2025 必聽!HBR 節目精華,讓你升級自己!

新的一年,總是讓人充滿期待,也容易燃起一些小小的改變計畫。像是要早起運動、學習新技能、或是改善人際關係。但常常過沒多久,熱情就消退,回到原本的生活步調。我常常覺得自己就像是那碗隔夜的隔寶心,表面看起來還在,但少了那份鮮甜。

「閒聊」的藝術:比你想像的更重要


記得小時候,阿嬤總是在市場買菜的時候,跟攤販東一句西一句地閒聊。當時的我總是覺得很無聊,心想:「趕快買完回家就好!」但長大後,我才明白,那些看似無意義的閒聊,其實是建立信任、了解彼此的重要環節。就像是 Alison Wood Brooks 教授所說的,好的對話,需要選擇合適的話題、提出問題、加入一些輕鬆的元素,以及展現善意。這就像是烹飪,食材再好,調味不當,也無法做出美味佳餚。

時間管理:把生活「切片」


身為一個領導者,時間總是像被偷走一樣。每天要做的事情永遠多過時間,讓人感到焦慮。我曾經試過各種時間管理方法,但效果都不太理想。直到我開始嘗試 Mark Zao-Sanders 提出的「時間切片」技巧,也就是把待辦事項放入日曆,並為每個任務設定時間限制。這就像是把一塊大蛋糕切成小塊,更容易消化。剛開始的時候,會覺得很不習慣,但漸漸地,我發現自己變得更有條理,也更能掌控時間。

向上管理:跟老闆「好好聊聊」


在職場上,向上管理是一項重要的技能。但很多人卻害怕跟老闆溝通,擔心得罪人。我曾經也犯過這個錯誤,結果導致很多誤會和摩擦。後來,我學習了 Melody Wilding 的建議,主動與老闆討論工作優先順序、彼此的領導風格和界線。這就像是跟老闆一起訂製一套合身的西裝,讓彼此都能更舒適、更有效率地工作。

終身學習:像海綿一樣「吸」知識


在這個快速變動的時代,終身學習已經不是一種選擇,而是一種必需。我曾經也覺得學習是一件很枯燥的事情,直到我意識到,學習可以像是一場有趣的探險,帶領我們發現新的世界。INSEAD 教授 Gianpiero Petriglieri 說,領導者應該扮演「新常態的守護者」、「創新的挑戰者」和「跨部門的連接者」。就像是種植一棵樹,需要不斷地澆水、施肥,才能讓它茁壯成長。

勇敢說「不」:保護自己的「能量」


當我們抱持著雄心壯志的時候,很容易答應所有的請求,迎合所有人的意見。但我後來發現,勇敢說「不」也是一種力量。我曾經也因為害怕得罪人,而承擔了超出自己能力範圍的工作,結果身心俱疲。心理學家 Sunita Sah 說,我們應該學會在適當的時候,拒絕那些不符合自己價值觀的請求。就像是保護自己的能量,才能在重要的事情上,投入更多的熱情。

AI 助手:讓工作更「聰明」


生成式 AI 的出現,徹底改變了我們的生活和工作方式。我曾經也對 AI 感到陌生,但後來我開始嘗試利用 AI 助手來處理一些重複性的工作。Alexandra Samuel 說,只要花一些時間學習,任何人都可以打造出自己的 AI 助手。就像是為自己配備了一位超級秘書,讓工作變得更有效率、更聰明。

領導力:像 Amazon 一樣「保持彈性」


Amazon 執行長 Andy Jassy 說,一家公司要保持競爭力,就必須像一家新創公司一樣,不斷地聆聽客戶的聲音、消除官僚主義、擁抱變革。就像是航海,必須隨時調整方向,才能抵達目的地。這也提醒我們,領導者要保持彈性,才能應對不斷變化的環境。

女性領導力:從「故事」中學習


「Women at Work」Podcast 團隊在結束了 11 個精彩的季度後,分享了許多女性領導者的故事,並回答了最後兩個「Ask-the-Amys」問題。就像是聽著一位老朋友分享她的經驗,讓我們在學習的同時,也能感受到溫暖和力量。

展現自信:像 COO Megan Bock 一樣「掌控局面」


一位保險科技公司 COO Megan Bock 和一位認知語言學家 Laura Sicola 共同分享了展現自信的方法,讓任何領導者都能傳達自信和能力。就像是穿上一套合身的禮服,讓自己更加光彩照人。

影響力:像 Muriel Wilkins 一樣「掌握策略」


一位執行教練 Muriel Wilkins 提供了關於如何影響高級領導力的建議,幫助一位策略執行者擺脫了來自高級領導的混合訊號,並更積極地參與成長計畫的決策。就像是成為一位策略家,掌握全局。

Porsche 的成功:從「實驗」中學習


哈佛大學商學院教授 Stefan Thomke 分析了德國汽車製造商 Porsche 如何應對行業競爭和顛覆,並從中汲取了教訓。就像是從實驗中學習,不斷改進。

執行策略:像「How to Manage」系列一樣「問清楚」


「How to Manage」系列分享了如何執行自己可能沒有參與設計的計畫,包括事先提出問題和克服阻力。就像是成為一位實踐者,將策略付諸行動。

在新的一年,讓我們一起制定自我提升計畫,並從這些受歡迎的節目中汲取靈感。祝您新年快樂!


