合作社

AI 時代的田園生活：5 個小撇步，讓科技更友善！

Latte Pal

Jun 29, 2025 — 6 min read

最近跟朋友聊天，他跟我抱怨說，現在的科技發展太快，好像每隔一陣子就有一堆新的東西冒出來，讓人眼花撩亂，不知道該怎麼跟上。我聽了，心有戚戚焉，因為我自己也常常有這種感覺。尤其是在人工智慧（AI）這個領域，更是讓人覺得既興奮又害怕。一方面，AI 帶來了許多便利，像是可以幫我們寫程式、設計圖畫、甚至可以跟我們聊天。另一方面，AI 也可能取代我們的工作，甚至可能對社會造成一些負面影響。所以，我們應該怎麼看待 AI 呢？我們應該如何利用 AI 呢？

農夫與智慧犁：AI 的可能性

我記得小時候，爺爺常常跟我講起他年輕時種田的故事。那時候，他只能靠著人力，一鍬一鍬地翻土，非常辛苦。後來，農具改良了，有了犁，省下不少力氣。現在，有了智慧犁，可以自動調整深度、施肥，甚至可以根據土壤的狀況，調整耕作方式。這就像 AI 帶來的可能性，它可以幫助我們提高效率、降低成本、甚至可以讓我們做一些以前做不到的事情。

平台合作社：重新思考所有權

想像一下，你是一個小農，辛苦種出好米，但卻被大型糧商壓榨，只能拿到很低的價格。這時候，如果有一群農夫組成一個合作社，共同銷售稻米，就可以提高議價能力，拿到更好的利潤。平台合作社就像這樣，它是一種由使用者共同擁有和管理的數位平台。例如，一個由 Uber 行程車手共同擁有的 Uber 平台，或者一個由 YouTube 創作者共同擁有的 YouTube 平台。這樣，平台上的價值，就可以公平地分配給所有參與者，而不是只流向少數股東。

數位田園：AI 的倫理考量

我記得奶奶常常跟我講起她小時候的故事。那時候，她們村裡的人們都靠著土地為生，生活雖然貧窮，但卻很純樸。後來，政府大力推動工業化，村裡的人們紛紛離開土地，到工廠工作。雖然工廠的工作比較輕鬆，但工廠的生活卻很壓抑。AI 的發展就像這樣，它可能會帶來一些負面影響。例如，AI 可能會取代我們的工作，AI 也可能加劇貧富差距。所以，我們應該如何利用 AI 呢？我們應該如何避免 AI 帶來負面影響呢？

數位守護者：資料主權的挑戰

我記得阿嬤常常跟我講起她小時候的故事。那時候，她們村裡的人們都靠著溪水灌溉農田，生活雖然辛苦，但卻很自由。後來，政府興建水庫，控制了溪水的流量，村裡的人們就失去了對溪水的控制權。資料主權就像這樣，它是一種對自己資料的控制權。現在，我們的資料被大量的數位平台收集，這些平台可以利用我們的資料來獲利。所以，我們應該如何保護自己的資料呢？我們應該如何爭取對自己資料的控制權呢？

數位社區：合作的力量

我記得鄰居王伯伯常常跟我講起他小時候的故事。那時候，他村裡的人們都靠著彼此的幫助，共同克服困難。後來，村裡的人們越來越忙碌，彼此之間的聯繫也越來越少。數位社區就像這樣，它是一種線上社群，人們可以在這裡分享資訊、交流經驗、互相幫助。數位社區可以幫助我們建立聯繫、擴展視野、共同成長。例如，一個由程式設計師組成的線上社群，或者一個由藝術家組成的線上社群。

數位記憶：文化傳承的責任

我記得小學老師常常跟我講起台灣的歷史故事。那時候，老師會教我們認識台灣的傳統文化、認識台灣的歷史人物、認識台灣的地理環境。數位記憶就像這樣，它是一種將文化傳承下去的方式。現在，我們可以利用數位技術來記錄台灣的歷史故事、記錄台灣的傳統文化、記錄台灣的地理環境。例如，我們可以利用數位攝影來記錄台灣的風景名勝，我們可以利用數位錄音來記錄台灣的傳統音樂，我們可以利用數位影片來記錄台灣的傳統戲曲。

數位未來：持續學習的旅程

我記得高中時的導師常常鼓勵我們不斷學習新的知識、學習新的技能、學習新的方法。數位未來就像這樣，它是一個充滿挑戰和機遇的旅程。現在，我們可以利用數位技術來學習新的知識、學習新的技能、學習新的方法。例如，我們可以利用線上課程來學習新的程式語言，我們可以利用數位工具來設計新的產品，我們可以利用數位平台來分享我們的想法。

農夫的智慧：平衡與永續

我記得爺爺常常跟我說，種田不能只顧眼前，要考慮到長遠，要保護土地，才能讓它持續生產。AI 的發展也一樣，不能只顧及效率和利益，要考慮到倫理和永續。我們需要建立一套新的價值觀，一套新的制度，才能讓 AI 真正造福人類。這就像農夫的智慧，它提醒我們，要與自然和諧共處，才能實現永續發展。

數位守護者：共同的責任

我記得奶奶常常跟我說，村裡的水源是大家的，不能被一個人霸佔。資料主權也是一樣的，它不應該被少數科技巨頭掌控。我們需要共同努力，建立一個更加公平、透明、安全的數位環境，讓每個人都能夠自由地表達自己的聲音，分享自己的想法，參與到數位世界的治理中。

數位田園：希望與挑戰

AI 的發展就像一片新的田園，充滿了希望，但也充滿了挑戰。我們需要學習如何耕耘這片田園，如何避免踩到地雷，如何讓它真正成為一片豐收的樂土。這需要我們共同努力，需要我們不斷學習，需要我們勇於創新，也需要我們保持警惕，才能讓 AI 真正造福人類，而不是成為我們最大的威脅。

