看起來很完美,但卻少了點「靈魂」。AI可以幫助創業家們提高效率,降低成本,但卻無法取代人與人之間的互動。創業家們必須在利用AI的同時,也要注重人與人之間的關係,才能建立起忠誠的客戶群。

「AI原生」的創業:從零開始的美味

我朋友跟我說,現在的創業家們,最好是從一開始就將AI融入到產品和服務中。這就像是廚師從零開始製作一道菜,他會仔細挑選食材,控制每一個步驟,確保每一道菜都充滿了創意和風味。如果只是在現成的菜餚中加入一些AI元素,那樣的產品和服務,很難在市場上佔有一席之地。

學習的「食譜」:持續精進的關鍵

我朋友也提醒我,AI技術發展的速度非常快,創業家們必須不斷學習新的知識和技能,才能跟上時代的腳步。這就像是廚師必須不斷嘗試新的食材和烹調方法,才能創造出更美味的菜餚。如果創業家們只知道利用現有的AI工具,而不願意學習新的知識,那樣的產品和服務,很快就會被淘汰。

創業者的「直覺」:AI無法取代的智慧

雖然AI可以幫助創業家們分析市場數據,預測消費者喜好,但它卻無法取代創業者的直覺。我記得有一次,我奶奶在菜市場買了一種新的蔬菜,雖然她不知道那種蔬菜是什麼,也不知道它好吃不好吃,但她憑著直覺買了一堆。後來她將那種蔬菜做成了一道美味的菜餚,深受家人和鄰居的喜愛。創業家們必須相信自己的直覺,才能做出正確的決策。

AI與創業的未來:多元化的菜色

我朋友跟我說,未來AI將會更加深入到各行各業,也將會改變創業的面貌。他預測,未來可能會出現「AI創業家」,他們將會利用AI工具來設計產品、管理公司、甚至與客戶互動。雖然這種情況聽起來有點科幻,但它卻有可能在不久的將來實現。我認為,未來創業的菜色將會更加多元化,創業家們必須擁抱變化,才能在競爭激烈的市場中生存下去。

避免「AI偏見」:公平的菜單

我朋友也提醒我,AI的訓練數據可能會存在偏見,這可能會導致AI做出不公平的決策。這就像是菜市場的攤販,如果他們只選擇銷售某些特定族群喜歡的商品,那樣的菜單就失去了多元性。創業家們必須注意AI的偏見,並採取措施來確保AI做出公平的決策。

「人味」的價值:創業成功的佐料

最後,我朋友強調,即使AI技術越來越發達,創業家們仍然需要注重人與人之間的關係。他認為,創業成功的關鍵,並不在於技術的先進,而在於創業家們是否能夠建立起忠誠的客戶群,並提供他們優質的服務。這就像是菜市場的攤販,如果他們能夠與顧客建立良好的關係,並提供他們親切的服務,那樣的攤位就會受到顧客的喜愛。


原文

標題:How Generative AI Is Reshaping Venture Capital
網址:https://hbr.org/2025/11/how-generative-ai-is-reshaping-venture-capital

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App 也會「說」?揭秘告白式商業的心理學小撇步!

最近,我發現越來越多App跟我聊天,而且它們好像真的懂我。不是那種「您好,歡迎光臨」的客套,而是更深入的、好像跟在你身後,知道你今天早餐吃了什麼,午餐想吃什麼,甚至連你潛意識裡的小確幸都摸透了。這種「知你所想」的體驗,背後藏著一個新名詞:「confessional commerce」,也就是「告白式商業」。它不是讓你買東西,而是讓你「說」東西,而這些「說」出來的東西,反過來又讓你得到更個人化的服務。 告白式商業:從心理諮商室到App 以前,我們買東西,就像逛菜市場一樣,挑選自己喜歡的、符合需求的商品。現在,很多App開始鼓勵我們分享更私密的資訊,像是健康狀況、學習進度、甚至外貌焦慮。這聽起來有點奇怪,但它們的邏輯是:你越坦誠,它們就越能幫你。 我記得有一次,我跟朋友抱怨最近皮膚狀況不好,她就推薦了一款美妝App。App一開始就問我:「你最近壓力大嗎?有沒有熬夜?

