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AI 投資失靈？早午餐店的教訓告訴你！

Latte Pal

Mar 18, 2026 — 7 min read

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還記得上次跟朋友去那間新開的台式早午餐店嗎？店裡人潮滿滿，大家都在排隊搶著要吃到那間店的招牌菜色。我點了一份蛋餅，朋友點了一份三明治，結果發現蛋餅的起司味道明顯不夠，三明治的火腿卻過鹹。當時我就在想，這間店的廚師是不是沒有好好研究過台灣人的口味？後來我才知道，這其實跟現在很火紅的生成式AI（Generative AI）有點類似。

AI投資顧問的「口味」問題

最近，哈佛商學院的研究發現，當大型語言模型（LLM）被要求挑選股票時，它們的選擇結果其實反映出AI在不同市場上的局限性。就像那間早午餐店的廚師一樣，這些AI模型在它們的「家鄉」市場（也就是它們訓練數據的主要來源）表現還不錯，但當它們跑到其他市場時，就容易犯錯，甚至會誤導投資者。

「家鄉味」的困境

想像一下，你是一位在紐約長大的廚師，你對紐約的披薩、漢堡、熱狗這些經典美食瞭若指掌。但是，如果你突然被派到台北開披薩店，你可能會發現，台灣人喜歡的披薩口味跟紐約人完全不一樣。他們可能更喜歡珍珠奶茶口味的披薩，或者是有鳳梨的夏威夷披薩。如果你只堅持做紐約風格的披薩，那你的店肯定會倒閉。

大型語言模型也是一樣。它們的訓練數據通常來自於特定的地區或國家，例如美國、歐洲等。這些數據包含了大量的文本和程式碼，讓AI模型學習語言、知識和推理能力。但是，當這些模型被應用到其他市場時，它們可能會因為缺乏當地數據而犯錯。例如，它們可能無法理解當地的文化、習慣、法律法規等，導致它們的投資建議不符合當地市場的實際情況。

文化差異與AI的盲點

舉個例子，在美國，人們普遍認為科技股是高成長的代表。但是，在台灣，人們可能更看好傳統產業的發展潛力。如果一個AI模型只參考美國的數據，它可能會建議投資者大量買進科技股，但這可能不是在台灣市場上最好的選擇。這就像那位紐約廚師，他只知道紐約人喜歡的披薩口味，卻忽略了台灣人的喜好。

這種文化差異不僅僅體現在投資偏好上，也體現在語言、表達方式、價值觀等方面。例如，在美國，人們習慣用直白的語言表達自己的觀點。但是在台灣，人們更喜歡委婉含蓄，避免直接衝突。如果一個AI模型無法理解這種文化差異，它可能會產生誤解，甚至冒犯到他人。

數據的偏見與公平性

除了文化差異之外，數據的偏見也是一個重要的問題。AI模型的訓練數據通常是由人類收集和整理的，而這些數據可能存在著一些偏見。例如，如果數據中女性的比例低於男性，那麼AI模型可能會對女性產生歧視。這就像那位早午餐店的廚師，如果他只用男性顧客的口味來調整菜單，那他肯定會忽略到女性顧客的需求。

為了避免數據偏見，AI模型的開發者需要採取一些措施，例如收集更多元的數據、使用公平的演算法、定期審查模型的輸出結果等。這就像那位紐約廚師，他需要去了解台灣人的口味，並根據當地人的喜好來調整他的披薩配方。

AI的局限性與人類的智慧

總而言之，大型語言模型雖然功能強大，但它們並非萬能的。它們的選擇結果可能會受到數據偏見、文化差異等因素的影響。因此，在投資決策時，我們不能完全依賴AI模型，而是應該結合人類的智慧和經驗。就像那位早午餐店的廚師一樣，他需要不斷地學習和調整，才能做出讓顧客滿意的菜色。

生成式AI的未來發展

儘管存在一些局限性，生成式AI的發展前景仍然十分廣闊。未來，我們可以期待看到更多更智能、更可靠的AI模型，它們能夠更好地理解不同市場的文化和習慣，並為投資者提供更準確的建議。這就像那位紐約廚師，他將會不斷地學習和成長，成為一位真正的國際級廚師。

從早午餐到投資策略：AI的教訓

這次的哈佛商學院的研究，就像是提醒我們，AI並不是完美的，它有它的優點，也有它的缺點。就像那間早午餐店一樣，即使它有再多新奇的菜色，如果沒有好好研究顧客的口味，最終還是會被市場淘汰。因此，在利用AI技術的同時，我們也需要保持批判性思維，並結合人類的智慧和經驗，才能做出更明智的決策。

多元文化的AI訓練

為了讓AI模型更好地適應不同市場，我們可以採取一些措施，例如：

增加多元數據：收集來自不同國家和地區的數據，以提高模型的泛化能力。
文化敏感性訓練：讓AI模型學習不同文化的價值觀和表達方式。
本地化專家參與：邀請當地專家參與模型的開發和測試，以確保模型的準確性和可靠性。
持續監控與調整：定期監控模型的輸出結果，並根據實際情況進行調整。

就像那位紐約廚師，他需要去了解台灣的文化，並根據當地人的喜好來調整他的披薩配方，才能在台灣市場上取得成功。

AI與人類的協同合作

最終，AI的發展目標並不是取代人類，而是與人類協同合作，共同創造更美好的未來。就像那位早午餐店的廚師一樣，他需要與廚房團隊合作，才能做出美味的菜色。同樣地，我們也需要將AI視為一種工具，利用它來提高我們的效率和準確性，而不是將它視為一個萬能的解決方案。

結論：AI的進化之路

生成式AI的發展還處於起步階段，它仍然有很多需要改進的地方。就像那位早午餐店的廚師一樣，他需要不斷地學習和調整，才能做出讓顧客滿意的菜色。同樣地，我們也需要持續地研究和探索，才能讓AI模型更好地服務於人類社會。

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原文

標題：Competing LLMs Were Asked to Pick Stocks. Their Choices Revealed AI’s Limitations.
網址：https://hbr.org/2026/03/competing-llms-were-asked-to-pick-stocks-their-choices-revealed-ais-limitations

別讓「坦白」變成雷！企業危機公關的五招救法

還記得上次跟朋友去那間新開的台菜餐廳嗎？店裡裝潢得很有特色，但菜色卻是些經典家常菜。點了一堆東西，結果發現其中一道「紅燒肉」味道就少了那麼一點靈魂，雖然食材沒錯，做法也對，就是少了那種讓人一口接一口停不下來的魔力。後來跟朋友討論，才明白原來有些事情，不是光有基本條件就好，還需要掌握時機、調整策略，才能讓事情發酵出最好的效果。「坦白從寬」？小心賠了夫人又折兵很多公司老闆，特別是那些經驗豐富的老手，常常認為「等到最後一刻，在財報公布前夕再說實話」，這樣可以控制消息的傳播，降低市場衝擊。就像那道紅燒肉，如果把所有調味料都藏起來，等到最後才一次性加入，味道肯定不夠醇厚。但現實往往不是你想像的那樣，有些事情一旦發酵，就無法再逆轉。IBM 最近遇到的狀況，就是一個很好的例子。「早」的藝術：時機比方法更重要 IBM 這次的財報表現不佳，CEO 阿文·克里希納（Arvind Krishna）決定提前發布消息，這看似一個坦誠相待的好做法，但執行方式卻出了些問題。就像那道紅燒肉，如果只是把調味料丟進鍋裡，

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變革卡關？這鍋滷肉飯少了什麼關鍵配料？

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