原文

標題：5 Ways Cooperatives Can Shape the Future of AI
網址：https://hbr.org/2025/06/5-ways-cooperatives-can-shape-the-future-of-ai

AI監控：員工不爽、信任崩盤？老闆別掉坑！

林森機場的自助販賣機，曾經是新奇的體驗。現在，它卻成了許多管理者心中揮之不去的困擾。想像一下，你經營著一家連鎖餐飲店，分店遍布兩個大型機場，總共近百個店面，有些甚至沒有人值守。旅客可以自由取用三明治、瓶裝水，理論上應該要付款，但沒有人監督。這不是科幻小說，而是真實存在的商業模式，也是許多企業在AI監控技術普及後，面臨的挑戰。 AI監控：廉價的便利，昂貴的代價 AI技術讓員工監控變得前所未有地廉價、精確、且持續不斷。過去，要監控員工需要投入大量人力和資源，成本高昂，因此管理者往往會謹慎衡量。但現在，AI系統可以追蹤員工的每一個動作，分析他們的行為模式，甚至預測他們的潛在風險。這種廉價的便利，很容易讓管理者失去判斷力，過度使用監控，卻忽略了其更深遠的後果。「信任赤字」的惡性循環我曾經和一位機場便利商店的經理聊天，他跟我說，因為盜竊事件頻繁，他不得不安裝了全方位的監控系統，甚至包括員工的表情分析。他認為，這是保護公司資產的必要措施。但他也坦承，這種監控讓員工感到壓迫，工作氛圍變得緊張，員工的士氣也直線下降。更糟糕的是，員工的離職率也大幅上升，

如何拯救「差一點」的資深員工？

你知道嗎？我最近遇到一個很棘手的狀況，跟工作有關。不是我自己的問題，而是團隊裡的一個成員，他…嗯，表現不太好。不是那種明顯的懶散或不負責任，而是…總是差那麼一點，就像做菜的時候，鹽巴總是差一點點，雖然看起來沒差，但味道就是少了那種靈魂。「老張」的檸檬樹我記得我老闆跟我說：「小雅，老張是個資深員工，組織資本很深厚，你必須要負責他的表現，但你不能直接把他開除。」當時我就覺得，這跟要照顧一棵已經長了好幾年的檸檬樹，但檸檬卻總是酸不夠甜，一樣讓人頭疼。老張在公司已經待了快十年，人脈廣，技術也還不錯，但最近的專案，他總是慢半拍，報告寫得不夠精確，提案的創意也缺乏新意。他不是沒有努力，只是…總是差一點點。就像檸檬樹，雖然枝繁葉茂，但檸檬的酸度就是不夠。組織資本的重量「組織資本」這個詞，聽起來很專業，其實就是指一個人因為在公司待的時間長，累積了的人脈、經驗和影響力。老張的組織資本很深厚，他認識很多重要人物，也參與過很多重要的專案。

柚木的智慧：領導者如何優雅退場，組織才能長青！

還記得小時候，爺爺家後院那棵老柚木嗎？它曾經是我們爬上爬下、躲貓貓的最佳地點，枝繁葉茂，給我們無盡的歡笑。但時間到了，它開始慢慢乾枯，曾經結出甜美果實的枝枒，也變得脆弱不堪。爺爺總是說：「樹老了，就要讓它好好休息，不然再折斷了就更可惜了。」這件事，我直到長大後才明白，它其實在暗示著領導者的人生課題：適時的退讓，才能讓組織延續生命力。柚木的智慧：領導者如何察覺退場時機哈佛商業評論（HBR）最近刊登了一篇專文，探討了領導者何時應該選擇退場。這不是一個簡單的問題，因為許多領導者都害怕失去權力，或是擔心自己離開後，組織會陷入混亂。但就像那棵老柚木，即使它曾經是我們最愛的玩樂場所，但它也必須讓出空間，讓新生的樹苗茁壯成長。專文中提到，領導者需要敏銳地觀察自己和組織的狀態。這就像觀察柚木的葉子，如果葉子開始泛黃、掉落，甚至枝幹開始出現裂痕，就表示它需要休息了。同樣地，領導者也需要觀察自己的能力是否能持續為組織帶來價值。如果自己已經無法提出新的想法，或是對組織的發展方向感到迷茫，那麼可能就到了該退讓的時候了。咖啡廳的觀察：領導者如何衡量自身價值我常常在咖啡廳觀察人們。有時，我會

AI時代，老闆的秘密全都跑出來了？🤯

Marcus 準備了半年的區域擴張計畫，數據齊全，領導也點頭了。他興奮地召集團隊開會，信心滿滿地分享了這個好消息。然而，兩天後，一封匿名電子郵件悄悄地抵達了他的收件匣，裡面夾帶了一份文件，沒有任何解釋。這份文件只有三頁，卻是某人利用 AI 工具，分別整理出支持擴張和反對擴張的最有力論點。Marcus 頓時覺得一股寒意襲上心頭，他知道，事情可能比他想像的更複雜。 AI 時代的匿名勇氣 Marcus 的故事，其實是許多企業在 AI 時代會遇到的真實困境。以前，員工如果對某個決策有疑慮，通常會直接向主管反映。但現在，有了 AI，情況變得不一樣了。員工可以匿名地利用 AI 工具，將他們的疑慮以文件形式呈現，甚至可以讓 AI 協助他們整理出最有力的論點。這就像是，你可以在匿名留言板上，用最犀利的話語批評老闆，而不用擔心被對方知道是誰。這種匿名性，一方面可以讓員工更勇於表達自己的想法，避免受到報復。另一方面，也可能讓組織失去溝通的透明度，