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別當領頭羊!學會當好下屬,你也能成為領導者!

還記得小時候,爺爺常常說:「做牛不如做人。」當時年紀小,不太懂,只覺得做牛一定很辛苦,但長大後才明白,他想表達的其實是,人有思考、有選擇的權利,不該只是被操控的工具。這也提醒了我,領導力並非高高在上,而是要學會如何成為一個好的追隨者,才能真正帶領團隊前進。就像一艘船,船長再厲害,也需要水手們的配合,才能抵達目的地。 「神」一般的領導者? 我們常常在新聞上看到那些被神化了的領導者,他們似乎擁有超能力,能憑藉一己之力改變世界。這種刻板印象讓許多人誤以為,領導力就是一種天生的才能,只有少數人才能擁有。但事實上,真正的領導力,往往來自於對追隨者的深刻理解。就像我阿嬤做的芋圓,外表看起來不起眼,但裡面卻充滿了細節,每一塊芋圓都經過精心製作,才能做出那種Q彈的口感。領導者也是一樣,要了解團隊的需求,才能做出正確的決策。 聽進來,才能走得遠 我曾經在一家新創公司工作,當時的創辦人總是堅持自己的想法,不聽取團隊的意見。結果呢?產品延遲上市,客戶不滿,最後公司也經營得鐵炮火。後來我才明白,一個好的領導者,必須學會傾聽。

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亂流中的領導力:烤肉、實驗廚房與霧中航行指南

最近跟朋友聊天,他跟我抱怨說,現在開公司就像在海上航行,風浪多到讓人喘不過氣。AI 突飛猛進、國際局勢瞬息萬變、經濟也時不時給你一記悶棍,根本沒辦法好好規劃未來。他跟我說,每天都活在焦慮和不確定之中,感覺快要撐不住了。我聽了,心有戚戚焉,因為身邊越來越多人跟我表達類似的感受。這時候,我們需要的不是更精密的預測,而是更強的適應力,也就是心理學上說的「不確定性容忍度」。 像烤肉一樣:錨定你的價值觀 想像一下,你正在烤肉。炭火正旺,肉香四溢,但你不知道下一秒會不會有突如其來的大雨。如果你的烤肉攤沒有一個明確的目標,例如「提供最美味的台灣風味烤肉」,那麼當下雨天來臨時,你可能會慌亂地把東西收進去,甚至直接放棄。但如果你已經清楚知道自己要堅持的價值觀,例如「用最好的食材、最傳統的烹調方式,讓客人吃到最道地的台灣味」,那麼即使遇到下雨,你也會想辦法撐下去,例如搭起雨棚、提供室內座位,甚至推出雨天限定的套餐。 Airbnb 的創辦人 Brian Chesky 就經歷過類似的狀況。2020 年,

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行為陷阱大揭秘:咖啡、購物、還有你我!

```html 週末下午,我跟朋友約在永康街的咖啡店,陽光灑進店裡,暖洋洋的。朋友點了一杯拿鐵,我則選了杯冰滴咖啡,苦甜交織的滋味,總能讓我思考一些事情。今天,我們聊的是關於「行為設計」的事情,聽起來很專業,但其實跟我們每天的生活息息相關。就像這杯咖啡,它不是隨便丟給你,而是經過設計,從咖啡豆的烘焙、研磨,到沖煮的方式,每一個環節都經過考量,目的是為了讓你喝得更美味、更享受。行為設計也是一樣,它關注的是如何影響人們的行為,讓他們更容易達成目標,不管是咖啡店想讓你消費,還是政府想鼓勵你環保,背後都有行為設計的影子。 「 nudge」的力量:小小的推動,大大的改變 你知道「 nudge」(小推力)這個詞嗎?它來自於行為經濟學家 Richard Thaler 和 Cass Sunstein 的著作《小推力:誰在操控你的選擇》。簡單來說,「 nudge」就是一種毫無強制力的小改變,

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