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標題:The Most Popular HBR Podcast Episodes of 2025
網址:https://hbr.org/2025/12/the-most-popular-hbr-podcast-episodes-of-2025

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AI時代,經驗比誰都重要!年輕同事這樣辦?

```html 還記得上次跟朋友去那間新開的台式早午餐店嗎?店裡擠滿了人,點了招牌的刈包,結果朋友吃了一口就皺著眉頭說:「這肉燥感覺有點怪怪的,好像少了什麼靈魂。」我嚐了一口,也覺得不太對勁,但又說不上來是哪裡怪。後來才知道,他們家的AI系統生成的食譜,雖然看起來很完美,但少了那種老手廚師多年累積的經驗和直覺。這件事,讓我想到最近職場上一個很普遍的現象:AI時代,資深員工的價值和經驗,比以往任何時候都更重要了,但年輕同事卻常常不知道該怎麼判斷AI生成的成果,更別說如何進一步提升了。 AI食譜的困境:年輕廚師的迷茫 那間早午餐店的例子,其實很貼近現在許多公司的狀況。幾年前,我剛開始接觸生成式AI,發現一個有趣的現象:對我來說,AI就像一位經驗豐富的助手,能大幅提升我的工作效率。但對於一些經驗較淺的同事,他們卻常常對AI生成的內容感到困惑,不知道該如何判斷好壞,更別說如何進行優化了。就像那間早午餐店的年輕廚師,他們可能很會操作AI系統,但缺乏實際經驗,很難分辨AI生成的食譜是否真的好吃。 經驗的累積:老手廚師的獨門秘訣 想想看,一位老手廚師,他不是光靠食譜就能做出好吃的菜。他

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AI 時代的領導力:從沙堡到摩天大樓的進化史

```html 還記得上次在墾丁海灘玩沙子嗎?我家的姪子小豪,興奮地堆著城堡,結果一陣海風吹來,城堡瞬間崩塌。他哭著說:「為什麼我的城堡會倒掉?」當時我告訴他,城堡再堅固,也抵擋不了大自然的變化。現在,我們談論的「AI 與領導力」,就像那座沙堡,快速變化的時代,需要我們重新思考如何建造,如何應對。 咖啡廳裡的對話:AI 就像焦糖 想像一下,我們在一家氣氛不錯的咖啡廳,窗外是熙來攘往的人群。我跟朋友聊天,說到最近AI的發展,簡直像咖啡裡加了焦糖,甜而不膩,但過量了也不行。AI的出現,就像焦糖一樣,可以提升效率、帶來便利,但如果領導者沒有掌握好「甜度」,就會讓整個組織變得失控。 在達沃斯論壇上,一群全球領袖也正討論著這個問題:AI與領導力,如何在快速變化的時代共同演進?他們就像咖啡廳裡的我們,試圖找出最佳的配方,讓AI成為組織成功的催化劑,而不是毀滅性的力量。 領導者:不再是指揮官,而是引路人 過去,領導者常常被視為「

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AI 柚木魔法:企業進化不再痛苦!

```html 還記得小時候,阿嬤家後院那棵老柚木嗎?它經歷過無數次的颱風、日曬雨淋,每次都被吹得東倒西歪,但總能奇蹟般地挺了起來。以前,我們總覺得要等它老了,才能讓它倒下,重新種植新的樹苗,這就是企業變革的寫照,痛苦且間斷。但現在,有了生成式 AI,這一切正在改變,就像柚木有了魔法,可以持續地調整枝幹,適應環境,而不需要等到完全枯竭才換棵新樹。 柚木的魔法:生成式 AI 如何重塑企業進化 過去幾十年,企業變革就像硬體升級,一次到位,但往往事與願違。想像一下,你花了好幾個月時間,把家裡的家具重新配置、重新粉刷,結果發現生活並沒有因此變得更好,甚至更糟。這就是傳統的企業變革,耗時、耗力,而且效果不盡人意。原因在於,變革的成本太高,協調人、管理資訊、對齊工作,就像在柚木林裡開路,充滿了阻礙。 從「突擊」到「持續進化」

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AI導入不只是換蒸籠!麵攤老闆的智慧,你學到了嗎?

還記得小時候,外婆家裡的那間老式麵攤嗎?那間麵攤的特色就是,所有的東西都繞著那台老舊的蒸籠轉。蒸籠是心臟,所有的食材、碗筷、甚至老闆的叫賣聲,都圍繞著它運作。如果想讓蒸籠運轉得更快、更有效率,最簡單的方法就是換一台新的蒸籠,對吧?但這樣真的能讓麵攤變得更好嗎?不一定。就像現在的企業,很多人認為導入AI就能提升效率,就像當年換掉老舊蒸籠一樣,但這往往只是一種表面的改變,真正的轉變,需要更深層次的調整。 從蒸汽到電力:麵攤的進化與AI的潛力 當年,麵攤老闆換了新的蒸籠,也就是說,把原本的蒸汽引擎換成了電動馬達。看起來好像進步很多,但如果麵攤的格局還是維持原樣,廚房還是堆滿了雜物,麵攤的效率真的能提升嗎?當然,短時間內可能會有那麼一點點的改善,但效果微乎其微。因為,真正的突破,來自於改變整個麵攤的設計,讓廚房更寬敞、動線更流暢,讓老闆和夥計可以更有效率地工作。 AI和機器學習也是一樣。很多人認為,只要把AI工具加進現有的工作流程中,就能立刻看到效率的提升。但就像當年把電動馬達塞進原本的蒸汽引擎格局裡一樣,效果往往不如預期。要真正發揮AI的潛力,就必須重新設計整個組織的結構,改變工

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